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最近、パンデミックの影響を含む現在のビジネス環境を取り巻く不確実性により、多くの企業のサプライチェーンが脆弱になっています。 あ サプライチェーン 一般的には、商品の需要と供給の急速な変化に適応できる十分な柔軟性が必要です。持っています サプライチェーン 耐性があれば、ビジネスに社会的および経済的利益をもたらすことができます。 サプライヤーの状況と商品の流れを注意深く監視することで、コスト削減と収益性の向上につながります。 構築するための 5 つの基本事項を紹介します。 サプライチェーン 弾力性のある。多くの業務プロセスをデジタル化する現在の傾向 サプライチェーン のプロセスにおける人工知能と機械学習の導入に関連しています。 サプライチェーン。 AI は新しいプロセスをもたらしました。 サプライチェーン自動化も含めて。 アルゴリズムの使用を活用して、販売パフォーマンスを向上させることができます。プロセスを自動化する利点 サプライチェーン…

保管してください サプライチェーン 持続可能性は、特にサプライヤー、販売業者、生産者、農家とのコミュニケーションを必要とする日用消費財企業にとって、困難な課題のように思えるかもしれません。 金融機関があなたの首を絞め、前向きな結果を示すよう要求している場合はなおさらです。 そして、 サプライチェーン 昨年、サステナブルはかつてないほど簡単になりました。SourceDay、情報管理ツール サプライチェーン歴史的に、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) への対応として、注文書のライフサイクル中に平均 36% の商品が変更されることがわかっています。 広告申込情報の 61% が変更されましたこの変化の急速な増加は、情報管理の信頼性に劇的な影響を与える可能性があります。 サプライチェーンERP をアップグレードする際には、確認して対応する必要がある電子メールや通知がさらに多くなるからです。 したがって、 サプライチェーン 商品の量とバリエーションの点で管理するのは難しいですが、商品の広範な持続可能性を監視するのはさらに難しいのですか？…

私たちは海を汚します 1,270万トンのプラスチック 年々、環境へのダメージは取り返しのつかないものになっていきます。 英国のみ 500万トンのプラスチック 毎年消費されますが、リサイクルされるのはわずか 4 分の 1 です。 リサイクルされなかった4分の3は最終的に私たちの環境に流れ込み、海洋を汚染し、生態系にダメージを与えます。 この廃棄物の行き先の例は次のとおりです。 太平洋ゴミベルトこれは世界で最大かつ最も有名なゴミの渦です。 太平洋ゴミベルトはドイツの4.5倍の広さがある。これらの大きな蓄積は環境の劣悪な状態を非常に視覚的に思い出させますが、これには目に見えない脅威が伴います。 マイクロプラスチック。 魚、鳥、その他の動物はプラスチックの小片を摂取します。 それらのうちのいくつかは死に、いくつかは私たちの皿に着陸し、最終的には私たち自身の体になります。では、それに対して何ができるのでしょうか? 社会と企業が環境に優しい取り組みを統合する必要性を認識した場合、消費者にとって役に立たなくなった製品の責任は誰がとるべきでしょうか?使い捨てプラスチック問題の責任は誰がとるべきでしょうか? 多くの企業にとって、その答えは次のとおりです。 適切に廃棄する責任は消費者にあります。…

