専門家に聞くシリーズは続きます。 私たちは、同僚や顧客から愛情を込めて「女王の女王」と呼ばれるシェリ・ヒニッシュを迎えられることを嬉しく思います。 サプライチェーン」の次のインタビュアーとして登場します。
シェリ自身の言葉を借りれば、彼女は「ステミニストであり、SHE-EOであり、女王ではない女王であり、人々の最高のものを引き出すのが大好きな反逆者」です。 彼は、国家の複雑な戦略を単純化することでキャリアを築いてきました。 サプライチェーン そして人間の経験を再発明します。 彼のビジョンは、共通の目的、持続可能なサプライチェーン、循環性、持続可能な開発の原則に基づいたテクノロジーの構築を通じて世界を変えることです。 シェリは、ブランド、幹部、STEM 専門家が、目的、プロセス、テクノロジー、人間の行動というレンズを通して、新しい学校のサプライ チェーン、持続可能性、イノベーション、デザイン思考、大きな変革を探求できるよう支援します。
Sheri は 2020 年と 2019 年に認定されました サプライ アンド デマンド チェーン エグゼクティブ「知っているプロ」 IBMのフューチャリストであり、有力な擁護者/ストラテジスト/インフルエンサーは、クライアントを世界の変化をリードするトレンドに結び付けるためにブランドによって常に活用されています。 サプライチェーン、小売、製造、持続可能性、 デジタル変革。 2020 年の顧客には、SAP Ariba、Celonis、Salesforce、UPS、IBM が含まれます。 彼の焦点は、アドバイスとコンサルティング、イベント、パーソナライズされたメディア、ソート リーダーシップです。
エミリア・アシュトン (EA): テクノロジーの進歩に対する主な課題は何だと思いますか? サプライチェーン?
シェリ・ヒニッシュ (SH): サプライチェーン それが世界を動かし、転換点を迎えています。 前進し、パラダイムに挑戦し、品質、サービス、効率の従来の手段のバランスをとることは困難です。 グローバルサプライチェーンで起こっているパラダイムシフトには次のようなものがあります。
- アナログ対デジタル
- 最低価格と価値創造
- 健康状態を診断するための財務および非財務 KPI サプライチェーン
- グローバルとローカル
- 優しさと多様性
- 破壊的イノベーションと段階的な改善
- 直線と円形
- 将来の作業に必要な変化に影響を与える権限と目的。
必要な変化のいくつかを概説しましたが、課題は通常どおりビジネス モデルを変革することです。
EA: コロナウイルスのパンデミックはサプライチェーンにどのような変化をもたらすと思いますか?
SH: コロナウイルスは、グローバルサプライチェーンの複雑さと、管理、接続性、俊敏性、洞察、コラボレーションの向上のためのテクノロジーの導入を加速する必要性を浮き彫りにしました。 私は2つのグループが出現するのを見てきました。 1) テクノロジーへの投資とイノベーションに重点を置いている企業、2) テクノロジーの力を理解するのに苦労している企業。 デジタル変革。 リスク管理の重要性は、あまりにも長い間過小評価されてきました。 の多くの組織は、 サプライチェーン 彼らには、事業継続戦略や、Tier 1 を超えるサプライヤーとの深い関係がまだ欠けています。Web ベースの情報、ツール、テクニックにアクセスして、洗練されたモデルを使用して積極的に監視、設計、対応することができます。 一部のサプライチェーンのリーダーや専門家にとって、紙の山や肉体労働の後ろに座っているとチャンスを見つけるのは難しいです。
EA: パンデミックの影響で、ますます多くのサプライチェーンが新しいテクノロジーを使用し始めています。 サプライチェーンの専門家が注目すべきテクノロジーは何ですか?
多くのエンジニアやソフトウェア ベンダーの考えとは裏腹に、サプライ チェーンはラップトップだけで稼働しているわけではありません。 私が最も興奮するテクノロジーは、これまでに見たことのない AI とデータ分析の使用です。 因果関係を形成し、数百万のデータ ポイントを一瞬で取り込み、アクションを導き出す機能は美しいものではなく、将来の仕事には必須です。 What-if シナリオの計画とデジタル ツインの使用も、高度なサプライ チェーン計画において有望です。
EA: パンデミックの前には、多くのサプライチェーンがより持続可能になろうとしていました。 パンデミックによりサプライ チェーンが持続不可能になると思いますか?サプライ チェーンをより持続可能にするために何をする必要がありますか?
SH: 持続可能性の重要な原則はリスク管理です。 具体的には、取引先、供給拠点、サービスを提供する市場における社会的および環境的リスクをどのように管理するのでしょうか? これは今も変わっておらず、むしろ強調されています。 持続可能性について考えるとき、人的および経済的影響に焦点を当てることを忘れているように思います。 人類の健康危機と新型コロナウイルスに関連した変化のさなか、当社はサプライチェーンを構築する人々のニーズに公平な方法で応えるよう努めています。 気候非常事態はまだ解除されていない。 実際、 気候変動 持続可能な開発目標の 80% 以上に影響を及ぼします。 彼 気候変動 それはすべてに影響を与えますが、私たちはそれについて公然と話しません。 おそらくそれは、炭素の社会的コストが外部化されており、犯罪者が直接的な影響を受けていないためでしょうか?
サプライチェーンの透明性を高める必要があります。 最近、多くの企業が Black Lives Matter 運動を支援しているのを目にします。 多様性、公平性、包括性を重視した採用により、このコミットメントを実行します…年次結果の公表、民族的に多様なパイプラインの構築、女性の教育 すべての人が「持続可能」であることに貢献するためのアクセスと道筋を作成します。私からの最良のアドバイスは次のとおりです。 話自分のことは自分で決めなさい。 投資家は企業に非財務業績に対する責任を求めていますが、大規模な持続可能性キャンペーンのせいで多くの企業は責任を果たしていません。
EA: サプライチェーン業界で働きたいと考えている人にアドバイスはありますか?
SH: 私のアドバイスは、好奇心を持って探索することです。 この分野は大きく変化しているため、新しい経験を学び創造することに専念しなければ、取り残されてしまう可能性があります（少なくとも、すぐ目の前で起こっている素晴らしいことを見逃してしまう可能性があります）。 女性たちへのアドバイスは、大胆になって、自分の声を見つけて叫ぶことです。 ネットワーキングと関係構築は重要です。 ソーシャル メディア上でブランドを構築してみましょう。 アルゴリズムに参加してください。お気軽にお問い合わせください。 自分自身 サプライチェーン革命のポッドキャストを聞いてください。 ではごきげんよう！
EA: インタビューにご協力いただきありがとうございます。 本当に便利でユニークなアイデアをいくつか提供していただきました。
親愛なる読者の皆様 サプライチェーン革命のポッドキャスト。 ビジネス、環境、社会的責任の重要な側面を形作るための変化を推進する洞察、戦略、ツールを探ります。 Supply Chain Revolution は、革新的な思想家、リーダー、学生、語り手、専門家、問題解決者のための信頼できるコミュニティです。 革命を主導する反逆者のように、SCRev は現状を軽視し、世界の改善を目指しています。 私たちは標準に従っていません。 設定。
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