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効果的な在庫管理は、あらゆる組織にとって非常に貴重な資産です。適切な管理システムを使用すれば、企業は在庫の可視性を向上させ、サプライチェーンを合理化し、欠品を回避できます。情報システムの構築にAIを活用する企業が増えている 在庫管理 より効果的になります。 AI アルゴリズムはこのようにしてシステムを作成します。 在庫管理 超効率的。在庫管理がなぜ重要なのかほとんどの企業は現在、いくつかの大きな危機に直面しています。 サプライチェーン。 たとえば、米国の港湾混雑とトラック運転手不足。 専門家らは、こうした危機の多くは将来にわたって問題が残る可能性が高いと予測している。同時に、ビジネスの効率化に伴い消費者の期待も高まっており、すべての注文に対してリードタイムの​​短縮と配達の迅速化を期待しています。その結果、在庫管理が困難になる可能性があります。 企業は、予測不可能なサプライチェーンと消費者の期待の高まりの両方に対処する必要があります。在庫管理の精度が重要になり、企業が欠品、遅延、その他の課題に備えて計画を立てたい場合、市場の状況を効果的に予測できる予測ツールが必要になります。AIを活用してより優れた在庫管理システムを構築するAI は管理を改善できる サプライチェーン いくつかの異なる方法で。企業は、 サプライチェーン しかし、この情報の分析は、その量が膨大であるため困難になる場合があります。人工知能は、大量のデータをフィルタリングし、他のデータ分析方法では見逃される情報を明らかにするための強力なツールです。 システム 在庫管理 AI の活用により、企業は…

の意識を高める世界的な取り組みとして、 気候変動、購入する企業の環境認証をチェックする消費者が増えています。 企業にとって、単にパッケージを削減するだけではもはや十分ではありませんが、それは役に立ちます。 代わりに、消費者が企業に働き方の真の変革を迫りつつあります。 政府が気候変動協定を維持するためにネットゼロに向けて移行しようとする中、一部の地域では法律も関与しつつある。世の中には驚くべきイノベーションがいくつかあり、特に多額の予算とチームを持つ企業にとっては、模範を示して大きな変化をもたらす絶好の機会です。 については、あらゆる規模の企業に適用できる教訓があります。 ここでは、企業が最新の持続可能なテクノロジーをどのように活用しているかを見てみましょう。グリーンエネルギーと ソーラーパネル すぐに利用できる風力発電は、テクノロジー企業など、大量の電力を生成する必要がある大企業に最適なソリューションを提供します。 二酸化炭素排出量に関して私たちが最初に考えるのはインターネットではないかもしれませんが、オンラインで行うことはすべて加算されます。 とてもエネルギーが必要です。Googleはなんとか入手した 2017年に100%再生可能エネルギーに切り替える、太陽光と風力エネルギーを利用します。 データ サーバーも監査したところ、効率が 50% 向上したことがわかりました。 これは、全体的なエネルギー使用量の削減を意味します。サプライチェーンマネジメント利点の 1 つは、 サプライチェーンテクノロジー…

新型コロナウイルス感染症のパンデミック以来、企業と消費者は手頃な価格の材料を入手するのに苦労しています。 の欠点 サプライチェーン 世界市場に大きな影響を与えています。 企業は、材料の使用を最適化し、廃棄物を削減するために高度なテクノロジーを採用しています。無駄を最小限に抑えることで、 サプライチェーン、製品の豊富さと地球規模の持続可能性を向上させることができます。 また、各国の二酸化炭素排出量の削減を支援し、保全活動を支援します。 の企業 サプライチェーン テクノロジーを採用できる 拡張現実 (AR) と仮想現実 (VR) を活用して無駄を削減し、効率を向上させます。サプライチェーンにおける廃棄物問題サプライチェーンは、廃棄物を削減することでエネルギーとコスト効率を向上させることができます。 廃棄物の重要な部分は米国省から排出されます。 在庫管理.overorder 期限切れの材料 効率に悪影響を与える可能性があります。 サプライチェーン。製造方法を最適化することで、製造における無駄も削減できます。…