新型コロナウイルス感染症のパンデミックからの回復が始まるにつれ、多くの OEM および CEM は、将来の混乱から身を守り、より効率的な方法でビジネスを前進させるために、サプライ チェーンの簡素化または合理化に目を向けています。 それを機能させるために。 。多くの人がこれを達成できる (そしておそらくそうすべきである) 方法の 1 つは、ベンダーの削減です。 サプライヤーの削減には、効率と可視性を向上させ、リスクを軽減し、材料コストを削減できる可能性があるさまざまな利点があります。サプライヤー削減戦略を導入するために実行できる実際的な手順は次のとおりです。データを収集しますベンダー削減戦略を実行するための最初のステップは、使用頻度の低いベンダーをすべて完全なリストを作成し、それらのベンダーがビジネスにどの程度貢献しているかを評価することです。 これには、購入した製品だけでなく、現在他のベンダーから購入する必要がある製品、コスト、納期、配送時間帯、最低注文コストも含まれます。ベンダーの完全な状況を把握するまでは、ベンダーの削除を開始することはできません。 サプライチェーン。 現在の市場を常に反映するために、これらのデータは定期的に更新する必要があります。ニーズを特定するすべてのベンダーに関するデータを入手したら、関係者と相談して、ビジネスにとって何が最も重要かを特定する必要があります。 これは、どのプロバイダーを保持し、どのプロバイダーを削除するかを決定するための基礎となります。 たとえば、製品の迅速な納品がビジネスにとって重要な場合、単に最低価格を提供するサプライヤーではなく、最短のリードタイムと最も柔軟な納品を提供するサプライヤーを選択する方が有利になる可能性があります。サプライヤーリストの削減必要な情報がすべて揃ったので、ビジネス ニーズや目標を満たさないベンダーを除外して、ベンダー リストを所定の数に絞り込むことができます。…

多くの人にとって、パンデミックやスエズ運河の封鎖などの最近の出来事は警報信号です。 世界中の輸送を取り巻く課題に対処するには、より良いソリューションが必要ですが、どうすればよいでしょうか?Makers & Movers Global Summit: アクセスと交通費5月12日彼 Alcott Global の Makers & Movers イベントに参加する機会がありました。 世界的な交通アクセスと費用では、パネリストのグループが、交通を取り巻く現在の世界的な問題に対処するための課題と解決策について議論しました。 私にとって、イベント中に取り上げられた主なトピックは、回復力、可視性、データでした。回復力持つことの利点 サプライチェーン 回復力のある人は年上です リソースの可用性、柔軟性、全体的な制御の向上回復力のある企業は、多くの場合、世界的な制約に適応できる高品質のオペレーティング システムとリアルタイムの在庫データにアクセスできます。…

最近のコロニアル パイプライン サイバー攻撃により、デジタル ツインのモデル化と作成の必要性が高まった理由を調べてください。 サプライチェーン。 これは、不確実性に直面して計画を立てる際に非常に役立ちます。2021 年 5 月 7 日、 ハッキングされた植民地時代のパイプラインパイプラインは原油と精製製品を供給するために直ちに停止され、その後同社は最終的にパイプラインシステムを復旧させた。 エネルギーサプライチェーンがいかに脆弱であるかを強調する このような予期せぬ混乱が起こったとき。二つに分かれた道ロバート・フロストが有名に書いたように、 「黄色い森の中で2つの道が分かれていましたが、残念ながらどちらも通行できませんでした。…あまり人が通らない方を選んだのですが、それが大きな違いを生みました。 」 この場合、企業は現状を維持し、四半期ごとに計画を立てることしかできません。 さらに良いことに、企業はボラティリティが新たな常態であるという事実を理解することができます。デジタルツインをモデル化して作成する サプライチェーン 時間とともに。…

現在、ほぼすべての先進的な企業が人工知能 (AI) に注目しています。 いいえ、ほぼすべての人が機械学習を望んでおり、機械学習は多くの人とほぼ同義です。 エグゼクティブフロアの感覚は、「今日はこんな感じだ」ということがよくあります。 結局のところ、競合他社に置き去りにされたくないのです。 このような衝動は、必要な変革を引き起こす可能性がありますが、前進するために本当に必要なものについての私たちのビジョンを曇らせる可能性もあります。道はゴールではない最近、友人が私に良い例を教えてくれました。 数年前、私は人工知能のスタートアップで働いていましたが、大手製薬会社の取締役会のプレゼンテーションに招待されました。 同社のストラテジストは、将来的に AI 分野での共同協力が意味を持つ新興市場の主要企業を早期に特定したいと考えていました。 プレゼンテーションはうまくいきましたが、友人と彼の同僚である AI プログラマーはその後、道徳的な問題を抱えました。 同社が直面していた問題には AI はまったく必要ありませんでしたが、別の方法で解決するのがはるかに簡単だったはずです。駐車場で、プログラマーは会社にこのバグを見せることにしました。 彼はノートで Excel を開き、言及された問題の…

