パンデミック前の状態には戻らないことは明らかです。 小売サプライチェーンはこの圧力に直面してもより回復力を増しており、この変化はネガティブなものではありません。 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の極限状況は、回復力が欠如している地域を浮き彫りにしました。 サプライチェーン。
パンデミックはサプライチェーンにユニークな学習体験をもたらしました。 昨日の手法がどこで失敗したかを確認すると、業界のベスト プラクティスが明らかになります。 サプライチェーン 明日の小売店これらは、次のような傾向の例です。 サプライチェーン 新型コロナウイルス感染症への対応として生じたもの。
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自動化の改善
多くのサプライチェーンは、新型コロナウイルス感染症が発生する前にすでに自動化に移行していました。 2019 年、誰も世界的なパンデミックについて気にかける前に、 物流会社の55％ 倉庫自動化に投資しました。 新型コロナウイルスの感染拡大によりこの傾向は加速し、スタッフや企業の予算が制約されました。
パンデミックの最初の数か月間は、より大きな影響を及ぼしました。 デジタル変革 過去5年間の、いくつかの推定によると。 自動化はこの傾向において重要な役割を果たし、人間の労働者が埋めることができなかったギャップを埋めてきました。 世界のサプライチェーンは以前の自動化導入率より何年も進んでおり、その勢いは衰えていません。
自動化の利点は常に明らかですが、パンデミックによってその利点がさらに強調されました。 この傾向は、倉庫が全従業員をサポートできるようになっても続く可能性があります。 の サプライチェーン は、自動化がどのように危機を乗り越えるのに役立つかを直接学んできたので、導入を増やすことで将来の混乱を防ぐことができます。
無駄のない倉庫管理からの脱却
自動化はパンデミックの前に始まりましたが、 サプライチェーン 彼らはより速く変化しています。 新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) が発生する前は、多くの小売サプライ チェーンが無駄を排除し効率を高めるためにリーン ストレージ技術を採用していました。 しかし、パンデミックにより世界の物流チェーンが混乱するにつれ、無駄のない倉庫の欠陥が明らかになり始めました。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）は、社会の回復力がいかに重要であるかを浮き彫りにしました。 サプライチェーン 柔軟性は柔軟性に依存しますが、無駄のない運用は柔軟性に依存しません。 ウイルスの影響で流通業者やサプライヤーの業務が滞り、手元に在庫が最小限に抑えられ、企業は長期にわたる遅延や欠品に直面した。 新型コロナウイルス感染症後の小売サプライチェーンは、リーントレンドから脱却し、将来の柔軟性が向上します。
ジャストインタイム ストレージは大幅な節約を実現しますが、プレッシャーには対処できません。 小売サプライ チェーンはこのアプローチを完全に放棄する可能性は低く、代わりに効率と回復力のバランスをとろうとします。
分散供給
柔軟性のなさの背後にある最も重要な要因の 1 つは、 サプライチェーン 統合に対する過剰な自信があったのです。 ウイルスがさまざまな分野に不均衡な影響を及ぼしたため、単一供給源のサプライチェーンはさらなる混乱に直面しました。 逆に、柔軟で分散型の購買を行う企業は、これらの変化に適応できます。
以上です 12,000の倉庫およびその他の施設 世界最大手の企業が所有する施設は、厳密に隔離されたエリアにあります。 その結果、これらの情報源のみに依存していた企業は、新型コロナウイルス感染症の基準から見ても、かなりの混乱に直面しました。 これらの企業にもっと多くの選択肢があれば、検疫制限に適応し、新型コロナウイルス感染症以前の業績を維持できたかもしれない。
パンデミック後の小売サプライチェーンのベストプラクティスには、分散型で地理的に多様な調達が含まれます。 統合は短期的な節約にはつながりますが、回復力はありません。 ソースの配布には費用がかかる場合がありますが、回復力が強化されるという利点は無視できません。
支柱
小売サプライチェーンが中国の施設に依存していることは、かなりの混乱を引き起こしている。 中国などの国へのオフショアリングは長年主流のトレンドだったが、新型コロナウイルスの影響でそれが変わる可能性がある。 国際サプライチェーンの欠点がより明らかになり、より多くの企業が移転する可能性がある。
中国で流行が始まって以来、中国の施設は世界の他の地域よりも早く大規模な停止に直面している。 今、 中国で事業を展開している企業の 59% 退会した、または退会を検討している。 サプライチェーンの回復力の向上を期待して、オフショアリングは今後数年のうちに復活するだろう。
リショアリングとニアショアリングはパンデミックのような混乱を排除することはできませんが、最小限に抑えることはできます。 施設間の距離が近いほど、通信や応答が速くなります。 新型コロナウイルス感染症関連の雇用喪失も、西側諸国に雇用を戻す手段として移転を促す可能性がある。
リアルタイム技術によるサプライチェーンの可視化
パンデミックが発生する前、一部のサプライチェーンは IoT (モノのインターネット) テクノロジーの導入に慎重だったかもしれません。 コスト認識により低水準が続く テクノロジーの利点についての不確実性。 サプライチェーン全体が大きな混乱に直面した今、リアルタイムの可視性の利点が痛いほど明らかになりました。
IoT 追跡テクノロジーにより、物流会社は直面している混乱をより明確に把握できるようになります。 企業は、製品の場所だけでなく、製品の状態、温度、その他の重要な要素も確認できます。 これにより、各荷物の配送ルートをより効果的に調整できるようになります。
この可視性により、サプライ チェーンは顧客により正確な見積もりを提供できるようになります。 もう待っても構わない 注文の状況をもっと早く知っていれば。 リアルタイム追跡テクノロジーは、企業が顧客にさらなる情報を提供し、停止による損害を軽減するのに役立ちます。
資源の転用
これらの傾向の多くは避けられなかったものですが、新型コロナウイルス感染症がその傾向を加速させています。 それでも、パンデミックのプレッシャーにより、より創造的な解決策がいくつか生まれました。 小売サプライチェーン施設は、新たな需要を満たすために一部のリソースを転用し始めています。
ロレアルやLVMHなどの企業 手指消毒剤の製造を始めました 以前フレグランスを製造していた施設内。 香水の需要が急減する中、手指消毒剤の必要性が高まったことで道が開かれました。 これらの企業は、この変化を受け入れ、施設を再利用することで、サプライチェーンのトレンドの変化を最大限に活用しています。
これらの企業がこの生産シフトを永久に維持するわけではありませんが、柔軟性の教訓としては役立ちます。 ビジネスの回復力は、ビジネスがリソースを迅速に回復する能力を備えていれば確保できます。 その結果、一部の企業はアプリケーション固有のテクノロジから離れ、より汎用的なツールに移行する可能性があります。
新型コロナウイルス感染症後の小売サプライチェーンは以前と同じではなくなる
パンデミックの最初の数か月間、多くの会話はビジネスを軌道に戻す方法に集中していました。 企業が以前のやり方に戻ってはいけないことは今や明らかです。 代わりに、彼らは先に進まなければなりません。 新型コロナウイルス感染症は、実証済みの技術の多くが、巨大なプレッシャーに直面すると役に立たないことを示しています。
新型コロナウイルス感染症後の小売サプライチェーンは、以前よりも柔軟で回復力のある構造となるでしょう。 企業はこれらのトレンドを受け入れており、パンデミックが終わった後もその傾向を維持するでしょう。 サプライチェーンは永久に変化しますが、それは通常良いことです。
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