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La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) es una técnica de análisis de red de proyectos utilizada para planificar y gestionar grandes proyectos de construcción. PERT se enfoca en cuánto tiempo tomará cada actividad, el costo de cada actividad y la relación tiempo-costo para la finalización esperada de todo el proyecto de construcción. Esto le ayuda a comprender el rendimiento de su trabajo a lo largo del proyecto. PERT es una técnica de programación de proyectos orientada a eventos. Los métodos no exhiben ninguna interdependencia. Solo se muestran los eventos, expresados en términos de tiempo y recursos necesarios para completar ese evento. Sin cadenas históricas. PERT ofrece muchos beneficios que facilitan la gestión de equipos de proyectos. Sin embargo, también presenta ciertos inconvenientes que los jefes de proyecto deben tener en cuenta. Las fortalezas y debilidades de la técnica PERT se analizan en la siguiente sección.
Tabla de contenido
Ventajas del PERT en la gestión de la construcción
El uso de PERT en proyectos de construcción tiene las siguientes ventajas:
- Facilitar la planificación de grandes proyectos.
- Muestra la ruta crítica de un proyecto de construcción.
- Útil para el análisis de actividad
- mejor coordinación
- Y si el análisis
Facilitar la planificación de grandes proyectos.
La metodología de evaluación y revisión de programas hace que sea mucho más fácil para los gerentes de proyectos programar proyectos. Se utiliza principalmente para grandes proyectos. Más precisamente, necesitamos tres elementos para definir un evento.¿Cuánto tiempo lleva hacer ese evento, qué necesita después del evento y antes del evento? Esto hace que la programación sea fácil y clara
Muestra la ruta crítica
El método PERT muestra la ruta crítica más claramente. Una ruta crítica es una ruta en la que no se puede retrasar ninguna actividad. Una simple comprensión de los valores de holgura condicionales de las dependencias permite a los administradores de proyectos tomar decisiones rápidas y acertadas que favorecen el rendimiento del proyecto.
análisis de actividad
Al ver las actividades y eventos PERT individualmente o en combinación, los gerentes de proyecto pueden ver información sobre la probabilidad de que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
ajustamiento
PERT facilita la integración y el envío de datos de varios departamentos de una organización de construcción. Esto mejora las capacidades de planificación y toma de decisiones del equipo del proyecto. Una gran cantidad de datos combinados, que dan valores no solo cuantitativos sino también cualitativos, ayudan en la correcta coordinación del proyecto. Como falta de comunicación, esta ayuda en la buena comunicación entre los diferentes departamentos es uno de los factores clave que afectan el desarrollo de una organización.
Y si el análisis
Un análisis hipotético identifica las posibilidades e incertidumbres asociadas con las actividades del proyecto. Esto se lee a partir de la formación de la ruta crítica. Muchos conjuntos de permutaciones y combinaciones se realizan de manera diferente según la actividad y las posibilidades más útiles elegidas. Se elige el conjunto más económico, de menor coste y mejor resultado. También ayuda a identificar actividades de riesgo.
Contras PERT en Gestión de la Construcción
Para nuevos proyectos, el método necesita datos para identificar la actividad. Esto resultó difícil ya que los nuevos proyectos elegidos no eran de naturaleza iterativa. Es una idea de proyecto rara o fresca. Esto hace que la recopilación de datos sea inherentemente subjetiva y reduce la precisión de las estimaciones de tiempo o costo. Las fuentes de datos obtenidos pueden estar sesgadas y se consideran poco fiables. Como se indicó anteriormente, debido a la naturaleza no iterativa del proyecto, no garantizamos que la información se tomará del registro histórico de casos similares en una situación particular y se implementará. PERT es un método orientado al tiempo. Simplemente utilice el tiempo requerido para completar la actividad. Por lo tanto, es muy importante determinar el tiempo para cada actividad y asignarlo. Esto se basa en una suposición y funciona muy bien si es correcto. De lo contrario tendrás problemas.
- La tecnología PERT es inherentemente laboriosa
- Si dos o más proyectos comparten los recursos disponibles, esta técnica falla o se complica.
- Este método falla cuando cambian las prioridades de las actividades del proyecto y las relaciones de secuencia.
- A medida que aumenta la actividad del proyecto, los gráficos se vuelven más complejos con cientos de dependencias de tareas.
- intrínsecamente caro
- Inexactitud del pronóstico
Los pronósticos juegan un papel en el movimiento del proyecto cuando hay un proyecto sin desempeño o respaldo anterior. Las decisiones y pronósticos incorrectos harán que todo el proyecto sea una pérdida total. Esto no se puede hacer por prueba y error con suposiciones.
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