パンデミックが始まって以来、あらゆる分野の企業はハイブリッド ワーク モデルを採用する必要がありました。 世界が収束し始める中、私たちはハイブリッド ワーク モデルに固執するか、パンデミック前の正常な状態に戻るかの選択を迫られています。ハイブリッド ワーク モデルとは何ですか?ハイブリッド ワークとは、オンサイトワークとリモートワークを組み合わせたもので、従業員が時間をさまざまな働き方に分割することができます。 他のタイプ ハイブリッド ワーク モデル: 柔軟なモデルとは、従業員が優先順位に基づいて勤務地を選択できることを意味します。 一方、固定モデルでは、従業員がリモート/オンサイトで働く曜日と時間を組織が設定します。 企業は、従業員がほとんどの場合 1 つのオプションに固執しながらも柔軟に変更できるオンサイト/リモートファーストジョブモデルを導入することもできます。ハイブリッド環境では何人が働いていますか?パンデミック前の時代とは異なり、パンデミック中はハイブリッド ワークの概念が一般的になりました。 5.7%…

の世界で サプライチェーン、最新のトレンドを把握するためにソーシャル ネットワークを使用することは、時間の経過とともにますます一般的になってきました。 フォロワーは専門家の意見を知りたいからです。 さまざまな「インフルエンサー」を選抜します。 サプライチェーン ソーシャルネットワーク上に存在します。Lora Cecere (Supply Chain Insights 創設者)リンクトイン フォロワー: 326,800以上ツイッター フォロワー: 10.4K調査会社の創設者であるだけでなく、 サプライチェーンの洞察ローラは人気作家です サプライチェーンシャーマンのブログ 毎週何千人もの人々に読まれています。 Cecere…

テクノロジーのアップグレードには多くの利点があり、競合他社に先んじるために必要となる場合があります。 ただし、新しいシステムやツールは日常業務に混乱をもたらす可能性もあります。 従業員やビジネス パートナーがこれらのソリューションに慣れるまでには時間がかかる場合があります。 特に展開が正しく計画されていない場合はそうです。適切な戦略は、企業が新しいテクノロジーに伴う混乱を最小限に抑え、最小限のコストで利益を確保するのに役立ちます。あなたの会社の中核製品を検討してください新しいテクノロジーが採用される場合、たとえアップグレードが重要であっても、企業の中核となる価値提案を変更する必要はありません。たとえば、輸送用コンテナ大手のマースクは最近、IBMおよび政府当局と提携して、企業運営に簡単にアクセスできる単一の情報ソースを提供するブロックチェーン技術を導入しました。 サプライチェーン。このテクノロジーにより、管理コストが削減され、リスク管理が改善されました。 サプライチェーン、 しかし 会社は業務を変革する必要がなかった または、主力製品を変更します。新しいテクノロジーをインテリジェントに活用するためにビジネスを再発明する必要はありません。 代わりに、既存の機能をサポートするために採用された場合に最も効果的に機能します。 会社の中核となる製品を検討することは、新しいテクノロジーの導入に遅れをとらず、混乱を最小限に抑え、潜在的な利益を最大化するのに役立ちます。可能な限り新しいソリューションをゆっくりと統合するパイロット プロジェクトまたは段階的な期間を許可するソリューションは、部門全体または従業員のグループ全体が知識の使用から使用への迅速な移行を必要とする新しいテクノロジよりもスムーズな移行を実現できます。たとえば、建設会社は、原材料を現場へ、または現場から、または現場周辺で輸送するために自動運転車を使用したいと考えています。 いくつかの選択肢があります。 機械メーカーのキャタピラーは、過去数十年にわたって自律型機器に多額の投資を行ってきました。 500台以上の自動運転トラック 世界中で運用されています。同社の自動運転トラックは、有人車両と並行して動作するように設計されており、完全または部分的に自動運転操作を実行できます。 その結果、これらのトラックを採用する場合、顧客は従来の機械を自律型機械に完全に置き換える必要がありません。 必要に応じて、購入者はトラックを 1…

過去 2 年間で、彼らは インテリジェントオートメーションの未来が変わりましたAI ツールが成熟し、使いやすくなるにつれて、アプリケーションはシングルタスクベースのユースケースからプロセスレベルの自動化に移行しました。ライブ。 個人的に。 実生活では。 7 月 27 日から 29 日まで、ソート リーダーや業界の同業者に参加して、自動化の取り組みを比較、結びつけ、強化しましょう。 さまざまな成熟度レベルに特化したトラック、ユースケース、ワークショップ、ラウンドテーブルこのプログラムは、適切なソリューション プロバイダーやネットワーキングの機会を適切なタイミングで接続できるように特別に設計されています。幅をご覧ください スピーカー イベントでは、議題にアクセスできます ここ。 もちろん…

