de acuerdo a esto Informe de sostenibilidad de la cadena de suministro EY 2022una encuesta de 525 altos ejecutivos de la cadena de suministro de grandes organizaciones en América del Norte, Central y del Sur encontró que el 33 % apoya el desarrollo de cadenas de suministro sostenibles a pesar de tener una visión clara a largo plazo La encuesta encontró que 1 de cada 5 ejecutivos no tiene una estrategia de sostenibilidad o no sabe por dónde empezar, y la mitad no mide los resultados de sostenibilidad de la cadena de suministro afirma que no tiene un cuadro de mando integrado para
“A pesar de tener una visión a largo plazo para ESG, [environmental, social, and governance initiatives], los ejecutivos de la cadena de suministro luchan por iniciar iniciativas de sostenibilidad debido a la falta de visibilidad de los productos y servicios adquiridos a los centros de distribución y las operaciones de entrega”, dijo EY Americas. El vicepresidente de consultoría, Raj Sharma, dijo en un comunicado de prensa. “Los clientes de hoy hacen preguntas difíciles no solo sobre por qué los productos no están en los estantes, sino también sobre cómo las empresas se abastecen de manera sostenible y las condiciones de trabajo de sus proveedores”.
El informe de EY recomienda cinco formas en que los líderes empresariales pueden impulsar sus iniciativas de sostenibilidad.
- Estime la distancia al objetivo. Comprenda su desempeño de sustentabilidad actual y examine cómo su diseño de cadena de suministro actual respalda (o no respalda) los esfuerzos y objetivos generales de sustentabilidad de su organización.
- Mejore la visibilidad y la trazabilidad. Implemente tecnología y mejore los procesos para un amplio intercambio de datos con los proveedores.
- Amplíe su caso de negocio. Incluya factores distintos al ahorro de costos, como mayores ingresos, participación de mercado, mitigación de riesgos, lealtad del cliente y recomendaciones de talento.
- Amplía tu enfoque y prioriza. Cuando se trata de sostenibilidad, mire más allá de las compras a otras funciones de la cadena de suministro, como la fabricación, la logística y el diseño de productos.
- Aprovecha los incentivos. Aprovechar los incentivos fiscales y los subsidios disponibles para financiar futuras iniciativas.
Según la encuesta, los líderes de la cadena de suministro priorizan mejorar la visibilidad de la cadena de suministro (58 %) y la resiliencia (47 %) para mejorar la sostenibilidad, pero la reducción de costos sigue siendo la principal motivación (61 %). Reducir el uso de agua, usar energía renovable y minimizar el desperdicio de materiales son áreas de enfoque clave para mejorar la eficiencia, según el informe.