Close Menu
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Facebook YouTube LinkedIn
    Industry SurferIndustry Surfer
    Inicio - ロイター イベント – Transform Europe 2021 レビュー
    サプライチェーン

    ロイター イベント – Transform Europe 2021 レビュー

    1 Min Read サプライチェーン
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Eventos de Reuters - Revisión de Transform Europe 2021
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    2021 年は、持続可能なビジネスの成功と失敗を分ける時期であることは明らかです企業は、自社の業務とバリューチェーン全体にわたって持続可能な総合的な考え方に移行し、すべての部門にわたって持続可能な実践を組み込む必要があります。 に焦点を当てます サプライチェーン ここには持続可能性を実現する機会が数多くあるため、これは重要です。

    23日rd-24彼 11月に参加する機会がありました変革ヨーロッパ 2021′主催のバーチャルイベント ロイターのイベント。 2日間のサミット中、私は業界の専門家から持続可能性をビジネスやサプライチェーンにどのように組み込んでいるかについて聞く機会がありました。

    幅広い講演を聞いていると、ビジネスの持続可能性を達成するために不可欠な、繰り返し発生する重要なテーマがいくつか見つかりました。

    Tabla de contenido

    • コラボレーション
    • 教育
    • 創造性
    • 循環経済に焦点を当てる
    • 明瞭さ
          • 最終的には

    コラボレーション

    おそらく、全体的な持続可能性を向上させるための最も話題になっている方法の 1 つは、企業が協力することです。 これには、提携の形成、協力的な目標設定の形成、ベンダーとの協力などが含まれます。 個々の企業が気候に関する大きな目標に取り組むよりも、複数の利害関係者の協力の方が生産的です。 私の意見では、このテーマに関する 3Degrees シニア ディレクターのサク ナヤガム氏の言葉は次のとおりです。「気候問題はどの企業よりも大きい」。 持続可能性を実現します。 これらの目標を達成するには提携が正しい方法である可能性があり、AXAのウルリケ・デコエン氏は2023年までに「ネットゼロ保険提携」に取り組んでいると述べ、協力することの重要性を強調した。 企業協力と同様に、政府による協力政策の調和が、環境目標を達成するための根幹です。

    教育

    持続可能性を達成するためのもう 1 つの重要な要素は、 気候変動。 これには、スタッフ メンバー向けのトレーニング モジュールや現在の問題に関する会議が含まれる場合があります。 人々が自分たちが何に取り組んでいるのかを知ることが重要です。 彼ら。 Ingka Holding の副 CEO、取締役兼 CFO の Juvencio Maetzel 氏は、Profit and Planet の基調講演で、「知識が増えれば増えるほど、気候問題に対する私たちの野心は大きくなります。」と述べました。

    創造性

    創造的かつ革新的なアイデアを生み出すことが重要です。 気候変動。 これらの方法は企業により多くの選択肢を与えるだけでなく、消費者に行動を変えるよう促すこともできます。 たとえば、ペプシコ社は消費者にペットボトルを購入する代わりにソーダストリームマシンを使用するよう奨励していますが、これはプラスチック廃棄物を削減する革新的な方法です。 エレン・マッカーサー財団のニュー・プラスチック・エコノミー・イニシアチブのサンダー・デフルート氏は、これらの取り組みは消費者にとって革新的で魅力的なものでなければならないと強調した。

    循環経済に焦点を当てる

    このシステム内では、材料と製品は移動する際に可能な限り最高の価値を保持し、価値保持プロセスを通じて保持されます。 サンダー・デフルート氏はまた、「現在主流の直線的経済パラダイムにおいては、企業が膨大な廃棄物問題への貢献をやめ、天然資源が乱獲されるため、過剰な廃棄物が発生するのは当然の帰結である」と述べた。 私たちはパラダイムに移行する必要がある 循環経済 避けるために 。

    明瞭さ

    私が最後に述べた点は、持続可能性の成功には明確さが不可欠​​であるということです。 コラボレーションがシームレスになるように、会社全体だけでなく、サプライヤーや消費者に対しても明確にすることが重要です。 企業は明確な目標を設定し、それが自社のビジネスにとって何を意味するのかを説明する必要があります。 サプライチェーン。 これにより、誰もが今後の課題を確実に認識できるようになります。 「サプライヤーに製品を真剣に受け止めてもらうにはどうすればよいでしょうか?」という質問に対して、 気候変動ディアジオの持続可能なソリューションのリーダーであるジョン・カント氏は、「明確さとパートナーとの協力」と答えました。 持続可能性に対する明確な信念を持ち、それをステークホルダーに伝えることは非常に重要です。

    最終的には

    このイベントでは幅広い講演者やパネルが登壇し、大企業が持続可能性を達成するためにどのような取り組みを行っているかについて洞察を深めました。 ネットゼロやその他の気候変動目標の達成にはほど遠いことは疑いの余地がありませんが、大企業がこの問題に熱心に取り組み、中小企業もこれに追随していることは印象的です。 。 ロイターが作成した主要メッセージは「死んだ惑星にビジネスはない」で、企業は現状の深刻さを認識し、ビジネスを変革し、欧州を変革する解決策を見つけようとしている。

    All Things Supply Chain ブログは、Transform Europe 2021 イベントのメディア パートナーです。

    気候変動排出量ヨーロッパイベント責任あるビジネスサプライチェーンイベントサプライチェーンの持続可能性持続可能性持続可能なビジネスバーチャルイベント

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email

    Entradas relacionadas

    急成長を求めて物流VCの資金が途上国に流れる

    上げ潮

    バイデン氏、運輸などの分野での独占禁止法の執行強化を求める

    Entradas recientes
    ¿Qué es el campo magnético y cómo funciona?
    circuito capacitivo de ca
    circuito inductivo ca
    ¿Cómo probar un diodo? Uso de multímetros analógicos y digitales (DMM)
    Noticias industrial
    ¿Qué es el campo magnético y cómo funciona?
    circuito capacitivo de ca
    circuito inductivo ca
    ¿Cómo probar un diodo? Uso de multímetros analógicos y digitales (DMM)
    Facebook YouTube LinkedIn
    © 2025 Hecho con ♥ desde México

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.

    Ir a la versión móvil