Gartner の調査によると、次のような観点から組織を評価しています。 サプライチェーン 「良好」か「脆弱」かは、割り込みをどの程度うまく処理できるかによって決まります。 本日発売。 調査によると、最も脆弱な組織は短期的な生存に重点を置いているのに対し、最も脆弱な組織は、 サプライチェーン 適者は、破壊を「自分たちの価値を高める転換点」と見なしています。 サプライチェーン ビジネスにもたらします。」 私はここにいます。
「混乱は短期的な状況ではなく、むしろ長期的な傾向であり、私たちが世界の影響に直面するにつれて加速する可能性があります。 気候変動、世界的な力のバランスの変化などです」とガートナーのサプライチェーンプラクティスは述べています。 マネージングアナリストのサイモン・ベイリー氏は声明でこう述べた。 「将来的には混乱がより頻繁になるため、サプライチェーンは次に何が起こっても対処できる必要があります。 今準備してるところ”。
Gartner によると、 サプライチェーン うまく機能する企業は、影響の大きい出来事に対処した後も競合他社に先んじることができますが、 サプライチェーン 弱い者は取り残される。 さらに、可能性が高いのは、 サプライチェーン 短期的な利益ではなく長期的な戦略と投資に焦点を当てる正しい戦略。 この調査では、これがコスト管理と成長戦略において重要な差別化要因であることが判明しました。
「の指導者たちは、 サプライチェーン 停止中の緊急のコスト削減は避けるように努めるべきです。 [puts] 短期的および長期的な有効性が危険にさらされています」とベイリー氏は述べた。 「むしろ、コストの最適化はサプライチェーンにおける継続的な取り組みであるべきであり、コストの決定では、コンプライアンス、信頼性、リスク、成長に関連するすべての運用結果を考慮する必要があります。」