Concepto ágil en el sector de la construcción [PDF]

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Los conceptos y metodologías ágiles han surgido y evolucionado a partir de las industrias de software y fabricación. Ahora finalmente están entrando en el territorio de la construcción. Las industrias que dependen de métodos en cascada (un enfoque ordenado y sistemático) para ejecutar proyectos ahora se están enfocando en trabajar con un enfoque ágil (flexible).

El enfoque Agile es un sistema corto basado en iteraciones que permite acortar en gran medida el proceso típicamente voluminoso de desarrollo de productos (actividad de construcción) a través de un ciclo rápido de prueba y error. Las metodologías ágiles tienen como objetivo responder rápidamente a los requisitos cambiantes sin una repetición excesiva del trabajo.

Agile no debe verse como una metodología, sino como una filosofía. Es un término general para un enfoque de la gestión de proyectos que prioriza los cambios incrementales, impulsados ​​por la retroalimentación, en el desarrollo de software. Use un estilo de comunicación informal con reglas, prácticas y documentación mínimas. Los proyectos se diseñan y construyen en torno a discusiones individuales, reuniones y flujo de información hacia el cliente.

Las metodologías ágiles suelen utilizar técnicas de priorización de valor como YAGNI (lo va a necesitar) o MoSCoW (debe tener, debería tener, podría tener, quiero pero no obtendría esta vez) para controlar el alcance de lo que hay que hacer. Se requiere un control temporal del proyecto por impacto presupuestario y ramificaciones. Scrum y otras metodologías como la Metodología de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM) utilizan el concepto de timeboxing (entrega incremental periódica), que a menudo se aplica estrictamente.

Las metodologías ágiles más conocidas incluyen Extreme Programming (XP), Scrum, Feature Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Methodology (DSDM), Adaptive Software Development (ASD), Crystal y Lean Software Development (LD) disponibles.

En este artículo, cubriremos los puntos clave que debe saber al incorporar metodologías ágiles en su compilación.

1. El propósito de las metodologías ágiles es minimizar el uso de documentación y promover la flexibilidad y la capacidad de respuesta a situaciones volátiles. Esto significa menos planificación y más libertad en proyectos ágiles que en la gestión de proyectos tradicional.
2. Las metodologías ágiles son más comunes en los proyectos de tecnología porque abordan directamente los desafíos que a menudo se enfrentan cuando se trata de proyectos dinámicos en un entorno cambiante.
3. Las metodologías ágiles requieren una planificación previa. Cumplir con los requisitos del proyecto para la primera versión requiere una comunicación y un trabajo significativos con el cliente.
4. Es importante mantener un equilibrio entre las metodologías tradicionales y ágiles al ejecutar un proyecto. Factores clave como el tamaño del proyecto, las necesidades de seguridad y los requisitos futuros conocidos requieren una planificación por adelantado, incluso para proyectos ágiles. Las metodologías ágiles deben usarse más.
5. Las metodologías ágiles también se basan en la participación rápida del cliente, tanto en la definición de los objetivos del proyecto como en el suministro de comentarios a los modelos progresivos a medida que el proyecto avanza a lo largo de su vida útil. La naturaleza iterativa de Agile permite interacciones frecuentes, ajustes sobre la marcha y el replanteamiento de los requisitos del proyecto a la luz de la nueva información y las demandas de los clientes.
6. Los métodos ágiles son particularmente adecuados cuando es difícil comprender la funcionalidad del sistema al principio del proceso debido a requisitos en constante cambio, factores ambientales cambiantes o condiciones de mercado cambiantes.
7. Las metodologías ágiles reconocen que el cambio en los proyectos es una tarea continua. El alcance del proyecto solo debe definirse en la medida en que pueda entenderse verdaderamente y priorizarse hoy en términos de realización de valor y mitigación de riesgos.
8. La gestión ágil de proyectos puede verse como “gestión organizativa”. De hecho, los gerentes de proyectos ágiles se ven más comúnmente como facilitadores que permiten que equipos pequeños, autoorganizados y multidisciplinarios determinen cómo lograr sus objetivos de valor.
9. La gestión ágil de proyectos nació del aprendizaje de doble circuito. Es decir, cuestionar las variables rectoras como la metodología. El aprendizaje de doble circuito continúa a lo largo de los proyectos ágiles a través del uso formal del desarrollo iterativo y el aprendizaje informal inherente en equipos pequeños, interactivos y multidisciplinarios.
10. Las metodologías ágiles se relacionan con muchas funciones de una organización, como los procesos, las personas, la gestión y la estructura organizativa, las relaciones con los proveedores, la estrategia comercial, etc. Ágil se refiere al uso de recursos y personas que se pueden cambiar o reconfigurar rápida y fácilmente para hacer frente a la variabilidad y la incertidumbre.

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