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En la entrada del blog de la semana pasada, Consejos de contratación para fabricantes. Cuando intentas identificar a los mejores talentos, es importante enriquecer la cartera de tu empresa con posibles empleados… pero eso es sólo la mitad de la batalla.
Una vez que haya reunido los currículums, es hora de seleccionar y contratar adecuadamente a los candidatos adecuados para su negocio. Sin una bola de cristal, los gerentes deben confiar en una combinación de procesos de contratación estructurados e intuición. Elegir al candidato equivocado puede provocar grandes pérdidas.
5 consejos para la selección de solicitantes
Puede haber cientos de candidatos para un solo puesto vacante y la selección debe realizarse de manera rápida y efectiva. Siga estos pasos para evitar errores durante la etapa de selección.
- Lea su carta de presentación y compruebe si hay errores tipográficos. Los errores de ortografía, gramática y sintaxis pueden indicar que el candidato carece de atención a los detalles. Eliminar currículums con errores obvios.
- Echemos un vistazo más de cerca al contenido de cada carta de presentación y currículum. ¿Qué puede ofrecer el solicitante?, ¿cuál es su “propuesta de valor”? Lo más importante es buscar resultados cuantificables que sean relevantes para su negocio.
- Consulte el currículum para conocer las fechas de empleo. Preste atención a la duración del servicio en cada trabajo, ya que “saltar de trabajo” puede ser una señal de problemas subyacentes. Esté atento a las brechas de empleo inexplicables.
- Buscamos candidatos que cumplan con nuestros requisitos educativos y laborales.
- Una vez que se hayan identificado todos los candidatos, programe una breve entrevista telefónica antes de programar una entrevista en persona.
Consejos para realizar el proceso de entrevista
La mayoría de los candidatos pueden presentar bien durante 1 o 2 horas. Su trabajo como entrevistador es ir más allá de lo superficial y descubrir cómo se desempeña la persona en el trabajo. Evalúe la adecuación de los candidatos a la cultura de su empresa. Haga preguntas que muestren si el candidato tiene las habilidades y la actitud adecuadas.
Involucrar a los gerentes y empleados de primera línea en el proceso de entrevista. Este grupo tiene conocimiento de primera mano de las demandas laborales y los factores estresantes. Para trabajos que requieren capacidad técnica, incluya pruebas de conocimientos prácticos. La prueba elimina a los candidatos que carecen de competencia.
Marcarse como empleador de elección
No hay nada peor que identificar al empleado potencial perfecto sólo para que rechace su oferta. Es importante que las empresas mejoren y promuevan su imagen de marca para atraer a los candidatos más atractivos.
- Construya una reputación de contratar y retener solo a los empleados más trabajadores y motivados para cada puesto. La palabra sale.
- Fomentar una cultura de innovación y discusión. Los empleados necesitan saber que sus opiniones y comentarios serán respetados y se actuará en consecuencia. Recalque esto a los trabajadores potenciales.
- El empresario seleccionado procederá por iniciativa propia. No sólo defienden las virtudes de ser un buen ciudadano, sino que también asumen la responsabilidad social en sus prácticas comerciales.
- Cuando sea económicamente viable, proporcionaremos el paquete de beneficios deseado. Es importante comprender qué es lo que su público objetivo considera valioso.
- Proporcionar a los nuevos empleados potenciales un camino claro hacia el avance. Las personas con mejor desempeño generalmente no están satisfechas en un nivel por mucho tiempo.
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categoría: Mano de obra