Año: 2022

サプライチェーン

現在のコンテナ出荷データ。 2022 年の予測

交通機関に関するニュースがポップ カルチャーに取り上げられることはほとんどありませんが、2021 年 3 月に船がスエズ運河で立ち往生したとき、まさにそれが起こりました。突然、コメディアンの夜が始まりました。 ジミー・ファロンからトレバー・ノアへ について冗談を言った 決して与えられませんでした。 この事件は昨年で最も重要な事件の一つとなった。 ミーム。実際、昨年は港湾の混雑により、海運業界への注目が例年以上に高まった。 港湾交通は、パンデミックによってサプライチェーンがどのように混乱したかを示すもう1つの例です。最近のデータによると、配送の遅延が緩和され始めた矢先、オミクロンの亜種が米国の港湾労働者を襲い、さらなる混乱を引き起こしたことが示されている。 将来的には、流入する資金が米国の港湾の老朽化に対処するのに役立つと考えています。2022年1月1月中旬の報道では、 港湾作業員 10 人に 1 人 南カリフォルニアの港は新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響で操業できなくなっている。 オミクロンの亜種は米国ではまだピークに達していないとみられ、感染率の上昇により港湾労働者のさらなる不足が生じる可能性がある。オミクロンはすでに生産性を低下させています 20%…

サプライチェーン

グローバルサプライチェーン管理

世界市場は国境を越えて拡大し、需要と供給の管理方法が再定義されています。 だからこそ、グローバルな経営は、 サプライチェーン。グローバル企業は、すべての大陸の市場によって動かされています。製造コストを抑えるために、原材料と労働力のコストが安い生産地を模索し続けざるを得ません。適切な品質、量、価格を提供するために原材料とサプライヤーを調達するには、すべての国にまたがる動的な調達戦略が必要です。上記のシナリオを使用すると、さまざまな大陸にある工場に原材料を供給するために、さまざまなサプライヤーから世界中で材料を調達している企業がわかります。これらのさまざまな工場から出た完成品は、倉庫、さまざまな国や地域市場への輸出、流通業者、小売業者、そして最終的には最終顧客を含むさまざまな流通ネットワークのチェーンを通過します。簡単に言えば、すべての活動を統合して地球規模での需要と供給を管理することが品質管理です。 サプライチェーン。定義上、SCM は、原材料の調達、製造、完成品の流通管理を含むすべてのビジネス プロセスと活動のネットワークの管理です。SCM は、適切な製品を、適切なタイミング、適切な場所、適切なコストで顧客に提供する管理技術としても知られています。サプライチェーン管理の 3 つの側面:企画: サービスや製品に対する顧客の要求を満たすためのリソースの戦略的管理を解釈します。 言い換えれば、あなたが自分の製品で達成したいこと サプライチェーン。評価： のさまざまな部分の可視性が向上します。 サプライチェーン 改善が必要な領域を特定して、パフォーマンスの向上、効率の向上、無駄の削減を実現します。監視: の機能内の変化を監視します。 サプライチェーン エラーを軽減し、消費者が正しいサービスや製品を正しいタイミングで確実に受け取れるようにするため。SCM 戦略が組織にとって重要なのはなぜですか?SCM は今日のビジネス組織の重要なバックボーンです。…

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在庫管理とは何ですか?

