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Un 谩rbol de decisiones es una herramienta de gesti贸n de proyectos basada en una estructura similar a un 谩rbol que se utiliza para la toma de decisiones efectiva, prediciendo resultados potenciales y resultados cuando hay m煤ltiples cursos de acci贸n. Estas decisiones generalmente se relacionan con costos, recursos y utilidades.
Los miembros del equipo del proyecto se enfrentan a una variedad de consecuencias relacionadas con la gesti贸n del proyecto. A veces nos encontramos con m煤ltiples opciones y necesitamos evaluar varios resultados asociados con estas opciones. Un 谩rbol de decisi贸n consta de varios resultados y muchas ramas que conducen a resultados posteriores.
Los cuatro componentes clave que componen un 谩rbol de decisi贸n son:
- nodo de decisi贸n: este componente del 谩rbol de decisiones representa las elecciones que deben hacerse durante el proyecto para que funcione como una soluci贸n eficaz.
- rama: Representa una opci贸n viable y establece una conexi贸n con un nodo.
- nodo de oportunidad: Indica resultados no garantizados.
- nodo final: Suelen hacer el final del 谩rbol de decisi贸n y representan el resultado final.
Tabla de contenido
Uso de 谩rboles de decisi贸n en la gesti贸n de proyectos.
Como se mencion贸 anteriormente, los 谩rboles de decisi贸n se pueden utilizar para gestionar decisiones y mejorar la gesti贸n de proyectos. A continuaci贸n, se encuentran los pasos que describen c贸mo utilizar los 谩rboles de decisi贸n en su proyecto.
- En primer lugar, cuando las partes interesadas del proyecto se enfrentan a un problema de toma de decisiones, se deben identificar todas las opciones disponibles. Cada tipo de proyecto tiene un camino diferente hacia el 茅xito y cada elecci贸n puede afectar el prop贸sito del proyecto.
- Una vez que se han identificado las decisiones, el siguiente paso es evaluar las consecuencias potenciales y las consecuencias de estas elecciones. Este paso suele utilizar herramientas predictivas y de estimaci贸n para la evaluaci贸n.
- Una vez identificados los resultados, se realizar谩 un estudio detallado para analizar estos resultados. Este paso implica evaluar los riesgos y beneficios asociados con cada resultado.
- Despu茅s de completar los pasos anteriores, se toma una decisi贸n de acuerdo con los criterios evaluados.
Ilustremos los 谩rboles de decisi贸n con un buen ejemplo.
En esta decisi贸n, nuestro problema principal se relaciona con c贸mo se adquieren los proyectos de construcci贸n. En la Fase 1, los contratistas deben evaluar las muchas opciones disponibles para subcontratar los materiales necesarios para construir la planta de energ铆a. Estas opciones incluyen la subcontrataci贸n de vendedores internacionales o vendedores con sede en EE. UU.
Aqu铆 hay algunas consecuencias potenciales asociadas con cada opci贸n. Tanto las opciones de vendedores estadounidenses como las internacionales tienen sus propios riesgos y beneficios. Los vendedores con sede en EE. UU. permiten la opci贸n de pruebas en persona, pero es una opci贸n costosa y el servicio no es f谩cil.
Luego viene la etapa de analizar los resultados de cada selecci贸n. Aqu铆, puede usar las f贸rmulas EV o Valor esperado para predecir ganancias o p茅rdidas monetarias. En este ejemplo, el vendedor con sede en EE. UU. tiene un 80 % de posibilidades de 茅xito y una ganancia de casi $100 000 (la puntuaci贸n EV es igual a 80 000). Un vendedor extranjero tiene un 50% de posibilidades de 茅xito, lo que resulta en una p茅rdida de $15,000. Seg煤n la probabilidad de 茅xito, los contratistas deben seguir las decisiones de los vendedores con sede en EE. UU.
Tipo de 谩rbol de decisi贸n
脕rbol de decisi贸n de variables categ贸ricas: En este tipo de 谩rbol de decisi贸n, las diferentes decisiones de focalizaci贸n se colocan en diferentes categor铆as. Por ejemplo, esta categor铆a puede ser una simple condici贸n de s铆 o no. No puede haber decisiones intermedias y todas las decisiones pertenecen a categor铆as predefinidas.
