火曜日に発表されたハケット・グループの調査によると、2020年にはより多くの企業が新型コロナウイルス感染症後の経済での地位を確立しようとして、運転資本と全体的な流動性を重視している。
研究者らは、年次「運転資本調査」のために米国の大手非金融企業1,000社を調査し、2019年にはほとんどの企業が顧客からの現金回収が遅れ、在庫が少ないことが判明した。彼らは、次のような理由でサプライヤーへの支払いが遅れていることを発見した。彼らはたくさんのお金を持っていた、と研究者たちは言いました。 手元現金と負債は急激に増加し、記録的な水準に達していると付け加えた。
パンデミックにより、企業は戦略を再考し、状況の改善に大幅に注力する必要に迫られています。 同調査によると、多くの企業は「世界経済が危機から脱却した際に自社のビジネスがどうなるかを見極めようとして、まず包括的な変革の取り組みに着手した」という。
主な調査結果は次のとおりです。
調査対象の企業には、約 1 兆 3,000 億ドルの運転資本改善の潜在的な機会があります。 上位 4 分の 1 に入る企業は、中央値の企業よりも 3 倍の速さで現金化しました。 顧客からの回収は 19 日早く、サプライヤーへの支払いは 20 日遅れ、在庫は半分未満でした。
2019年には負債と手元現金の両方が12％増加し、ここ10年で最高水準に達した。 企業は引き続き低金利を利用し、キャッシュフローを改善するために借り入れを行った。
これらの結果に基づいて、研究者らは企業が運転資本を改善するために実行できる7つのステップを提案しています。
破壊を利用して変化を推進します。 今日の流動性の課題によってもたらされる機会を活用して、評価し、優先順位を付け直し、変更を加えます。 従来のプロセスを調べて、改善によりより迅速な結果をもたらすことができる箇所を特定します。
視認性を向上させます。 さまざまなビジネスリーダーが利用できるようにする 主要業績評価指標 行動計画を推進するためにそれらを使用できるようにするためのものです。 必要な情報を提供するリアルタイムのスマート ダッシュボードをリーダーに提供します。
まずは社内を見てみましょう。 サプライヤーまたは顧客との条件を変更する前に、社内でプロセスを改善することで資金繰りを改善できる迅速な行動の機会を探してください。 組織全体で現金文化を推進し、営業チーム、買収、販売などに現金を最適化するインセンティブを提供します。 売掛金については、スタッフが収益を得るために条件を交換しないようにし、請求ミスなどの支払いの障害を取り除き、明確なエスカレーション プロセスを実装します。 企業は顧客の支払い実績を監視し、信用リスクを評価し、価値に基づいて活動の優先順位を再設定することもできます。 買掛金については、早期支払いを防ぐための管理が行われていることを確認してください。 予想される新型コロナウイルス感染症の第二波を含め、さらなる混乱に備えてください。 在庫については、スタッフが意思決定を行う際に現金への影響を考慮し、組織全体のリスクと潜在的な混乱への備えを決定するために全員で協力し、効果的な緊急時対応計画を策定します。
モデリングと予測に重点を置くシナリオ モデリング、統合事業計画、キャッシュ フロー予測、リスク評価などの機能を構築することで、意思決定を改善します。 潜在的な機能停止を特定し、必要に応じて緊急時対応計画を更新します。
顧客とサプライヤーについて考えてみましょう。 当社は顧客とサプライヤーの財務状況を監視し、必要な調整を行っています。 特にサプライヤーを失うと、ビジネスが中断される可能性があります。 サプライチェーン 会社の。 顧客と協力して、支払いのインセンティブを提供します。 また、プロバイダーの支払い条件を最適化し、プロバイダー カテゴリごとに正しい条件が提供されるようにします。 どのアプローチを採用するか、どこにレバレッジを適用するか、どこに一時的なサポートが必要かを判断するために、リスクと重要度によってベンダーをセグメント化することを検討してください。
テクノロジーの導入を加速し、 デジタル変革。 の デジタル変革インテリジェント オートメーション、ロボット プロセス オートメーション、分析などを含む、効率と有効性が大幅に向上し、トランザクションの労力が大幅に削減され、プロセスの標準化と合理化が行われ、より多くの洞察が得られます。
サービス提供モデルを再考してください。 組織は、サプライチェーンのリスクとそれがキャッシュ フローに与える影響を理解し、管理するために、より柔軟で、回復力があり、機敏になる必要があります。 可能な限り、多様化は、企業へのさらなるショックのリスクを軽減するのに役立ちます。 サプライチェーン 端から端まで。 企業は、資金を保護し、「次の常態」に向けて構築するために、企業戦略、機能戦略、内部プロセス、組織設計を検討する必要があります。
詳細については、こちらをご覧ください ハケットグループのウェブサイト。