在庫管理とは、企業の在庫を発注、保管、使用する体系的なプロセスを指します。 これには、原材料、コンポーネント、最終製品の管理、およびこれらの資産の処理と保管が含まれます。 在庫管理の最終目標は、適切な在庫を必要なときに十分な量、適切なコストで確実に利用できるようにすることです。適切な在庫管理は企業の収益にとって不可欠です。 複雑なサプライ チェーンと生産プロセスを持つ組織では、このタスクは特に困難になる可能性があります。 在庫の過剰と不足の適切なバランスをとるために、企業はさまざまな種類の在庫管理手法を使用できます。在庫管理はなぜ重要ですか?手元にある在庫の量、在庫がどこに保管されているか、倉庫への出入りの方法を理解することは、製造会社の業務にとって極めて重要です。 過剰な在庫は保管コストの上昇につながる可能性があり、盗難、破損、損傷のリスクも伴います。一方で、材料不足により生産が減少し、多額の経済的損失につながる可能性があります。これらの理由から、多くの企業は在庫の可視性を高めるために在庫管理に依存しています。 この可視性は次のことに役立ちます。運用コストの削減製品の実行を最適化する製品の紛失を防ぐ顧客サービスの向上会社の財務状況、ビジネスチャンス、顧客の行動、市場動向に関する充実した情報を提供します。在庫管理手法の種類製品や製造作業の種類に応じて、企業はさまざまな在庫管理方法を使用できます。 最も一般的に使用される手法には次のようなものがあります。公正な時間管理トヨタ生産システム (TPS) としても知られるジャストインタイム (JIT) 管理は、1970 年代にトヨタ自動車株式会社 (TM) によって開発され、企業が倉庫保管や過剰在庫の無駄に関連するコストを削減できるようにします。JIT は、製造プロセスで実際に必要とされる時期にできるだけ近いタイミングで商品を確実に受け取るためのプロセスを実装することでこれを実現します。 資材や消耗品は会社の敷地内に保管されないため、保管コストや過剰在庫が問題になりません。ただし、ジャストインタイム在庫管理にはリスクがないわけではありません。 この管理プロセスでは、商品の受領と配送の正確性と正確さが求められます。 ほんのわずかな計算ミスが全体に波及する可能性があります。…

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注文と在庫の管理

B2B eコマース製造業には大きなチャンスがありますが、これまでのところその恩恵を受けているのはごく一部のメーカーだけです。 メーカーが先を行くには、注文および在庫管理システムがこの課題に確実に対応できるようにする必要があります。電子商取引の台頭の背後にある数字のいくつかと、メーカーがこの変化にどのように適応しているかを見てみましょう。チャンスの反映として、 業界 全体として、アマゾンの電子商取引売上高は２００５年の８５億ドルから２０２１年には４６９０億ドルまで増加した。ミレニアル世代は電子商取引を好みます: 73% 現在、B2B ビジネス取引の割合にはミレニアル世代の意思決定者が関与しています。61% の B2B トランザクションはオンラインで開始されます。ほとんどのメーカー (60%) 「今後 2 年間でデジタル マーケティングと販売を導入することが『高い』または『非常に高い』優先度である」ことに同意します。2023年には、 17B2B 売上の % がデジタルで発生すると予想され、2019…

サプライチェーン

物流ビジネスを始めるには

電子商取引の台頭により、物流会社への需要が高まっています。 物流事業者は、パンデミックの最中に発生したオンライン注文の増加により、購買行動が変化したと考えています 長期。物流会社は、顧客が生産地から消費地まで商品の移動と保管を支援します。 これには、保管から出荷、輸送、梱包、廃棄などのサービスまですべてが含まれます。今が物流ビジネスを始めるのに良い時期のように思えるかもしれませんが、ビジネスを確実に成功させるには、始める前にいくつかの重要な要素を考慮することが重要です。ステップ 1: 包括的な事業計画を作成するビジネスプランを作成すると、計画している物流ビジネスのあらゆる側面を評価することが求められます。 これは、綿密な市場調査を行う機会であり、業界における知識のギャップを明らかにし、主要な競合他社を特定し、主要なサービス提供を決定するのに役立つプロセスです。物流事業の資金調達方法も指定する必要があります。 事業計画は銀行や投資家に提示するために使用されるため、初期費用の内訳と将来の出費の予測を含めることが重要です。 自己資金調達の可能性もありますが、事業の成長は鈍化する可能性が高く、銀行にある程度の準備金がないと、事業のキャッシュ フローの管理が困難になる可能性があります。ステップ 2: 財務を整理する物流会社の運営コストは、車両群への初期投資をはるかに超えています。まず、ビジネスに必要な初期投資額を計算し、資金調達方法を決定します。 資本は貯蓄、銀行ローン、それとも個人投資家から調達されるのでしょうか? まずは厳選したサービス（将来的には拡大する予定）を提供するのか、それとも 1 つまたは 2 つのコア コンピテンシーに焦点を当てるのでしょうか? たとえば、…

