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En la mayoría de los procedimientos de programación, cada actividad laboral tiene una duración asociada. Estos períodos de tiempo se utilizan mucho al crear programaciones.Las estimaciones de duración de la actividad se basan en las fases del proyecto o
La salud del cronograma del proyecto se basa principalmente en la precisión de la duración de varias actividades del proyecto y la definición de las relaciones de precedencia entre las tareas.
La duración de las actividades del proyecto puede cambiar a medida que avanza el trabajo y se identifican nuevas actividades en el proyecto. Formalmente, Distribución de probabilidad La duración de la actividad y la duración esperada o más probable se pueden utilizar para la programación.
Una distribución de probabilidad indica la probabilidad de que ocurra un período particular de actividad. No es posible determinar exactamente cuánto tiempo requerirá una tarea en particular antes de realizarla.
Tabla de contenido
estimación de analogía
Este método estima la duración de la actividad de un proyecto basándose en la información y el historial de proyectos anteriores similares. La información del registro histórico está disponible a través de la oficina de administración de proyectos u otros administradores de proyectos.
Este método es menos preciso en comparación con otras técnicas, ya que las peculiaridades del proyecto hacen que ciertas actividades sean más o menos difíciles de realizar.
Por ejemplo, puede ser difícil acceder a formularios en ciertas ubicaciones. Como resultado, el ensamblaje de espuma puede ser menos productivo. bajo que el promedio para un proyecto dado. Sin embargo, este método no es costoso ni requiere mucho tiempo.
La tasa de productividad unitaria se usa generalmente para este propósito, ya que es poco probable que el alcance de las actividades sea idéntico en diferentes proyectos.Por ejemplo, la duración de la actividad Dyo Los conjuntos de encofrado de hormigón, etc., se pueden estimar de la siguiente manera:
dónde:
ayo: Zona de encofrado necesaria para el montaje. generalmente,
PAG.yo: la productividad promedio de un miembro típico de la tripulación en esta tarea (medida en yardas cuadradas por hora). Los servicios comerciales pueden proporcionar cifras de productividad promedio para muchas actividades estándar de este tipo. Los registros anteriores de una empresa también pueden proporcionar datos para estimar la productividad.
NORTE.yo: el número de tripulaciones asignadas a la tarea según lo determinado por el planificador
Ecuaciones como la Ecuación 1 se pueden usar para casi cualquier tarea de construcción. Por lo tanto, se pueden hacer ajustes a la duración calculada a partir de la Ecuación 1 según el juicio de ingeniería.
Factores que afectan la tasa de productividad (Pyo)
Las incertidumbres y los cambios en la productividad conducen a estimaciones inexactas de la duración de las actividades del proyecto. Por lo tanto, es importante discutir los factores que afectan las tasas de productividad.
1. Factores sistemáticos
1.1 efecto aprender Sobre la tasa de producción
Las tasas de productividad pueden variar del promedio de manera sistemática y aleatoria. Un ejemplo de variación sistemática es aprender Sobre la productividad. La productividad generalmente aumenta a medida que la cuadrilla se familiariza con las actividades y los hábitos de trabajo de la cuadrilla.
La figura 1 muestra los tipos de aumentos de productividad que puede aportar la experiencia.Esta curva es curva de aprendizajeComo resultado, la productividad Pyo Una función de la duración de una actividad o proyecto.
Como ejemplo general de construcción, los tiempos de transporte a las áreas de construcción activa son más largos, pero el ensamblaje de pisos en los edificios puede progresar más rápido a niveles más altos debido a una mayor productividad.
1.2 Efectos del clima en las tasas de producción
El potencial de tormentas puede variar sistemáticamente de un mes a otro o de un sitio a otro. Puede incorporar el impacto del clima en la duración utilizando los factores de ajuste de clima severo y clima registrado.
Como ejemplo simple, es posible que necesite 10 días de actividad con un clima perfecto, pero no puede continuar con la actividad bajo la lluvia. Supongamos además que se espera lluvia.
2. Factores aleatorios
2.1 Efectos del aprendizaje en la productividad
Los factores aleatorios también pueden afectar la productividad y hacer que las estimaciones de la duración de la actividad sean inciertas.Por ejemplo, el planificador, cuando se crea, puede no saber cómo crear el primer horario
Un diseñador hábil es muchas veces más productivo que un ingeniero no calificado. En ausencia de conocimiento específico, los estimadores solo pueden usar valores de productividad promedio.
2.2 Factores meteorológicos
Los efectos del clima suelen ser muy significativos, por lo que se debe tener especial cuidado al estimar la duración. El clima tiene efectos sistemáticos y aleatorios sobre la duración de la actividad. Que una tormenta golpee o no un día determinado es ciertamente un efecto aleatorio que afecta la productividad de muchas actividades.
Aparte de métodos similares, existen otras técnicas que pueden estimar la duración de un proyecto, como por ejemplo: estimación paramétrica Esto es similar a similar pero más preciso. juicio expertoy diagrama de desglose del trabajo Esto se utiliza para actividades que constituyen más del 10% del proyecto.