谩rbol de decisi贸n variable continua: Este tipo de 谩rbol de decisi贸n tiende a tomar decisiones en base a la informaci贸n que recopila. Por ejemplo, en un proyecto de construcci贸n, el costo de los cimientos se puede estimar a partir de planos e informaci贸n disponible.
Aplicaciones de los 谩rboles de decisi贸n.
1. La herramienta del 谩rbol de decisiones lo ayuda a encontrar oportunidades de crecimiento potencial disponibles para su proyecto en funci贸n de la informaci贸n que recopila. Esta informaci贸n y datos relacionados con el proyecto se pueden utilizar para modificar o dar forma a estrategias efectivas para proyectos futuros.
2. Adem谩s, como se explica en el ejemplo anterior, puede implementar 谩rboles de decisi贸n para ayudar en su estrategia de adquisici贸n. Se puede utilizar para decidir entre compradores locales y opciones internacionales. Los 谩rboles de decisi贸n tambi茅n pueden ser utilizados por los directores de obra/directores de proyecto para decidir si subcontratar o producir materiales.
3. Los 谩rboles de decisi贸n se utilizan para la gesti贸n estrat茅gica de proyectos. Estas herramientas se pueden utilizar para cumplir con las limitaciones del proyecto, como la calidad, el costo y el tiempo.
4. Los 谩rboles de decisi贸n tambi茅n se pueden utilizar para identificar y mitigar peligros. Hay algunas incertidumbres que no afectan el alcance general del proyecto y pueden ignorarse. Este an谩lisis de 谩rbol se puede utilizar para identificar todos los riesgos insignificantes y no insignificantes.
Ventajas de los 谩rboles de decisi贸n.
- Los 谩rboles de decisi贸n son f谩ciles de diagramar y recopilar informaci贸n porque no requieren experiencia para interpretar estos 谩rboles. Una comprensi贸n clara de las opciones requiere un poco de conocimiento y esfuerzo.
- Puede estimar costos, probabilidades y diferentes estrategias utilizando los datos proporcionados por los 谩rboles de decisi贸n. Estas estrategias ayudan a elevar los est谩ndares de calidad y reducir los costos de producci贸n o del proyecto.
- Es posible prepararse sin seguir procedimientos estrictos que requieren todo tipo de habilidades adicionales.
- Los gerentes de proyecto pueden usarlo para rastrear la incertidumbre relacionada con las decisiones y preparar estrategias para remediar las deficiencias relacionadas con las decisiones.
- Ayuda en la compra o decisiones de compra relacionadas con la adquisici贸n del proyecto y ayuda en los procedimientos de contrataci贸n al identificar diferentes resultados.
Conclusi贸n
Los 谩rboles de decisi贸n son un enfoque de gesti贸n de valor y tienden a producir un producto final orientado al cliente. Esta herramienta es 煤til para la gesti贸n de proyectos en varios campos, incluida la construcci贸n. Esta herramienta de gesti贸n es muy recomendable para todo tipo de toma de decisiones en proyectos de construcci贸n.
Preguntas m谩s frecuentes
Un 谩rbol de decisiones es una herramienta de gesti贸n basada en una estructura similar a un 谩rbol, que se utiliza para la toma de decisiones efectiva y la predicci贸n de resultados y resultados potenciales. Estas decisiones generalmente se relacionan con costos, recursos y utilidades.
Estos cuatro componentes clave conforman el 谩rbol de decisiones.
1. nodo de decisi贸n: este componente del 谩rbol de decisiones representa las elecciones que deben hacerse durante el proyecto para que funcione como una soluci贸n eficaz.
2. rama: Representa una opci贸n viable y establece una conexi贸n con un nodo.
3. nodo de oportunidad: Indica resultados no garantizados.
cuatro nodo final: Suelen hacer el final del 谩rbol de decisi贸n y representan el resultado final.
Hay dos tipos de 谩rboles de decisi贸n en la gesti贸n:
1. 脕rbol de decisi贸n de variables categ贸ricas
2. 脕rbol de decisi贸n de variable continua
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