サプライチェーン

101 サプライヤー開発ガイド 2022

開発プログラムでは プロバイダー、購買チームは、選ばれた数のサプライヤーと緊密に連携してパフォーマンスを向上させ、最終的には購買組織とそのサプライヤーの両方のビジネスの成長と利益を促進します。 購買チームは、選択したサプライヤーを育成するために、指導、教育、トレーニング、追加リソースの提供などのさまざまな手法を使用します。サプライヤー開発の重要な側面は、組織のビジネス目標との整合性を確保しながら、サプライヤー独自の専門知識を活用して磨きをかけることです。サプライヤー育成プログラムの 7 つの利点1. 競争上の優位性を獲得します。 サプライヤーを開発すると、追加の購入者にさらされることになり、他のサプライヤー間の競争が促進されます。その結果、プロバイダーはより良い料金を提供し、より良いサービスを提供するよう促されることになります。2. イノベーションを推進する: サプライヤー開発プログラムは多くの場合、中小企業や多様なサプライヤーに焦点を当てています。これらの企業には革新と成長の潜在力があるかもしれませんが、それを実現するためのリソースが不足しています。 ネットワーク アクセスや個別指導などの追加サポートにより、結果が変わる可能性があります。3. 忠誠心を育む：世界的な混乱が発生すると、サプライヤーはN95マスクなどの限られた供給品を割り当てる最善の方法の選択を迫られる可能性があります。サプライヤー開発プログラムを通じてサプライヤーと 1 対 1 の関係を構築すると、信頼と忠誠心が構築され、危機の際にサプライヤーが確実に対応してくれるようになります。4. 透明性の向上 サプライチェーン: 忠実なサプライヤーは、困難な時期にお客様をサポ​​ートするだけでなく、差し迫った危機にも常に最新の情報を提供し、ビジネスの中断への対処を容易にしてくれます。 サプライチェーン…

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2023 年の 8 つのサプライチェーン技術トレンド

まで サプライチェーン責任者の38% サプライチェーンは「今後2年間の課題に対処できる体制が整っていない」と懸念している。によると、解決策は、 報告 ガートナーについて 2021 年のサプライチェーン技術トレンド、変革的なイノベーションを通じて運用上の回復力を実現することです。革新的なテクノロジーの導入は、 サプライチェーン 専門家がこの混乱を乗り切り、将来の需要に応えようとする中、今後数年間は、8つの技術トレンドを紹介します。 サプライチェーン。1. ハイパーオートメーションハイパーオートメーションは、Gartner のテクノロジー トレンド リストに 3 年連続で掲載されています。デジタル プロセス オートメーションまたはインテリジェント プロセス オートメーションと呼ばれることもあるハイパーオートメーションは、ロボット…

サプライチェーン

これら 3 つの原則に基づいてサプライ チェーンの運営を組織します。

運営を組織する サプライチェーン 以下の 3 つの原則を中心に説明します。1) しっかり予約する2) しっかりと手放す3) 流れが良い新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックが始まって以来、製造業者は世界において前例のない大混乱を経験しています。 サプライチェーン と要求します。のベストプラクティスをどのように実践するかという疑問が生じます。 サプライチェーン 「本に従って」は、この新しい常態の厳しさに適応し、必要な抵抗を提供します。また、次のような質問も行う必要があります。 サプライチェーン 生産戦略の変更に適応する柔軟性を提供するために採用されるべきですか? 組織がその業務を組織化できれば、 サプライチェーン これらの重要な原則に従って、あなたは回復力の法則を破ることになります。 サプライチェーン。よく予約する最初の原則は、次のことを確認することです。 注文管理 注文と材料のリードタイムに合わせて調整します。これは、注文簿のレベルと材料の補充サイクルの変化を反映する必要があります。納期の約束は、製造可能性の理解と工場内のステータスの明確性と同様に非常に重要です。の主要な技術的能力…