ビジネスが成長し、より多くの製品やサービスを提供するにつれて、最終的には配送とフルフィルメントの業務をアウトソーシングするかどうかを決定することになります。ほとんどの企業は、顧客の需要を満たすためにサードパーティの物流プロバイダー (3PL) に依存しています。 ただし、すべての 3PL が同じではないことに注意してください。 すべての 3PL が同じ機能やサービスを提供しているわけではありません。この投稿では、梱包作業における 3PL のメリットについて説明します。 ただし、まず基本的な事項は次のとおりです。サードパーティロジスティクス(3PL)とは何ですか?3PL とも呼ばれるサードパーティ ロジスティクスは、ロジスティクス システムの一部またはすべてを外部委託した企業または組織によって提供されるサービスです。 このアウトソーシングでは、倉庫保管から出荷まですべてをカバーします。 これにより、組織はビジネスの他のより重要な部分に集中できるようになります。3PL会社は通常、物流全般を自社で提供します。 これには、商品の輸送、保管、ピッキング、梱包、在庫予測、注文処理、梱包、発送が含まれます。3PL プロバイダーとの連携は、ビジネス関係ではなくパートナーシップとして扱う必要があります。3PLとパッケージ優れた 3PL…

によると、新型コロナウイルス感染症のロックダウンにより、すでに成功していたオンラインショッピングへの移行が加速したという。 Adobe デジタルエコノミーインデックス, 消費者は現在、オンラインで食料品の購入に毎月平均67億ドルを費やしており、パンデミック前の31億ドルから増加しています。 アドビは、このカテゴリが 2022 年までに年間 850 億ドルに達すると予想しています。この需要の 2 倍化は、システムの中断と同時に発生します。 サプライチェーン 労働力供給の問題、インフレの上昇、ウクライナ戦争のような地政学的危機が原因だ。 これは小売業者とサプライヤーの両方にとって困難な状況です。パンデミックが発生したとき、小売業者は在庫と計画を変革する必要がありましたが、多くの企業は依然としてパンデミック後の経済に参入しています。 2024年半ば として サプライチェーン 比較的正常な状態に戻ります。 しかし、その「通常」の期間は短いかもしれません。 マッキンゼーレポート…

あ サプライチェーン 責任者は、供給ネットワークの各段階での社会的および環境的影響をすべて考慮します。 オープンで透明なコミュニケーションを通じて、サプライチェーンの倫理的責任を改善しようと取り組む企業が増えています。 そうすることで、効率を高めて持続可能性を向上させたいと考えています。国連 持続可能性を定義する 「将来の世代が自らのニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たす。」 この定義を踏まえると、 サプライチェーン 本当に持続可能であれば、 サプライチェーン にも責任がある。 しかし、多くの企業は、環境へのダメージを軽減することは、企業の経営における倫理的責任を確保することと密接に関係していると信じています。 サプライチェーン。 この記事では、 サプライチェーン 責任者と サプライチェーン 環境的に持続可能なもの、そしてその両方を達成するために企業がどのように取り組むことができるか。サプライ チェーンは非常に複雑になる場合があり、数十、場合によっては数百のサプライヤーが企業ネットワーク全体を構成しています。…

岩の下に住んでいない限り、私たちの世界は世界的なパンデミックから世界的な問題まで、前例のない課題に何年も悩まされていることをご存知でしょう。 サプライチェーン そして現在のインフレ。 金融市場は非常に懸念しているため、より多くの専門家が 不況が来る 米国市場では。フルフィルメント業界とサードパーティ ロジスティクス (3PL) 業界も、こうした混乱の影響を免れているわけではありません。 昨年は、電子商取引が急激に成長したため、倉庫や労働者の不足、家賃の値上げなどの脅威にさらされ、制御ができなくなりました。 多くの企業に深刻なダメージを与える 一般的に言えば、アメリカ 2020 年から 2022 年にかけて、倉庫賃貸料は 22% 増加し、倉庫賃貸料は 31% 増加しました。…

