Desde el comienzo de la pandemia de COVID-19, los problemas existentes de largos plazos de entrega y escasez de piezas solo han empeorado. Los OEM y los CEM pueden confiar en fuentes confiables de componentes para fabricar sus productos y administrar sus negocios de manera efectiva, pero factores que escapan a su control pueden hacer que esto sea imposible. En esta situación, las empresas deben desarrollar formas de continuar obteniendo estos componentes difíciles de encontrar.
¿Por qué se produce la escasez de componentes?
Hay muchos componentes, como MLCC (condensadores de chip de cerámica multicapa) y semiconductores que se utilizan en una variedad de aplicaciones cotidianas. pero, Actualmente, la demanda de estos artículos supera con creces la capacidad de suministro.La disminución de los recursos naturales es uno de los culpables, al igual que el dominio de ciertos mercados, como las industrias de IoT, automotriz y de teléfonos inteligentes, que toman parte de los componentes de mercados menos rentables.
Agregue a esto las restricciones de mano de obra, viajes y comercio impuestas por la pandemia de COVID-19 y la acumulación de pedidos resultante, y tendrá una tormenta perfecta de escasez de piezas.
¿Cómo puedo obtener piezas difíciles de encontrar?
Para evitar estos problemas, hay varias formas en que las empresas pueden cambiar su enfoque de compras.
Diversificación
La diversificación de la cadena de suministro es una forma en que las empresas pueden ayudar a obtener componentes difíciles de encontrar. Si todos sus proveedores (incluidas las copias de seguridad) operan exclusivamente dentro de la misma región geográfica, es posible que todos enfrenten los mismos desafíos cuando se trata de obtener piezas y materiales. Al utilizar proveedores en varias regiones globales, es posible que no se apliquen ciertas restricciones o limitaciones.
Utilice el abastecimiento estratégico
El abastecimiento estratégico es un enfoque que alinea todas las actividades de adquisición con el mercado actual mientras minimiza el riesgo para la cadena de suministro y minimiza los costos totales. Esta estrategia es especialmente beneficiosa en tiempos de volatilidad del mercado, como durante una pandemia.
El abastecimiento estratégico se basa en reevaluar continuamente la situación actual y tomar decisiones de abastecimiento basadas en esos datos. Por lo tanto, su enfoque es uno de recalibración continua en lugar de una revisión completa para hacer frente a lo inesperado.
Uso de pronósticos de ventas
Al trabajar con un socio estratégico de confianza para pronosticar las ventas, puede usar datos reales para tomar decisiones informadas y anticipar de manera proactiva las necesidades de los componentes. Si su historial de ventas muestra un patrón de cuándo ciertos productos son más populares, puede esperar que los componentes se necesiten para producir esos productos en momentos similares en el futuro. Luego puede realizar un pedido con el proveedor con tiempo suficiente para tener la cantidad requerida de componentes y tenerlos listos a tiempo.
Considere alternativas/rediseño
Incluso utilizando los métodos anteriores, es posible que no sea posible obtener los componentes deseados dentro de la línea de tiempo deseada. En estas situaciones, puede ser necesario considerar un componente alternativo similar más fácilmente disponible, o rediseñar el producto para que no requiera el componente en cuestión. Por supuesto, este no es un proceso fácil, por lo que vale la pena considerar si es posible rediseñar el producto mientras todavía tiene las piezas para hacerlo tradicionalmente.
Las condiciones externas del mercado pueden estar fuera de su control, pero no puede controlar los métodos de adquisición. Las dificultades para obtener componentes pueden causar serios dolores de cabeza a los fabricantes, pero adaptar su enfoque al suministro podría ser la clave para encontrar soluciones alternativas.
Sobre el Autor
jeff brind
Jeff Brind es nuestro director de información. electrónica de rebote, Distribuidor independiente de componentes electrónicos de propiedad privada con experiencia en la gestión de la cadena de suministro.