サプライチェーン

サプライチェーンで持続可能性への取り組みを行うための戦術

これらは、サステナビリティへの取り組みを実現するための 3 つの戦略です。 サプライチェーン:明確にコミュニケーションする環境、持続可能性、気候関連の問題について伝える最善の方法は、絶望ではなく希望を通してです。サステナビリティ支持者は、否定的な枠組みや恐怖の物語がサステナビリティに関するものであることをますます認識しています。 気候変動 有意義な世界的行動の欠如の一因となっている。に関するコミュニケーションプログラムの検討等の研究 気候変動 イェール大学の研究者らは、ネガティブなコミュニケーションは個人に絶望感や罪悪感を引き起こし、その後ポジティブな行動を起こすことに意味を見出す可能性が低くなることを明らかにしました。組織学習協会のピーター・センゲ氏はHBRとのインタビューで「環境運動が大きな原因である」と語った。 [de la comunicación negativa]。 ビジネスがいかに悪いものであるかというレトリックが多すぎるため、ビジネスに携わる人たちは罪悪感を感じており、罪を犯した人は大胆なことをしようとはしないのです。」しかし、前向きな方法で問題を提起することで希望が生まれます。 何を失うかよりも、何が得られるかに焦点を当てる方が効果的であることが証明されています。イェール大学の同じ研究では、「希望を持っている人は、他の人に変化を与え、地球温暖化を緩和する政策を支持するよう説得しようとする傾向がはるかに高い」ことが判明した。具体的にしなければなりません事業計画を立てる際には、 持続可能なサプライチェーン、あらゆる機会を利用して、できるだけ具体的に述べてください。一般的な世界規模の持続可能性プログラムについて言及するよりも、個々のプロジェクト (水の効率化、プラスチック廃棄物の削減、持続可能な包装など) を伝える方が、利害関係者の信頼を獲得できる可能性が高くなります。変化の必要性を個人に関連したものにすることも重要です。たとえば著者のルーシー・シーグルは、著書『Turning the Tide』の中で、反プラスチック運動が最近勢いを増している理由は、この問題がビーチから街路に至るまで、あらゆる場所で目に見えるからだと指摘している。彼 気候変動対照的に、「これは目に見えない問題であるため、対処するのがより困難です」と彼は指摘します。責任者は、…

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新型コロナウイルスが小売業界の今後の戦略に与える影響

新型コロナウイルス感染症のパンデミックの影響は、世界中の私たち全員に影響を与えています。 それは経済成長を破壊した。 この危機により、多くの人が職を失い、身体的、精神的、経済的に苦しんでいます。 このパンデミックはわずか数か月で、商業住宅や産業の将来の運営シナリオを完全に変えました。今日は、インドの小売業者が危機の熱さにどのように対処し、ビジネスを運営するためにどのように適応しているかについて具体的に話しましょう。 の 新型コロナウイルス感染症による小売業への影響 それは明らかですが、それに加えて、人々の健康や循環にも影響を与えています。新型コロナウイルス感染症が小売業者に与える影響: 現在、次、将来の段階インドの小売業者の状況はパンデミックの影響で悪化している。 彼らは現在、将来、さらにその先の状況に対処するという課題に直面しています。 今、私たちは取引が終了した「今」のフェーズに生きています。現在、食料品、医薬品、その他の食料品店などの基本的な商品は営業できていますが、多くの問題に直面しています。 小売業者は、顧客の需要の管理、供給の問題の管理、 サプライチェーン、社会的距離の基準を遵守し、すべての従業員が良好な衛生状態を維持します。このパンデミック危機において、一次産品が受ける影響は、世界で入手可能な他の一次産品に比べて小さい。 市場。 顧客はサービスに対する信頼を失い、必需品以外は買わなくなりました。業界は「次の」フェーズに入るため、再び立ち直るための適切な戦略を策定する必要があります。 の 新型コロナウイルスの小売店 このシナリオは、新しい取引手法に応じて調整される新しい課題を提供します。の 今後の小売業界の戦略 それは、それを市場に正しく投入するためのロードマップを提供します。 これにより、販売業者は自社の価値を証明し、ビジネスを円滑に運営するためにさまざまな効果的な方法を採用するという課題が与えられます。さまざまな分野の小売業者の課題1.…