Mejores prácticas de construcción

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Mejores practicas en construccion

Las prácticas estándar y planificadas seguidas en la industria de la construcción que garantizan resultados y ganancias óptimos se consideran mejores prácticas de construcción. Estas prácticas pueden ser políticas, procedimientos o sistemas completos que se implementan durante un período de tiempo específico. Las mejores prácticas para un proyecto son menos útiles para otro. Pero, en general, existen prácticas comunes que pueden impulsar un proyecto de construcción si se realiza con absoluta excelencia. También ha cambiado la forma en que se obtiene y gestiona.

La importancia de seguir las mejores prácticas en la construcción

Entre todas las economías, la industria de la construcción es el sector más grande e importante de la empresa, empleando a más del 7% de su fuerza laboral. La inversión nacional valorada por la industria de la construcción es de $300 mil millones. Un estudio de BERL encontró que un aumento del 10 % en la eficiencia en este sector aumentaría el PIB en un 1 %.

10 mejores prácticas empresariales en la construcción

1. Obtención
2. camaradería
3. gestión de crisis
4. gestión de valor
5. punto de referencia
6. gestión de la cadena de suministro
7. costo de por vida
8. salud y seguridad
9. construcción magra
10. construcción sostenible

1. Obtención

Las prácticas de adquisición incluyen:

• Selección de métodos apropiados de gestión de la construcción
• Elegir los mejores equipos para el diseño
• Selección de los mejores equipos para ofrecer
• Elija el mejor equipo para administrar sus instalaciones

Centrarse y contratar en las ofertas más bajas y los contratos a granel es una mejor manera de hacerlo. El siguiente diagrama muestra el diagrama de proceso para el Equipo del Proyecto de Integración (IPT). Este es el ciclo de vida del proyecto que cualquier proyecto puede seguir. Las operaciones de adquisición deben seguir un ciclo de vida del proyecto.

2. Alianza

La asociación es una forma diferente de trabajar en comparación con la forma tradicional de trabajar. Esto requiere un enfoque colaborativo. Grandes proyectos han demostrado que trabajar a través de asociaciones puede ayudar a lograr.

• mayor valor
• mayores beneficios para la empresa
• Mejora de calidad
• Predicción de la finalización del proyecto

Las características de la sociedad son las siguientes.

• El precio es libro abierto
• ACUERDO PARA RESOLVER EL PROBLEMA
• Realizar un trabajo basado en la confianza y la cooperación.
• Estamos comprometidos con la mejora continua a lo largo del proyecto.
• establecer metas mutuas

Las asociaciones son ahora un gran aspecto de la industria de la construcción.

3. Gestión de riesgos

Siempre se deben anticipar los riesgos y mantener un “registro de riesgos”. Esto lo ayudará a ingresar todos los riesgos que enfrenta desde el comienzo de su proyecto hasta su finalización. Junto con los riesgos encontrados, también se registran los métodos utilizados para gestionarlos. Esto es útil para aplicar a otros proyectos. La evaluación y el análisis de riesgos ayudan a asignar las acciones apropiadas a los distintos equipos de proyecto. La evaluación de riesgos es una actividad que debe realizarse periódicamente y nunca debe ignorarse. Se requiere una cierta cantidad de margen financiero para todos los elementos residuales de riesgo. Puede evitar el costo de este artículo eligiendo la mejor solución para el problema que enfrenta.

4. Gestión del valor

Esta importante práctica tiene en cuenta tiempo, costo y restricciones de riesgo, Satisfacer las necesidades comerciales de nuestros clientes. Nuestro método de gestión del valor incluye la plena colaboración con nuestro equipo. El equipo será responsable de diseñar y entregar el proyecto. Este equipo también incluye usuarios finales y partes interesadas. Los pasos para la gestión del valor son:

• Identificar las necesidades del cliente en términos de beneficios y prioridades.
• Se identifican y evalúan diferentes opciones para satisfacer sus necesidades
• Opciones evaluadas en términos de riesgo, costo y satisfacción.

La gestión del valor es un enfoque sistemático. Esto ayuda a generar diferentes opciones para cumplir con los requerimientos del cliente. La gestión del valor se practica a lo largo de la vida del proyecto. Paralelamente, también se lleva a cabo la gestión de riesgos. Al final de cada proyecto, se analiza y descubre cómo la gestión del valor ayuda a cumplir con los requisitos del cliente y de las partes interesadas.