倉庫がどれほど大きくなるか考えたことはありますか? 無数の棚、無数の列 – これらの建物の中には巨大なプロポーションを持ち、世界最大の建造物と考えられているものもあります。私たちは、地球上で最大の 10 の倉庫のリストをまとめました。 これらの倉庫が実際にどれほど大きいかを想像しやすくするために、すべての平方フィートをサッカー場の大きさに換算してみました。 マイヤー・ヴェルフト – 678,000 フィート² (63,000 ㎡) またはサッカー場 12 面世界で最も豪華な客船を提供するドイツ有数の造船所の 1 つであるこの倉庫は、 世界最古の倉庫法人化 1795年マイヤー…

より適切に管理すればするほど、 サプライチェーン、ビジネスの収益性が高くなります。 この事実を明確に理解した上で、世界中の起業家や経営幹部は、コロナウイルス後の世界でプロセスを改善し、ビジネスを次のレベルに引き上げる先進的な方法を模索しています。これが、統合管理を求める理由の 1 つです。 サプライチェーン (SCM) を時代遅れのレガシー ツールの代わりに使用します。 統合された SCM には、システム全体を運用するための無数のアプローチ、ルール、メカニズムが含まれています。 サプライチェーン、計画から物流まで、すべての関係者間のシームレスな統合を保証する 100% の効果を実現します。 コラボレーションが可能になります。利害関係者間のコミュニケーションが不十分で多くの人的労力がかかる傾向にある従来の SCM とは異なり、統合 SCM は長期的な成功に重点を置き、リスク管理を強化します。…

環境汚染に対する消費者の圧力と政府の規制は年々高まっています。 これまで自社の事業活動からの排出量を認識していなかった企業は、サプライチェーン全体で排出量を測定、監視し、軽減する必要に迫られています。排出量はほんの一部に過ぎません 産業による環境汚染、地球温暖化への寄与により、通常は主な焦点になります。 この記事では、企業が排出量を測定し、削減する方法を検討します。サプライチェーンにおける排出量に関する簡単な背景企業がサプライチェーンからの排出量をどのように調べ、分析を開始するかを理解するには、特定の用語に精通している必要があります。 企業が排出量を測定し削減する方法を詳しく説明する前に、排出量とサプライチェーンについて簡単に説明します。 サプライチェーン。排出量 温室効果ガスの排出量を指します。 より一般的に：二酸化炭素(CO2)メタン (CH4)亜酸化窒素（N2O）フッ素ガス範囲 これは、排出量が企業活動にどの程度近いかを指します。 ほとんどの企業のサプライチェーンは、自社に複数のサプライヤーを抱えているため、1 つのサプライヤーで複数のレベルに進むことができます。 排出量はスコープと呼ばれる階層にグループ化され、排出量が企業の活動にどの程度密接に対応しているかを記述します。スコープ1の排出量 – 独自のまたは管理された発生源からの直接排出スコープ2排出量 – からの間接排出 世代 報告会社が消費した購入電力、蒸気、冷暖房の量。スコープ3排出量 –…

