Diagramas de Gantt en Gestión de la Construcción – Características y Beneficios [PDF]

🕑 Tiempo de lectura: 1 minuto

Un diagrama de Gantt facilita la visualización de las tareas del proyecto relacionadas con un proyecto de construcción. Es una de las herramientas más simples utilizadas para programar proyectos de construcción. Cada trabajo o actividad está representado por una barra que define el inicio, fin y duración de la tarea. Los diagramas de Gantt programan y planifican proyectos de todos los tamaños. Muestra tareas y otra información programada para un día en particular.

Este artículo describe las características esenciales de los diagramas de Gantt, sus ventajas y desventajas.

Funciones del diagrama de Gantt

Un diagrama de Gantt o gráfico de Gantt es un gráfico de barras de línea de tiempo desarrollado por el ingeniero estadounidense Henry L. Gantt entre 1903 y 1917. La metodología es simple y consta de varias tareas del proyecto representadas en los ejes X e Y.

Los diagramas de Gantt son un método común que funciona tanto para proyectos de construcción pequeños como grandes. Los diagramas de Gantt son la técnica de programación más común utilizada en la industria de la construcción. La información se puede transmitir fácilmente a las personas que son nuevas en el trabajo de programación.

El diagrama de Gantt muestra:

1. fecha de inicio del proyecto
2. completar tareas para el proyecto
3. Responsable de cada tarea
4. Comienzo y final de cada tarea.
5. Duración de cada tarea
6. Tareas pertenecientes a grupos.
7. tareas superpuestas
8. tarea vinculada
9. fecha de finalización del proyecto

Los diagramas de Gantt se utilizan en proyectos de construcción en las siguientes situaciones:

1. Comunicar el plan completo y el estado del proyecto.
2. Para monitorear con precisión las tareas dentro de un proyecto.
3. Obtener ideas para propuestas de proyectos.
4. Indicar el proceso y orden de trabajo.
5. Para indicar una tarea que depende de la realización de un trabajo anterior.

Cómo crear un diagrama de Gantt

Los pasos necesarios para crear un diagrama de Gantt son:

1. Determinar las actividades de principio a fin del proyecto. Identificar los hitos que existen dentro del proyecto.

2. Averigüe cuánto tiempo lleva completar cada tarea o actividad. Analiza y establece el orden de cada tarea de principio a fin.

3. Prepara el papel de dibujo y haz ejes verticales y horizontales. El eje X representa el tiempo y el eje Y es el área que se refiere a las tareas individuales. Las tareas del eje Y y sus hitos se muestran de arriba a abajo.

4. Cada tarea está representada por una barra rectangular desde la hora de inicio hasta la hora de finalización del trabajo. Si tiene una actividad que debe ocurrir a una hora específica, use un diamante debajo de la hora en que ocurre la actividad (Figura 1).

El diagrama de Gantt anterior es un cronograma de proyecto simple con 7 tareas principales. La duración de cada tarea está marcada en meses. De la Figura 2, la duración de la actividad “Layout y Equipamiento” es de un mes. La actividad ‘Demolición’ se inicia después de la Actividad ‘A’. Además, la Actividad B y la Actividad C se ejecutan y se inician al mismo tiempo.

5. Una barra rectangular en blanco representa una actividad que comienza en un momento específico y termina al final del proyecto.

6. Asegúrese de representar todas las tareas de su proyecto en un diagrama de Gantt. Llene cada barra rectangular o diamante cuando se complete la tarea.

Ventajas del diagrama de Gantt en la gestión de la construcción

Las principales ventajas de los diagramas de Gantt son:

1. Representa fácilmente cronogramas y actividades del proyecto.
2. Un diagrama de Gantt es una representación simple de tareas, subtareas e hitos en un gráfico.
3. Le ayuda a planificar por día, semana, mes o año.
4. Puede gestionar eficazmente su equipo.
5. Son posibles representaciones simples de fechas y períodos de tiempo.
6. gestión eficiente del tiempo
7. La herramienta perfecta para la comunicación en las reuniones de equipo.
8. La comunicación con diagramas de Gantt respalda una buena coordinación dentro del equipo.
9. Vea fácilmente a los miembros del equipo asignados a tareas específicas.
10. Vea fácilmente el trabajo en progreso, pendiente y completado.
11. Puede comprobar fácilmente el estado de su proyecto.

Desventajas del diagrama de Gantt en la gestión de la construcción

1. Actualizar regularmente el diagrama de Gantt es un proceso complejo.
2. Una sola vista no muestra la tarea completa.
3. Crear y administrar diagramas de Gantt puede ser un proceso abrumador.
4. Los bloques rectangulares representan tiempo, no trabajo.
5. Reorganizar las tareas de una sección a otra no es fácil.

Preguntas frecuentes sobre el diagrama de Gantt

leer más:

1. Método de entrega del proyecto: ¿qué método debe elegir?
2. 8 software que todo ingeniero civil debe conocer