Autor: Charlie Westra
Recientemente, encargué a mis dos hijos que me ayudaran con la difícil tarea de rastrillar lo que pensé que era una pila interminable de hojas. Es una tarea en la que no he ayudado mucho en el pasado debido a su capacidad para ayudar, combinado con el hecho de que no fuerzo a mis hijos. Me empujaron hacia abajo cuando era niño. La voz de mi padre resonó en mi cabeza… “Es hora de trabajar, no de jugar”, o “Cuanto antes empieces, antes saldrás de aquí”, o mi favorito, “Es hora de tomar un descanso”. No, tráeme una horca.” Aunque mi padre tenía buenas intenciones, siempre le costó involucrarnos. Esperaba que mis hijos fueran diferentes.
Les prometí que cuando terminaran, podrían volver a jugar y jugar con los niños del vecindario, la diversión habitual de los sábados. Diez minutos después de iniciado el proyecto, escuché algunas quejas. “Me duelen las manos y tengo suciedad en los ojos, ¡esto no es justo!” ¿En serio? Esto no es tan malo y debería completarse en una hora si todos siguen trabajando.
Después de una lucha interna masiva contra el impulso de hacer una gran escena, el obstáculo resultó ser simple. Mi hijo quería guantes para evitar cortes y ampollas, y mi hija quería gafas protectoras para evitar que le entraran cosas en los ojos. Una vez que tuve las herramientas que necesitaba, inmediatamente me sentí motivado para hacer el trabajo.
Los obstáculos vienen en todas las formas y tamaños y difieren de persona a persona. Para ser un líder eficaz, es importante ayudar a su personal a identificar y superar las barreras para realizar su trabajo. Si te detienes y tienes una conversación honesta con tu equipo sobre los obstáculos y las motivaciones, es probable que obtengas mejores resultados. Así que tómate el tiempo para escuchar mientras realizas tu trabajo para lograr un mayor compromiso y una cultura más sólida.
Como Director de Servicios de Manufactura del Centro, Charlie es responsable de supervisar a 14 subordinados directos en el departamento de Servicios de Manufactura. Charlie se dedica a impulsar el avance de la industria manufacturera de Michigan, ayudando a los pequeños y medianos fabricantes en la aplicación de sistemas de gestión de calidad, fabricación ajustada, herramientas y técnicas transaccionales, capacitación ejecutiva y habilidades de liderazgo, y soluciones de tecnología de fabricación de la Industria 4.0. liderando esfuerzos para ayudar. Además de supervisar los servicios de fabricación en el centro, Charlie brinda consultoría de gestión a los fabricantes y se especializa en mejorar el compromiso de los empleados a través de habilidades de supervisión y desarrollo de liderazgo.categoría: Liderazgo/Cultura, Fabricación, Fuerza Laboral