La pandemia de COVID-19 ha dañado, y en algunos casos interrumpido por completo, muchas cadenas de suministro. La disminución del volumen de pedidos y los cuellos de botella en las entregas han obligado a las empresas a repensar críticamente sus procesos de gestión de la cadena de suministro, lo que les exige corregir las deficiencias que antes eran implícitas pero que ahora son manifiestas. Una mayor colaboración, mejores análisis, una mayor transparencia y, sobre todo, la digitalización de extremo a extremo son esenciales para optimizar las cadenas de suministro.
1. Convertir a las personas afectadas en partes interesadas
Especialmente en la crisis actual, es importante que todos los departamentos involucrados en la gestión de la cadena de suministro trabajen en estrecha colaboración. El requisito previo es una plataforma común para que los departamentos no estén obligados a utilizar diferentes sistemas para ver los componentes individuales de la cadena de suministro.
Si antes no se utilizaba una plataforma común, ahora es el momento adecuado. La integración de una solución de este tipo evita las interrupciones de los medios que inevitablemente conducen a demoras, inconsistencias y mayores costos.
Los proveedores estratégicos también se ven afectados por la crisis y deben incluirse en sus propios planes de gestión de crisis. Por ejemplo, la transparencia sobre la situación económica actual de la empresa, la asistencia mutua en los procesos y el apoyo para una previsión de la demanda más frecuente son importantes si se quiere mantener estas relaciones clave después de la crisis.
2. Realice un análisis inteligente
En las circunstancias excepcionales de la situación actual, debemos centrarnos en la esencia. Con el aumento de las infracciones y cancelaciones de la cadena de suministro, es importante que los gerentes de la cadena de suministro respondan rápida y rápidamente. La gestión de proveedores, el análisis de la cartera, los resúmenes de capacidad y la gestión adecuada de las existencias de seguridad son importantes pero requieren mucho tiempo. Por lo tanto, el software que implementa algoritmos inteligentes es ideal para respaldar la toma de decisiones rápida. En cuestión de segundos, recopila todos los datos relevantes, calcula el escenario económicamente más sensato de una gran variedad de posibilidades y formula recomendaciones de acción que se actualizan diariamente.
En una situación de crisis, las cosas cambian especialmente rápido. Los algoritmos inteligentes pueden capturar y analizar rápidamente los volúmenes de datos generados por la cadena de suministro y los procesos logísticos y realizar recálculos con fines de planificación. De esta forma, potencia en gran medida la capacidad de acción del gestor de la cadena de suministro.
3. Simulación de apalancamiento
En tiempos de crisis, se especula mucho sobre el futuro porque pocas predicciones válidas se cumplen. Por lo tanto, las empresas deben prepararse para diferentes escenarios posibles y utilizarlos como base para la planificación de su cadena de suministro. De esta forma, se pueden mapear diferentes situaciones de demanda, evaluar su impacto y las acciones necesarias a tomar. La calidad de estas simulaciones es fundamental para el éxito de la empresa.
4. Fomento de la digitalización y la automatización
La crisis económica ha hecho necesario acelerar el proceso de digitalización, especialmente en el ámbito de la gestión de la cadena de suministro. Por ejemplo, la automatización de actividades rutinarias como la eliminación, las instalaciones de almacenamiento, el inventario o la producción crea espacio para consideraciones y actividades estratégicas que hacen avanzar la gestión de la cadena de suministro digitalizada. Idealmente, esto se traduce en una ventaja competitiva para la empresa.
Optimización de la cadena de suministro posterior al coronavirus
La preparación posterior a la crisis no debe olvidarse. Puedes aprovechar la situación actual para: Optimice la gestión de la cadena de suministro y los procesos de toda la empresa. Ahorre costos y mantenga la capacidad de entrega lo más alta posible. Estos requisitos son tan complejos que no hay forma de evitar el apoyo de un sistema de planificación inteligente.
Entre otras cosas, dicho sistema de planificación debería proporcionar pronósticos inteligentes de niveles de inventario óptimos en el período posterior a la crisis. Los planes de ventas futuros y las estrategias posteriores de producción y adquisición generalmente se basan en datos históricos. Sin embargo, debido a las circunstancias excepcionales de esta crisis, es posible que los datos de ventas de 2020 no constituyan una base sólida para los cálculos de 2021. Por lo tanto, un sistema de planificación debe poder calcular pronósticos de ventas basados en valores confiables.
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