配送センターの世界はデジタル化が進んでいます。 プロセスオートメーション、ロボット工学、ピッキング技術を備えていない配送センターはほとんどありません。 多くの場合、テクノロジーが業務プロセスをどのように改善できるかに焦点が当てられます。 しかし、最終的に DC を動かしているのは機械 (だけ) ではなく、人々です。 また、これらの従業員は、倉庫や使用されるピッキング技術の管理を超えて、時間を設定し、業務を管理する必要があります。 このトピックを詳しく調べるのに十分な理由。ウェアハウスのデータ使用量どの配送センターを管理しているかに関係なく、ほぼ確実に資材管理システムまたは倉庫管理システムが導入されており、コンベヤーおよび仕分けシステムからのデータも出発点となる可能性があります。 売上予測などに基づいて在庫を最適化するシステムを導入する企業が増えています。 これは、従業員の計画と管理にとって非常に興味深いデータの宝庫でもあります。 やるべき仕事が多いか少ないかを知るために、従業員の隣に立つ必要はありません。 重要なデータが存在しており、効率は 2 桁のパーセント範囲で向上する可能性があります。たとえば、売上予測を使用して、今後数週間および数か月のワークロードを見積もることができます。 これは採用やトレーニングの情報を提供するだけでなく、休暇の計画の基礎にもなります。 どの分野でどのスキルを持つどの従業員が必要ですか? 臨時スタッフはどのような追加要件や季節性にも対応できますか? 企業は応募者にどのようなパートタイムモデルを提供できますか、またどのモデルはお蔵入りすべきでしょうか?短期的には、このデータを使用して、スタッフの空き状況を予想される作業量に合わせることができます。…

世界は、山火事のように広がる世界的なパンデミックに対して準備ができていませんでした。 米国では、企業は国内の問題によって大きな打撃を受けています。 サプライチェーン、これは本質的に商用製品を製造および販売するプロセスです。サプライチェーン管理がなぜ重要なのかの管理 サプライチェーン 大事です。 なぜなら、企業や企業はこれに対応しなければならないからです。 製品需要人々が素早い応答時間を期待する世界において、企業は顧客ロイヤルティを獲得し維持するためにそれに追いつく必要があります。仕事をするために物資を必要とする企業は、その管理にも依存しています。 サプライチェーン。 宝飾品ビジネスでも造園会社でも、 サプライチェーン 製品をタイムリーにお届けするために最適化されています。以下は、新型コロナウイルス感染症によって露呈したサプライチェーン内の弱点の一部です。不足と準備不足パンデミックは国内に問題を引き起こしています サプライチェーン。 2020年4月、企業が突然閉鎖され、米国内および海外の工場労働者が出勤できなくなった。 実際、によれば、 アカエイ全企業の 47% が、パンデミックが従業員に影響を与えていると回答しています。工場労働者はエッセンシャルワーカーとみなされ、頻繁なコロナウイルス検査の対象となり、個人用保護具（PPE）の着用が義務付けられた。 しかし、別の問題が発生しました。 どこでも労働者に十分な個人用保護具がありませんでした。 この設備の不足は労働者の数と生産される製品の不足につながり、その後、国内および世界中のビジネスに影響を及ぼしました。…

パンデミックは世界中のメーカーに多くのことを明らかにしました。 物流業界がすでにドライバー不足やデジタルによる業務の混乱に直面していた時期に、企業はサプライ チェーンの安定性を判断することができました。消費者行動の変化と供給不足により、企業は顧客の需要をサポートするソリューションを模索しています。 パンデミックによる制限により、人々はオンラインやメーカーから直接購入することが増えており、導入への投資アプローチの再考につながっています。テクノロジーへの投資を市場の期待に合わせて調整する企業は保管、フルフィルメント、セキュリティ管理、およびサービスに自由に投資することが期待されています。 サプライチェーン、貨物、ラストワンマイル配送に加えて、物流市場ではドルの高騰が予想されます。 。の持続可能性と多用途性を保証するため、 サプライチェーン こうした変化に対応するため、各メーカーは以下のような市場予測とそれに対応する技術を検討しています。分散型倉庫ネットワーク集中配信ネットワークが推奨される方法でした。 メーカーは低価格で中心拠点に大量に出荷できます。 しかし、より迅速な配達と遠隔地への長距離化に対する顧客の要求により、物流コストが増加しています。 顧客ベースに近い分散型倉庫ネットワークが目立ち始めています。ラストマイル物流の迅速化迅速、無料、または安価な配送に対する需要は 10 年以上にわたって人気がありました。 この必要性はパンデミック下でさらに顕著になっています。 約96%のお客様が 当日配達およびお急ぎ便をご覧ください。 あなたのビジネスが当日配達を提供していない場合でも、倉庫から顧客の玄関先までの配達時間を短縮する方法を見つける必要があります。これらのテクノロジーは、顧客の所在地と輸送ルートに基づいて追加の物流オプションを提供できます。倉庫の拡張性と効率性市場予測 さらに、倉庫の拡張性と効率によって生産性とパフォーマンスが向上することが示されています。 これらの要素により、正確なピッキングおよび梱包サービス、より速い配達時間、および 在庫管理…