5. Punto de referencia

Este método se practica en comparación con otros proyectos terminados. El rendimiento de los diferentes proyectos se compara entre sí. Las lecciones aprendidas de cada proyecto se utilizan para garantizar el máximo rendimiento en los nuevos proyectos. La evaluación comparativa es una forma de mejorar de forma lógica y sistemática el rendimiento de su proyecto. Decide sobre las siguientes preguntas:

• ¿Quién se desempeñará mejor?
• ¿Por qué la mejora del rendimiento?
• ¿Qué acciones mejorarán el desempeño?

Las prácticas de evaluación comparativa centran los esfuerzos hacia el éxito en problemas clave. Los criterios de comparación para el proceso de benchmarking se basan en los siguientes criterios:

• ambiente
• tiempo, costo, calidad
• Seguridad y productividad
• Rentabilidad
• consultor de construccion
• Contratista de M&E
• industria de productos de construcción

6. Gestión de la cadena de suministro en la construcción

En construcción, el término es nuevo. Aquí se integran todas las operaciones de la organización relacionadas con la provisión de productos o servicios. Por lo tanto, se analiza desde el productor primario hasta el usuario final. La gestión de la cadena de suministro en la construcción incluye el análisis de:

• material
• proveedor
• Fabricante
• agencia
• instalar
• Contratista
• diseñador
• organización cliente

La gestión de la cadena de suministro ayuda a proporcionar una perspectiva para lograr reducciones de costos y mejoras de valor. Esto permite a la empresa trabajar con eficacia en toda la cadena de suministro. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro es ahora un tema central para muchos clientes y empresas de construcción. Las dos prácticas principales requeridas para una cadena de suministro que funcione bien son: Método de operación y Prácticas de manejo.
Las prácticas operativas monitorean cómo se ordenan y entregan los materiales a los sitios, la selección de contratistas comerciales, la participación en el diseño y la planificación, y las formas de reducir los costos de facturación y transacción. Las prácticas de gestión apoyan métodos colaborativos para apoyar los sistemas de trabajo. Esto permite que el sistema garantice la rendición de cuentas, el apoyo y los incentivos adecuados para los socios de la cadena de suministro.

7. Costo de por vida

aquí, coste de propiedad medidas de construccion. Esto tiene en cuenta la suma de:

• costo de capital inicial para construir un edificio
• costos de mantenimiento del edificio
• costos de mantenimiento del edificio

Los costos de mantenimiento del edificio son sustancialmente mayores que los costos iniciales de capital. Esto hace que los costos de por vida sean una práctica esencial en la construcción. Los estudios muestran que para un edificio con un costo de capital de £ 100, los procedimientos operativos representarán £ 500 durante la vida útil del edificio.

8. Salud y seguridad en la construcción

Los dos criterios principales para considerar la salud y la seguridad durante la construcción son:

• Derechos de los trabajadores a la protección de los riesgos ya la protección de su salud.
• Planifique y administre de manera efectiva los sitios de construcción para hacerlos más seguros, más productivos y más rentables.

El primer paso en la construcción de prácticas de salud y seguridad es la planificación adecuada. En la etapa de diseño, también debemos considerar que el diseño está libre de problemas de salud y seguridad. El segundo es la planificación y programación. Por lo tanto, el proceso de ejecución se entiende claramente y se ejecuta de forma segura. Finalmente, organizar y administrar el trabajo en el sitio de construcción. Además, debe asegurarse de que:

• Los trabajadores están debidamente capacitados y son competentes.
• Supervisión adecuada con instrucciones claras
• Herramientas, equipo y ropa de seguridad adecuados
• Conciencia de salud y seguridad

9. Practique la construcción ajustada

Después de analizar su enfoque, esta práctica reduce o elimina los procesos que agregan costos al mantener aquellos que agregan valor. El valor tiene prioridad sobre el costo. Por lo tanto, la construcción esbelta es una práctica para administrar las actividades de producción. Los cinco principios fundamentales de la construcción esbelta son:

• El valor de la perspectiva del cliente está claramente establecido.
• Identificar e integrar procesos que aporten valor
• Produce lo que necesitas cuando lo necesitas
• Lograr la perfección a través de la mejora continua
• El valor de la perspectiva del cliente está claramente establecido.
• Evite cuellos de botella e interrupciones para mantener el flujo de valor

10. Construcción sostenible

La construcción sustentable se enfoca en el desempeño social, económico y ambiental de la industria. Las prácticas se centran en:

• Obtén el máximo beneficio que te ayude a reconocer tu negocio.
• Dotar a los edificios de mayor satisfacción, felicidad y valor
• Respeto y trato justo a los empleados. Considere los factores de salud y seguridad, las condiciones de bienestar, etc.
• Proteger y mejorar el medio ambiente.
• Reducción de residuos y contaminación durante el proceso de construcción
• Edificios energéticamente eficientes mediante la obtención de energía de fuentes renovables.