これまでのところ、2022 年は多くの浮き沈みがあり、不確実性は確かに残っています。 不足が見られました サプライチェーン、の回復 サプライチェーン そして価格が上昇します。 私は、新たな懸念事項である世界の食料サプライチェーンの危機について取り上げます。 食料不足や物価上昇など、その影響は世界中に広がっている。 この危機にはいくつかの重要な要因があり、考えられる解決策もいくつかあります。食品サプライチェーンに混乱を引き起こしている要因は何ですか?1. ロシアのウクライナ侵攻現在の食糧危機の最大の要因はおそらくウクライナで進行中の戦争である。 紛争が始まって以来、世界が食料輸出の多くを両国に依存していることが明らかになった。 ウクライナとロシアはともに小麦、大麦、トウモロコシ、ライ麦の主要生産国であり、ヨーロッパ、中東、アフリカの大部分がこれらに依存している。 部屋 世界の小麦輸出量。同様にウクライナ 半分ぐらい ヒマワリ油の全輸出量に占めるロシアのシェアは、窒素肥料の世界輸出にほぼ占める。 15％欧州ではこれらの肥料の製造に天然ガスが使用されており、戦争が始まって以来石油価格が高騰し、EUと中国の食料生産が減速している。いくつかの 粒 鉄道、川、道路によってヨーロッパ全土に転用されていますが、その容量は非常に低いです。 戦争が始まってから…

の希少性 サプライチェーン そのため、人々が必要とする物品を確実に手に入れることが非常に困難になります。 場合によっては、これらの問題が単に迷惑になったり、消費者が必需品以外の商品を長く待たされる原因になったりする場合があり、危機の連鎖は患者のケアと診断に直接影響を与えます。希少性が経営陣に新たなガイドラインの作成を促すカテーテル検査室で心臓の動脈に関連するさまざまな検査を行うために使用される造影剤が不足しています。 多くの意思決定者が、 病院 彼らは物資不足のため、心臓手術を遅らせることを選択した。 しかし、オハイオ州のある病院システムでは、利用可能なリソースを節約しながらこの困難な時期をスタッフが乗り切るのを助けるために、指導者らが 7 つの新しいガイドラインのリストを作成しました。 彼らはまた、カテーテル治療を遅らせないことも約束した。指導者らは、心臓関連処置の遅れが患者の転帰不良を引き起こしたことを示す、新型コロナウイルス感染症パンデミック（世界的大流行）中に収集された過去の証拠に基づいてそうすることを決定した。 たとえば、多くの患者は臨床検査で初期に症状が確認されなかったため、後の段階で症状を発症しました。いくつかの新しいプロトコルには、無駄を減らすために造影剤を小さなバイアルに入れること、各手順で使用される色素の量を注意深く監視すること、および可能な場合には造影剤を必要としないその他の診断が含まれます。 平均 46% 削減 カテーテル検査の検査手順で使用される染料。この例は、プレッシャーの下で戦略的意思決定を下すことの威力を示しています。 ただし、すべてではありません 病院 そのような変化にコミットすることができます。 特にリソースや患者ケアのニーズはセンターごとに異なるためです。実験器具不足を解決するにはサプライヤーとのコミュニケーションが不可欠2021年の夏には、…

配送コストを削減し、同時に顧客サービスを向上させる方法を考えたことはありますか? ミルクラン・ロジスティクスがあなたの答えになるかもしれません。この用語は、牛乳配達人が毎日家庭や企業に牛乳を配達する乳業業界で生まれました。 牛乳配達人は巡回し、空の瓶を集め、満杯の瓶を配達した。 時間が経つにつれて、 日常の旅行 それは、商品を届けるために繰り返される旅の比喩となっています。この日、 ミルクオペレーティングシステム インスタレーションで使用される 無駄のない製造 生産のあらゆる側面、特に資材の取り扱いと輸送の最適化に重点を置いています。このガイドでは、ミルク レースの起源、長年にわたるその発展、物流におけるミルク レース手法の使用の利点に焦点を当てています。物流におけるミルクランの利点トップ 5牛乳の輸送がどのように機能するかを十分に理解したところで、この戦略を物流に使用する利点のいくつかを探ってみましょう。1. ジャストインタイム在庫管理の改善在庫が多すぎると、運転資本が圧迫され、保管コストや陳腐化コストが大幅に増加する可能性があります。Milk-Run Logistics は、ジャストインタイム (JIT) 配送を提供することで、企業の在庫レベルの削減を支援します。 ミルク ランでは、サプライヤーが定期的に原料を中央の場所に配送します。…

