27彼-28彼 2022年4月 参加させていただきました 購買とサプライチェーンのライブ、BizClick Media Groupが主催するイベント。 私は 2 日間にわたるカンファレンスにオンラインで参加し、ロンドンのタバコ ドックからライブで観戦しました。 今年のテーマはリスクと回復力で、このイベントはスコープ 3 の管理、企業の持続可能性のトピックに焦点を当てました。 サプライチェーン 急速に増加する天然資源コストの緩和。
このイベントは、業界の専門家にとって素晴らしい機会でした サプライチェーン と調達が協力し、さまざまなスピーチやパネルでいくつかの興味深いトピックが取り上げられました。 以下にいくつかの主要なトピックを取り上げます。
回復力
今年のカンファレンスのタイトルにも含まれているように、今日の不安定な世界ではレジリエンスが重要であるため、レジリエンスが頻繁に話題になりました。 サプライチェーンは現在、おそらくこれまでよりも回復力が高まっており、これを可能にするために加えられた変化は、多くの企業の長期的なビジネスモデルに現れる可能性があります。 しかし、企業はどうすれば強靱なサプライチェーンを実現できるのでしょうか? ウーバーのアジア太平洋調達担当責任者ブリッシュ・バン・ヴァイディア氏は、「人材とテクノロジーへの投資を継続すれば」企業の回復力はさらに高まるだろうと語る。 同氏はまた、サプライチェーンの再構築、サプライチェーンの簡素化、自動化の利用など、サプライチェーンの回復力を高める他の方法にも言及しており、それは確かに真実だ。
危険
このイベントのもう 1 つの重要なトピックは、リスクの軽減方法や計画の立て方など、リスクに関するものでした。 もちろん、特にこの激動の時代においては、言うは易く行うは難しです。 「社会のリスクと回復力」と題されたパネルディスカッションでは、 サプライチェーン」では、講演者はリスクを認識する文化と、デジタル回復力を備えた緊急時対応計画の重要性について議論しました。 Interos Inc の Geraint John 氏と、Boston Consulting Group のマネージング ディレクター兼パートナーである Daniel Weise 氏は、企業は一般的な意味でのリスクを考慮する必要があるため、リスク軽減の観点からは「ブラック スワンを追うのは良いことだ」と主張します。 私は「いいえ」という言葉を使いました。 混乱が起こる可能性があるにもかかわらず、基地は覆われています。
別のリスクパネルディスカッションでは、「社会におけるリスクの軽減」と題され、 サプライチェーン」では、リスク軽減の重要な部分としての可視性の問題について議論されました。 PwCのトム・ウッドハム氏は企業に対し「リスクを理解するための可視性を確保する」よう奨励した。 SAPのアンドレア・リッチャレッリ氏は、スエズ運河の混乱を例に挙げ、このような事態が発生した場合の最悪のシナリオは視界の欠如だと述べた。
オートメーション
自動化は、今日の購買およびサプライ チェーンにおいて広く議論されているトピックです。 英国のガイズ・アンド・セント・トーマスNHS財団トラストのCPOであるデイビッド・ローソン氏は、パンデミックがどのように「サプライチェーンの脆弱性を浮き彫りにした」のか、そして自動化がどのように直面している課題の一部を浮き彫りにしたのかをチームに説明します。 あなたは障害を克服します。 たとえば、Trust には 6 つあります。 ロボット 患者を手術できる外科スタッフが増え、限られた外科医の供給に対するプレッシャーが軽減されます。 この場合、自動化が特に役に立ちました。 病院 多数の新型コロナウイルス感染症患者がいる。
コラボレーション
デビッド・ローソン氏はスピーチの中で、「相互扶助」と呼ばれる協力の素晴らしい例も挙げました。 のコラボレーションです。 病院 ロンドンはPPEやその他の医療用品を相互に供給する。 これは非常に重要でした。なぜなら、この協力がなければ、一部の人々が 病院 彼らには必要なリソースがありません。 持続可能性について、IBMのシェリ・ヒニッシュ氏は、環境目標を達成するには「全員が協力してペースを維持し、規模を拡大する必要がある」と述べた。
データ使用量
2 日間のイベントを通じてデータは重要なテーマでした。 PwCのトム・ウッドハム氏は、リスク軽減データに関して「人、プロセス、データが第一」であり、この場合テクノロジーは「特効薬」ではないと述べた。 同じくパネルディスカッションに登壇したSAPのRichard Jowers氏は、企業がデータを効果的に利用できるように「データを主導する」だけでなく「データがクリーンで整頓されていることを確認する」よう奨励した。 データ共有の話題はデジタル調達パネルで議論され、Green Apple Consulting Services のディレクターである Deepti Malhotra 氏は「調達にはデータ共有が最適」であり、意思決定をサポートするためのデータ共有の変革が目前に迫っていると述べました。 必要だとも言われています。
持続可能性
「サプライチェーンの女王」IBMのシェリ・ヒニッシュ氏は、「環境の持続可能性への障壁を打ち破る」と題した講演を行い、持続可能性に関して「方向性の欠如」がいかに一般的であるかを強調した。 それがいかに進歩を妨げているかについて話し合いました。 彼は、デジタル化と持続可能性の関係と、持続可能性をどのように可視化し、実行可能で、運用可能なものにするかについて話しました。 シェリが言ったように、ここでは可視性も重要な問題です。 また、サステナビリティを全社的な関心事にすることや個人の責任を取ることなどの要素を含む、サステナビリティのための行動指針も示しました。 彼女は、持続可能性が企業内の成長の主要な原動力となり、オープンイノベーションの利用により環境への取り組みを改善できると信じています。
最終的には
このイベントでは幅広い講演者とディスカッションが行われ、企業がリスクと回復力にどのように対処すべきかについて洞察に富んだ考察が可能になりました。 サプライチェーンは最近の混乱によって大きな打撃を受けており、回復力を構築し、リスク管理モデルに新しい要素を組み込む機会となっています。 持続可能性、データ、コラボレーションなどの要素は、回復力を構築し、将来のリスクを軽減するのに役立ちます。
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