Varios países alrededor del mundo han construido enormes imperios manufactureros que combinan la producción de más de una cuarta parte de los productos básicos del mundo. Cuando pensamos en fabricar productos, nos viene a la mente un país en particular, China. Mire etiquetas de ropa, grabados electrónicos o grabados de vajillas. Lo más probable es que vea las palabras “Hecho en China” mirándolo fijamente.Es un monumento a la capacidad de fabricación grabada en telas, cerámica y acero que se extiende por todo el mundo. 28% de la producción mundialChina se ha convertido en el centro de fabricación del mundo por muchas razones. Algunas de las razones son los bajos costos laborales, los impuestos bajos, la falta de regulación, el ingenio comercial y el trabajo duro. Recientemente, los países y las empresas han comenzado a repensar su enfoque de fabricación globalizada y, en algunos casos, ha habido un ligero resurgimiento en el movimiento de empresas y gobiernos para relocalizar sus cadenas de suministro.
¿Por qué China no es tan atractiva como solía ser?
La ventaja original de subcontratar la fabricación a un país como China era que los costos laborales eran más baratos, pero a medida que la economía continúa creciendo, también lo hará la demanda de salarios más altos.Como ejemplo, el salario mínimo mensual en Shanghai es 2480 CNY en comparación con 690 CNY en 2007. Eso es un aumento del 72% en solo 13 años. Pero la incapacidad de fabricar productos tan baratos como antes no es la única razón por la que las empresas y los gobiernos están empujando la producción de regreso al mercado local. También existe presión para reducir el impacto ambiental y reducir los retrasos en la distribución de productos. , y más recientemente, ha habido un creciente interés del mercado en productos de origen local. Estos factores son uno de los muchos que han contribuido al cambio de las cadenas de suministro a regiones y mercados más locales.
Impacto en el medio ambiente y cadenas de suministro globalizadas
El impacto ambiental de las cadenas de suministro globales se ha discutido con mayor frecuencia durante la última década. Si bien el precio de producir bienes en un mercado con poca mano de obra puede ser positivo para los resultados de una empresa, el impacto ambiental de las compras globalizadas no se refleja bien en la marca de una empresa. Traer bienes del extranjero generalmente requiere más energía que la producción nacional, y la industria naviera tiene más responsabilidades. 3% de la huella de carbono globalEl envío por mar tiene la huella de carbono más baja de cualquier método de distribución. Sin embargo, si una empresa se concentra exclusivamente en la logística nacional y niega la necesidad del transporte marítimo, se podría argumentar que las cadenas de suministro localizadas aún reducirían su huella de carbono.
Satisfacer la demanda y ajustar la oferta
Hoy, la gente quiere lo que quiere ahora, no después. Una cadena de suministro localizada permite a las empresas responder rápidamente a la demanda cambiante al no tener que depender de bienes y servicios que tardan mucho en llegar desde miles de kilómetros de distancia.
Las cadenas de suministro globalizadas pueden crear riesgos adicionales al satisfacer la demanda de los clientes. En primer lugar, el tiempo de entrega será más largo. Confiar en el envío de piezas y productos de China a los EE. UU. puede ahorrarle dinero, pero el envío internacional puede llevar meses. Además, no solo se deben considerar los costos de importación, sino también el riesgo potencial de que las mercancías permanezcan en las fronteras y puertos debido a una documentación inexacta. Los productos mal identificados también pueden causar retrasos significativos.
Estos riesgos pueden mitigarse almacenando los artículos necesarios en almacenes locales para satisfacer cambios repentinos en la demanda. Sin embargo, el almacenamiento tiene costos adicionales y aún existe el riesgo potencial de que la demanda supere el almacenamiento. Cuando esto sucede, la única consecuencia es el retraso en el envío de los productos a los clientes. Una cadena de suministro localizada puede reducir la longitud de la cadena de suministro en semanas o meses para ayudar a las organizaciones y empresas a administrar los costos de manera efectiva y responder a las demandas cambiantes de su base de clientes, reduciendo así la necesidad de almacenamiento.
demanda local de productos locales
Finalmente, los consumidores están aumentando su demanda de productos locales. Probablemente haya escuchado la frase “compre productos locales” en las noticias, la radio y las comunidades. Cuando se trata de alimentos, hablamos principalmente de abastecimiento local, pero también estamos interesados en productos fabricados localmente. Comprar localmente significa que el dinero permanece local, respalda los empleos y el crecimiento local y aumenta el poder adquisitivo potencial de los residentes locales. Me hace sentir bien cuando dices que apoyas a tu comunidad comprando productos cultivados localmente. Ese sentimiento es una gran herramienta de marketing para impulsar la demanda y el crecimiento. Por lo tanto, si se localiza la cadena de suministro, se mejorará aún más el reconocimiento de la marca de la empresa.
En conclusión
Como dije al comienzo de este artículo, lo que estoy escribiendo aquí es solo una de muchas opiniones. La decisión de globalizar o localizar su cadena de suministro es difícil y depende en gran medida de la industria. Hay muchos otros factores que pueden influir en la decisión de localizar su cadena de suministro, incluidas las implicaciones fiscales, los acuerdos y aranceles de libre comercio y el clima político del día. El punto no es alentar a todos a localizar sus cadenas de suministro, sino hacerles comprender que la globalización no es necesariamente la solución.
Sobre el Autor:
Tyler Lutz es el analista de suministro global de Tesla.el es la aplicaciónUn gerente de cadena de suministro profesional y experimentado con un historial probado en el sector automotriz, Apasionado por desarrollar continuamente habilidades de liderazgo y asegurar la cohesión y comunicación del equipo.