2020 年以来、サプライチェーンの世界は前例のない形で影響を受けています。 パンデミックによりすべてが閉鎖されました。 仕事の停止、出荷の空白、輸送の困難、そしてその後の労働力不足により、すべてが停止しました。 その後、物事を軌道に戻すために、世界中の政府が経済を活性化させるために現金を注入しました。 しかし、誰も家の外で新たな現金を使うことができなかったため（何も開いていなかった）、電子商取引の活動が急増しました。 このバイヤーの活動と需要の大幅な増加により、すでに圧力を受けていたサプライチェーンと生産市場にさらに大きな負担がかかっています。パンデミックとインフレが候補者主導の雇用市場に貢献他の多くの企業が遅れをとっている一方で、 サプライチェーン 特にタレントの世界では、最初に気付き始めているようだ サプライチェーン。 特に米国では、戦術的というよりも戦略的な、経験豊富なオペレーターやマネージャーの役​​割を補充する緊急の必要性が企業の最優先事項となっています。 以来、 サプライチェーン 米国はアジアの製造業に依存しており、この混乱により、より多くのトラブルシューターと経験豊富な専門家が必要となった。 サプライチェーンこうした人材に対する需要の増加により、これまで想像されていたよりもさらに大きな候補者主導の雇用市場が形成され、市場の混乱により、すでに不足している人材プールがさらに悪化しています。の才能はすでに予測されていた サプライチェーン パンデミックやインフレの問題が本格化するずっと前から問題になっていただろう。 しかし、こうした混乱はニーズの緊急性と希少性を高めるだけでした。 企業は効率を高めるためにプロセスのデジタル化と自動化を続けました。 デロイトの…

オークランド港湾局は最近 無料待ち時間の短縮 コンテナ輸送の場合は7〜4日かかります。原因？ – ポートの混雑。港の混雑は2022年の米国の港にとって大きな問題となる。 最近のポート混雑レポート, 米国の最大の港10港のうち8港では、平均7日間の混雑に直面している。 簡単に言えば、貨物の入港と荷降ろしが許可されるまで、船舶は米国最大の港の外で約 7 日間待たなければなりません。2022 年の港湾混雑の原因は何でしょうか?米国の港の混雑は深刻な問題となっている。 米国の港がこのような混雑に直面する理由は 3 つあります。米国の輸入の伸び:長年にわたり、米国への輸入は徐々に増加してきました。 港は大量の貨物を処理できるように準備が整っていますが、米国への輸入はほぼ指数関数的かつ前例のない速度で増加しています。 2022年の輸入は2021年と比べて11.4％増加した。一方、オークランド港では、パンデミックによる減速にもかかわらず、2019年から2021年にかけて輸入が35％増加した。新型コロナウイルスの発生と閉鎖:2022 年も、新型コロナウイルスは世界中に大混乱をもたらし続けています。 船舶や都市での新型コロナウイルス感染症の流行により、港が閉鎖されたり遅れたりすることがよくあります。 閉鎖と制限の絶え間ないサイクルにより、船の入港からコンテナの洗浄などに至るまで、あらゆる種類の遅延が発生します。労働者のストライキと退職の理由:現在、米国では労働力不足が大きな問題となっており、米国の主要港が影響を受けている。 港では平均して…

過去 30 年間にわたり、サプライ チェーンはかつては想像もできなかった大規模な近代化を遂げてきました。 輸送管理システム 電子商取引プラットフォームは、通信事業者の成功を支援する革新的なソリューションを提供します。 サプライチェーン 拡大し続けるグローバルしかし、多くの通信事業者は情報技術やソリューションへの投資に消極的です。 サプライチェーンこれは主に、実装に必要なコストとリソースが認識されているためです。 最適化ソリューション サプライチェーン 多くの場合、これにより競合他社よりも優位に立つことができ、収益性と持続可能性において優位性を得ることができます。 1、2、3多くの場合、 サードパーティ物流プロバイダー (3PL) としての経験を提供することで、荷主の移行を支援します。 制御された輸送 相棒。サプライチェーン管理ソリューションの歴史サプライ チェーンは相互接続されたシステムであり、常に変化しています。 頻繁に改善と革新が行われ、そのスピードは速くなります。…

