確かに、災害は地域社会やビジネスに大打撃を与える可能性があり、実際に大打撃を与えることがよくあります。 地域社会の対応能力を超える自然災害の発生直後には、被災者のニーズを満たす製品やサービスを提供するために、さまざまな組織やサードパーティ企業を動員する必要があります。
災害が発生した場合、組織の対応は、そのようなシナリオに備えて事前に配置された在庫によってサポートされます。 これらの組織は、水、食料、健康用品、避難所の必需品、その他の必需品を迅速に輸送する必要があり、多くの場合、これを達成するために多数の調整された在庫戦略を持っています。
このような状況に直面して、自然災害がより頻繁になっていることは周知の事実です。 気候変動。 主要な大学学部でも現在、 在庫管理 企業や組織がこの壊滅的な現象に直面できるよう支援します。
緊急時の在庫体制の検討
この研究は、ジェイソン・アシモビッチ助教授が主導した。 サプライチェーン ペンシルベニア州立スミールビジネス大学の情報システム、 組織が製品在庫をより適切に見つけて調整できるようにする具体的な方法 同時に、元のコストのかなりの割合を節約できます。
現在使用されている複雑なシステムには、多くの NGO や政府機関が関与しており、国際的なイベントに対応するために世界中の倉庫で数千の異なる品目を管理しています。 このシステムには利点がありますが、システム全体の予備容量をリアルタイムで予約する手段は提供されません。 組織の共同の取り組みによって、災害発生後に地域社会のニーズがどのように満たされるかが決まります。
アシモビッチ氏によると、研究中のチームの目標は、この複雑なシステムを評価し、その改善に向けた個別の決定を作成し、形作ることでした。 彼らは、データにインスピレーションを得た最適化プロトコルに基づいて、一連の新しい指標を作成しました。 利害関係者によって優先順位が付けられた目標を使用して、倉庫間の在庫割り当ての品質を評価します。 メトリクスには、応答時間とコストが含まれます。 これは、洗練されているが解釈しやすいモデルに基づいており、意思決定プロセスを適切にサポートできます。
この指標は、NGO、政府、寄付者などの組織が、災害時の在庫に関する決定がシステム全体の対応にどのような影響を与えるかを理解するのに役立ちます。 これにより、企業はストレージコストやストレージコストなどの内部目標を評価できるようになります。 サプライチェーン、同時にシステムの容量の増加にも貢献します。
アシモビッチら。 ジョイント。 すでに配置されている在庫を再割り当てすると、現在の在庫割り当てが大幅に改善されることがわかりました。 これにより、システムは大幅に低いコストで災害に対応できるようになり、研究者のサンプルでは最大 20% のコストを節約できました。 これらの節約により、企業は同じ寄付者の予算でより多くの物資を購入できるようになります。
準備の大切さ
嵐やその他の災害の規模や強さはさまざまですが、企業はそれらが発生したときに驚くべきではありません。 リスク要因を評価し、製品を目に見えない場所に移動するための物流を手配するなど、常に備えておくことが重要です。 これは、世界中で移動する必要がある製造会社にとって特に重要です。 サプライチェーン 在庫損失を避けるため。
倉庫や工場などの物理的な場所は移動できませんが、ほとんどの企業には必要に応じて移動できる資産があります。 食料品店大手ウォルマートなどの大企業は、特定の店舗の在庫を予測して事前に配置し、一部の商品をより安全な場所に移動し、災害が去った後に店舗に戻すことができる。
チェーンの金物店や家庭用品店などの他の企業も、懐中電灯、電池、防水服、嵐の際に窓を塞ぐ合板など、多くの緊急用品を在庫しています。
積極的に行動することで、どの必需品の需要が高まるかを予測し、危機時に適切な場所に安定した供給を確保することができます。 これらの詳細は、 事業計画テンプレートo 企業は、災害時にプロセスと手順をどのように更新するかに特に関連する文書を作成できます。
パンデミックと地理的災害
パンデミックは、在庫を補充する際に考慮すべき自然災害のもう 1 つのカテゴリです。 ハリケーンや津波などの特定の災害の影響は、パンデミックの影響と似ていることがよくあります。 ただし、重要な違いがあります。 パンデミックは特定の地域で始まり、すぐに国全体、さらには世界中に広がる可能性がありますが、自然災害は地理的に特定の場所に限定される傾向があります。
この違いは、在庫の再配分プロセスに影響します。 企業は、商品の破損や紛失を心配するのではなく、在庫を適切に見つけて活用し、不足する可能性のある医療用品、消毒剤、その他の必需品の需要に応えることができます。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行中、無数の企業が消毒剤、トイレットペーパー、サージカルマスクなどの需要の高い製品の在庫確保に先を争ったため、パニック買いの波が続いた。 在庫を適切な販売店や倉庫施設に移動することに成功した企業は、その需要を最大化し、大手小売業者との供給契約を確保することができました。 この迅速な在庫再配置により、これらの企業は必須の PPE や衛生用品への定期的なアクセスを確保することで従業員の安全を保つことができました。
災害救援計画
災害救援プロトコルを計画している企業は、救援物資を安全に保管するために、影響を受けていない最寄りの倉庫と連携する必要があります。 移転前の決定により、潜在的に安全ではない場所に救援物資が保管される状況が生じた場合、企業の既存の在庫が需要のさらなる増加に対応できる場合、追加の移転コストが発生する可能性があります。
企業が地域社会の支援を受けて自然災害に効果的に対応するには、まず被災グループのニーズを満たすために必要な救援物資の量を特定する必要があります。 これらの数値は、応答時間のしきい値レベルに基づく必要があります。
これを達成すると、企業は在庫を再配置して資産や製品をより適切に保護し、リスクにさらされている人々に貴重なサポートを提供するための調整計画を策定できます。
著者について
クリスティ・ライト、フリーライター
Kristie Wright は、中小企業や個人事業主の物流、財務、管理問題に焦点を当てている経験豊富なフリーライターです。 執筆以外のときは、自分でコーヒーを焙煎するのが趣味で、熱心なボードゲーマーでもあります。