統合されたサプライチェーン: それはどのような価値を提供しますか?

より適切に管理すればするほど、 サプライチェーン、ビジネスの収益性が高くなります。 この事実を明確に理解した上で、世界中の起業家や経営幹部は、コロナウイルス後の世界でプロセスを改善し、ビジネスを次のレベルに引き上げる先進的な方法を模索しています。

これが、統合管理を求める理由の 1 つです。 サプライチェーン (SCM) を時代遅れのレガシー ツールの代わりに使用します。 統合された SCM には、システム全体を運用するための無数のアプローチ、ルール、メカニズムが含まれています。 サプライチェーン、計画から物流まで、すべての関係者間のシームレスな統合を保証する 100% の効果を実現します。 コラボレーションが可能になります。

利害関係者間のコミュニケーションが不十分で多くの人的労力がかかる傾向にある従来の SCM とは異なり、統合 SCM は長期的な成功に重点を置き、リスク管理を強化します。 それは当事者間の透明性のある協力と優れた管理スキルを意味します。 あ サプライチェーン 適切に組織化されているということは、あらゆる種類の混乱に対してすべての関係者が平等に備えられており、回復力と競争力を可能にすることを意味します。

現在のサプライチェーンの課題

今日のサプライチェーンにおける最大の懸念の 1 つは、プロセスの可視性と透明性の欠如です。 経費は増加しているが、利益率は水準を下回っている。 可視性はコストに直接影響し、可視性の欠如は追加費用と運用の非効率につながります。 原材料、燃料、輸送、車両とヤードの管理、保管、そして商品そのものの価格が上昇するだろう。 これはコスト高につながります。

リアルタイムの可視性を実現するように設計されたソリューションは、データの収集、構造化、分析時に上記の問題に対処できます。 これにより、データに基づいた意思決定が可能になり、パフォーマンスが大幅に向上します。

サプライチェーンは年々複雑化しており、顧客の要求に応えることが大きな課題となっています。 サプライ チェーンは、さまざまな実店舗やオンライン ストア、大規模な e コマース プラットフォーム、ドロップシッピング ストアに対応できるよう、より柔軟になる必要があります。 品質基準を満たし、期待に応えるためには、機敏性が非常に必要です。 今日の消費者は、スピード、高品質の製品、環境への配慮を求めていますが、在庫の材料と製品は一般に受け入れられている安全基準を満たしている必要があります。

垂直方向と水平方向の統合

ソリューションを実装するとき サプライチェーン 統合するためには、企業はそれを水平方向にも垂直方向にも実行できることを認識する必要があります。 最初のオプションは、さまざまな SC ステージとコンポーネントを管理下に置く複数の異なるベンダーと協力することです。 2 番目のオプションは、商品の製造段階から最終消費者への最終製品の輸送段階まで、エンドツーエンドの SC に必要な要素をすべて備えている企業に適しています。

あ サプライチェーン 水平統合により、コスト削減を促進しながら、競合他社のビジネスを管理し、地理を拡大し、市場シェアと生産を拡大します。 企業はこの戦略を利用してビジネスを強化し、製品の品質を向上させ、強力な競争上の優位性を獲得します。

企業が垂直アプローチを適用する目的は、企業の買収段階で競合他社の最終顧客やサプライヤーにアクセスすることです。

つまり、垂直統合は自律性、相乗効果、業界の優位性を重視するのに対し、水平統合はバリューチェーンの独立性を持たずに市場の優位性を重視します。

これらは水平統合の良い例です。

• Facebookは競争を避けるために2012年にInstagramを買収した
• または、2006 年に同じ目的でディズニーによるピクサーの買収が行われました。

垂直統合は、アマゾンによるホールフーズ買収とアップルのビジネスモデルの例を通じて実証できます。

効果的なSC統合を可能にする主要テクノロジー

さまざまなテクノロジーが、強力で革新的で目に見えるサプライ チェーンの基盤を形成しています。 より具体的には、 サプライチェーン それは以下に基づいています:

• デジタルツイン。 物理的なサプライ チェーンのデジタル表現、つまり DSCT (デジタル サプライ チェーン ツイン) は、サプライ チェーン全体にわたってリアルタイム データを収集し、分析して、物理的な SC での特定の決定に変換します。
• RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）。 それはロボット ソフトウェアの形で提供されます。 ロボット 物理的。 このテクノロジーは、日常的なプロセスとバックエンド操作の自動化に役立ちます。 このようにして、企業は人的要因を排除し、生産性を向上させ、リソースをより適切に割り当てます。
• このテクノロジーは、取引記録を維持し、世界中のベンダーと信頼できる安全なビジネス関係を確立するのに役立ちます。
• バーチャルリアリティ。 インタラクティブなツールにより、設計の生産性が向上するだけでなく、複雑なデータの視覚化や機能計画も向上します。
• 人工知能。 AI の価値は、チェーン内のさまざまなソースから収集されたデータです。 また、コミュニケーション、可視性、俊敏性も向上し、SC 全体にわたる 360 度の可視性が提供されます。

統合されたサプライ チェーン ソリューションがビジネスに価値を加える方法

統合 SCM がビジネスにもたらす最大の利点は、リアルタイムでの透明性と可視性を備えたすべての運用を強化できることです。 ビッグデータに基づいて正確に生成されたレポートにより、需要の予測、調達のより適切な計画、改善が可能になります。 物流管理 在庫にプラスの影響を与えます。 このように、革新的なテクノロジーの統合によって各段階がどのように影響を受けるかがわかります。

• サプライチェーン計画: 物流とエンジニアリングプロセスの効果的な統合と調整。 需要/生産/資材要件計画のための履歴データ分析。
• 輸送管理: すべてのアクティビティを単一のエコシステムに統合すると、可視性が向上し、すべてのプロセスがより正確になり、責任が持てるようになります。
• 在庫と保管: より正確な在庫数、改善された在庫追跡、最適化されたルーティングと倉庫のレイアウト、 在庫管理 改善されました。
• 世界規模の物流: より広範なパートナー ネットワークにアクセスするなど、ビジネスを拡大する絶好の機会です。

つまり、企業は関連する統合サプライチェーン戦略を策定する必要があります。 信頼できるソフトウェアプロバイダーを選択することで、企業は可視性を大幅に高め、信頼できるコラボレーションを促進し、業務を合理化し、顧客満足度を高め、長期的な存続可能性を確立することができます。

著者について

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