電子データ交換 (EDI) は、ビジネス文書の交換をデジタル化して簡素化するため、85% の企業で採用されています。 アマゾン。グローバルなプロセスと運用が複雑化しても、EDI 機能は引き続き関連性があり、さまざまな分野でその必要性がますます高まっています。 サプライチェーンの可視化含む：車ロジスティクス小売販売EDI 導入のメリットを享受しようとしている企業にとって、効果的な導入は不可欠です。 企業にとっては、社内ソリューションが最も合理的です。 ただし、マネージド サービスの人気は高まっています。この記事では、どちらのソリューションが自社のビジネスに適しているかを判断できるように、両方のアプローチを詳しく説明します。EDI とは何ですか?なぜ重要ですか?EDI の歴史は、エド ギルバートが無線、テレタイプ、電話による貨物追跡を可能にするシステムとして EDI を開発した 1960 年代に遡ります。 しかし、企業が重要な文書の自由な流通を可能にする方法論の価値を認識するまで、EDI は広く受け入れられませんでした。EDI…

e コマースの返品ポリシーは、消費者に次のことを奨励する必要があります。[購入]ボタンをクリックすることが重要です。 オンライン買い物客は、期待に沿わなかった商品を返品するのがいかに簡単かを知る必要があり、返品を安く簡単に行うことで販売の障壁が取り除かれます。 ただし、返品の処理には費用がかかる場合があるため、企業の価値観に沿ってコストを最小限に抑える返品戦略を作成することが不可欠です。返品戦略を実行する前に考慮すべき 5 つの要素を次に示します。返却時間設定方法顧客への返品が長くなればなるほど、販売後により多くの本を開いたままにしておく必要があります。 ただし、返品期間が長いことは、消費者にオンライン購入に対する自信を与えることにもなり、多くの e コマースの成功事例を促進してきました。 顕著な例は、顧客に対応する Zappos です。 365日 不要な靴の返品窓口。ただし、寛大な返品ポリシーで知られる一部の企業は返品条件を調整しました。 購入後90日以内であれば返品を受け付けております。。返品ポリシーでは、顧客が返品パッケージを梱包して発送するのに十分な時間を確保する必要があります。 同時に、所要時間の短縮により損傷の可能性を減らすことができます。 在庫管理返品戦略では、収益を損なうことなく消費者が返品する時間を確保することとのバランスを取る必要があります。返品の送料は誰が負担しますか?オンライン買い物客は一般に送料無料を好みますが、特に送料無料を好みます。 返品戦略を設計するときは、顧客に返品送料を無料または割引額で提供できるように、返品を管理し送料を最小限に抑える方法を検討してください。 たとえば、顧客は返品品を物理的な場所 (店舗または…

実証済みのテクノロジーと新しいテクノロジーの間の対立は、私たちが定期的に遭遇するものです。ロボットとフランク変わりゆく世界について何も知りたくないフランクは、かつては有名な宝石泥棒で、現在は認知症を患っていますが、日常生活を手助けしてくれる家庭用ロボットを息子からもらいます。 フランクは、昔ながらの慣れ親しんだ世界に住みたいという理由から、最初はこの助けと思われることに抵抗します。 しかし、フランクはすぐに、このロボットが家事や夕食の準備だけでなく、彼の昔からのお気に入りの趣味である宝石を盗むことにも役立つことに気づきました。 二人の間には真の友情が芽生え、より親密になっていきます。宝石を盗もうとする人の数 ロボット おそらく世帯数は非常に少ないと思われますが、過去数年間で、以前はよりアナログな方法で組織されていた仕事の多くの分野に人工知能が参入しつつあることが示されています。AI 意思決定研究フランクが当初の困難を乗り越えて AI の利点を自分自身に認識したのと同じように、AI が日常生活にますます浸透するにつれて、マネージャーや専門家の間で AI の受け入れに関する変化も見られます。 興味深い質問は次のとおりです。ここで本当のコラボレーションが発展しているのでしょうか? 将来、人間の知能と AI はどのように連携するのでしょうか?このテーマは、ドイツのコンサルタント会社 Kienbaum Consulting と、革新的な組織開発のためのドイツのプラットフォーム ADA…