あ サプライチェーン 適切に管理することは、あらゆる電子商取引ビジネスにとって不可欠です。 一方で、 サプライチェーン 製品の合理的な配送を保証します。これは、顧客が適切な製品を遅滞なく自宅に届けられることを意味します。 オンライン小売業者かドロップシッピングかは関係なく、信頼性の高い在庫管理が可能です。 サプライチェーン 顧客満足を保証します。そうは言っても、最適化するために使用できる 7 つの重要なヒントをリストしました。 サプライチェーン eコマースビジネスの成功のために。1.集中管理ソフトウェアを使用する供給最適化プロセスでは、ビジネスのあらゆる側面が連携して機能する必要があります。この目標の達成に役立つ優れた管理ソフトウェア ソリューションが数多くあります。 このテクノロジーは会社のさまざまな部門を接続します。 そうすることで、すべての事業部門がより効果的に連携できるようになります。ソフトウェア付き 在庫管理 そうです、在庫、財務、販売システムは連携して動作することができます。管理ソフトウェアを使用すると、複数のビジネス部門が関連データに安全にアクセスできます。たとえば、物流パートナーは、今日ピッキング、梱包、出荷する必要がある製品を迅速に特定できます。 それまでの間、在庫を自動的に更新して e…

オリンピック・パラリンピックは、自国にメダルを持ち帰ることで世界中の人々に笑顔をもたらします。 スポーツ選手にとって、金メダルの獲得はおそらく最大の成果でしょう。 最近のオリンピックの開催国である日本は、100%リサイクル素材でメダルを製造するという独自の成果を誇りに思っています。 リオ 2016 での努力を上回り、2020 年のメダルには 70% 以上のリサイクル可能な素材が含まれています。信じられないかもしれませんが、「本物の」金メダルは授与されたことがありません 1912 年のストックホルム大会以来実際にはそれしかありません 1.2% 2020 年の金メダルは 98.8% が金で、残りの 98.8% が銀です。 銅メダルは95％が銅で残りが亜鉛です。 少なくとも銀メダルには、100%…

持続可能性は今日、あらゆる分野の企業の主要な関心事の 1 つです。 企業は持続可能性を高めるために多くの小さな個別の措置を講じることができますが、大きな変化にはより広範で包括的な行動が必要です。 多くの気候専門家が次のような考えを推進しています。 循環経済 理想的な解決策として。の 循環経済 素材から製品までの直線的なサイクルを捨て、無駄をなくすことを目指しています。 製品は寿命や有用性の終わりに達するのではなく、原材料に戻り、サイクルが再び始まります。 すでに循環経済を導入しているしかし、業界がこの問題と闘いたいのであれば、慣行を拡大する必要があります。 気候変動 効果的に。企業が導入と拡張を支援できる 5 つの方法を次に示します。 循環経済。 テクノロジー主導の洞察直面している大きな障害の 1 つは、 循環経済…

さて、今は 2021 年で、パーティーに遅れていることはわかっていますが、Instagram アカウントを持っています。 ぜひフォローしてください！ @atsc.blog 公開する最新の記事を常に最新の状態に保ってください。 2021 年に作成された Instagram アカウントには、最新の最も人気のあるブログ投稿や独占的なコンテンツに関する厳選された投稿が掲載されます。たとえば、クイズなどの限定コンテンツを投稿したり、今後のイベントやサミットでライブ配信したりできます。 時々舞台裏を覗いて、All Things Supply Chain ブログで働くことがどのようなものかを見てください。 興味深いですよね？ ぜひフォローしてください！

