のリーダーたちは、 サプライチェーン 彼らは世界的な気候傾向によってもたらされる貿易上の危険についてほとんど無知です。 ガートナーの調査によると。
320 人の指導者を対象とした調査によると、 サプライチェーン 2021年12月に実施された調査では、取締役の27％のみが サプライチェーン (CSCO) は、以下のリスク評価を実施しました。 気候変動 リスク評価とシナリオ計画を備えています。 2022 年 1 月。
より良い準備をする上での障害の 1 つは、回答者の半数未満 (44%) が、起こり得るリスクについての一般的なアイデアを持っていることです。 気候変動 過去の出来事に基づいて。 言い換えれば、これらのリスクが現実化していることは理解していますが、その影響を特定または定量化していないということです。
2 番目の課題は、特定の影響を予測することが難しいことです。 特に、時間の経過とともに増大する気象現象の深刻さと影響をモデルが示す場合にはなおさらです。 「影響はあるものの、 気候変動 予測するのは難しいですが、発生する可能性のあるリスクと機会をモデル化することは可能です」と同社のプラクティス担当シニアアナリストディレクターのヘザー・ウィートリー氏は述べた。 サプライチェーン Gartner の声明でこう述べています。 「の取締役たちは、 サプライチェーン (CSCO) は、通常の業務の一環として、さまざまなリスクと機会を定期的に評価しています。 これは気候変動に対しても行われなければなりません。」
この調査では、気候変動計画への最大の障壁となっているのは、 サプライチェーン 短期的な意思決定に重点が置かれている (57%)、および大義と投資を利益に結びつけることができない (57%)。
しかし、投資決定には気候適応を考慮する必要があるため、長期的な意思決定ができないとコストがかかる可能性があります。 たとえば、新しい製造工場を建設する場合、熱波や水不足などの将来の気候変動の脅威を考慮して設計を行う必要があるとガートナーは述べています。
「シナリオ計画はプロセスの重要な部分です。 シナリオ計画は、起こり得る将来の重要な要素を強調し、将来の発展を促進する重要な要素に注意を向けるのに役立ちます。」 ウィートリーは言った「たとえば、原材料不足や貿易不確実性を伴う将来では、干ばつ耐性作物などのより回復力のある投入物に依存する組織が競争上の優位性を獲得できる可能性があります。
によると #ガートナー SC 調査によると、指導者の27%は、 サプライチェーン 最も重大なサプライチェーンリスクを特定するために、気候変動リスク評価を実施しました。 私たちの調査結果の詳細については、プレスリリースをご覧ください。 https://t.co/9aKXaW5BHk ＃サプライチェーン pic.twitter.com/XrZf7GXKSQ
— ガートナー (@Gartner_inc) 2022 年 7 月 13 日