私たちの90%が直線的な経済では、資源は地球から抽出され、商品に加工され、使用され、最終的には廃棄されます。 人間が過剰に暮らしており、夏には定期的に地球の再生可能資源を使い果たすことが長い間知られていました（今年は7月29日に地球過負荷デーを祝います）。 したがって、循環経済の確立は、製品のライフサイクルを延長し、より多くのリサイクルを行い、廃棄物を回避して地球資源を保護することを目的としています。 この最後の目標は、物流および産業におけるインテリジェントな IT システムによってすでにサポートされています。 サプライチェーンにおける廃棄物の特定 無駄を排除するには、まずそれを特定する必要があります。 無駄のない製造では、次の 8 種類の廃棄物を区別します。 循環経済への道において、企業はまず社内のサプライチェーンを深く掘り下げて無駄を特定する必要があります。 この無駄を削減または回避するための手段は、デジタル化の助けを借りて実装できます。 スマート IT システムは、既存のデータにアクセスし、プロセスを最適化してサプライ チェーンを「よりクリーン」にすることができます。 例えば、需要状況や利用可能なリソースを分析し、計画プロセスをサポートし、ワークフローを最適化することで、企業に経済的利益をもたらすだけでなく、リソースの節約にも大きく貢献します。 次の例は、この効果を実現する方法を示しています。 機械工学における予知保全。最新のデータ駆動型の予知保全戦略は、機械工学にますます組み込まれています。…

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックが始まって以来、長いリードタイムと部品不足という既存の問題は悪化するばかりだ。 OEM と CEM は、信頼できるコンポーネントの供給元に依存して製品を製造し、ビジネスを効果的に運営できますが、制御できない要因によってそれが不可能になる場合があります。 このような状況において、企業はこれらの入手困難なコンポーネントを継続的に調達する方法を開発する必要があります。なぜ部品が不足するのでしょうか？MLCC（コンデンサ 多層セラミックチップ）や日常のさまざまな用途に使用される半導体。 しかし、 現在、これらの品目の需要は供給能力をはるかに上回っています。天然資源の減少が原因の 1 つであり、収益性の低い市場の構成要素を占める IoT、自動車、スマートフォン産業などの特定市場の支配も同様です。これに、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックによって課せられた労働、旅行、貿易の制限と、その結果として生じる受注残が加わると、完璧な部品不足の嵐が吹き荒れます。入手困難な部品を入手するにはどうすればよいですか?これらの問題を回避するために、企業が購入アプローチを変更できる方法がいくつかあります。多様化の多様化 サプライチェーン これは、企業が入手困難なコンポーネントの調達を支援する方法の 1 つです。 すべてのベンダー (バックアップを含む) が同じ地理的地域内でのみ活動している場合、部品や材料の調達に関して、すべてのベンダーが同じ課題に直面する可能性があります。 複数のグローバル…

量子コンピューターの歴史は 1981 年に始まりました。 物理学者でノーベル賞受賞者のリチャード・ファインマンファインマン氏は、量子物理学をコンピューターでシミュレートできないのであれば、量子力学コンピューターを構築すればいいのではないかと主張した。 過去数十年にわたり、研究は新たな段階に移行しました。 それは、量子システムが所定の方法で動作するように、量子システムを操作および制御することです。 コンピューティングに近い研究。最新の量子コンピューターは、 量子力学的現象 処理能力が大幅に向上します。 これらのマシンは、今日の最も高性能なスーパーコンピューターをも上回るパフォーマンスを発揮することが約束されています。 処理能力が向上すると、今日の従来のコンピューターでは解決できない、または部分的にしか解決できないビジネス上の問題に取り組む可能性が高くなります。 そしてもちろん、 サプライチェーン 量子コンピューターの恩恵も受けられます。量子コンピューティング システムはすぐには利用できないかもしれませんが、 さて、中断のレベルは、 サプライチェーン 過去 2 年間に起こった事態は、量子コンピューティング技術が活用されていれば回避できたはずです。…