Centro – Mejora los glúteos (línea). Por favor use las escaleras.

Publicado por: Dave Nelson

Todos hemos escuchado el consejo de usar las escaleras para dar pasos adicionales a lo largo del día. Este esfuerzo, aunque pequeño, puede aumentar su sensación de bienestar, hacer latir su corazón y ayudarlo a perder peso. Perder peso y mejorar su salud general puede ser un viaje difícil. Subir escaleras es una forma fácil de empezar. Mejorar los resultados de una empresa o departamento también es un camino difícil. Por eso recomiendo volver a subir las escaleras.

La escalera de la que hablo se refiere al Value Stream Mapping (VSM). El mapeo del flujo de valor es un “paso” hacia una “casa ajustada”.

¿Qué es el mapeo del flujo de valor?

El mapeo del flujo de valor es una herramienta poderosa y sencilla que le permite visualizar, analizar y mejorar cada paso del proceso de entrega de su producto. VSM involucra equipos involucrados en procesos específicos dentro de una organización. Por ejemplo, ¿quién interactuará y colaborará para llevar los nuevos pedidos de los clientes a la planta de fabricación?

Pasos VSM simplificados:

• El primer paso en VSM es que el equipo cree un mapa visual que identifique todos los pasos actuales de su actividad. Este mapa ayuda a identificar desperdicios, como retrasos, limitaciones, ineficiencias y exceso de existencias, y hace que las oportunidades de mejora sean visibles y estén disponibles para que todos las discutan.
• El segundo paso en VSM es incorporar estas ideas para crear un mapa visual del estado futuro. Esto identifica cómo se debe operar ese valor y le brinda a la organización un plan de trabajo para lograr una eficiencia ajustada.
• El último paso en VSM es crear un plan de acción para implementar los cambios. Priorice los proyectos que muevan su organización de su estado actual a su estado futuro.

Al igual que usar las escaleras en lugar del ascensor en el trabajo, este trabajo adicional de VSM puede sumar y revelar importantes oportunidades para mejorar sus resultados.

ejemplo: Los fabricantes de costosos equipos de prueba están implementando VSM en sus procesos de facturación. En los últimos años, esta empresa ha crecido significativamente. Pasamos de enviar 1 o 2 máquinas al mes a enviar entre 10 y 12 máquinas al mes. Mientras trabajaba en el estado actual, el equipo descubrió que la facturación de cada máquina se activaba cuando recibía una aprobación del equipo que autenticaba cada máquina. Este equipo de certificación marca visualmente cada máquina certificada y activa un envío para enviarlas.

VSM determinó que el equipo de revisión había esperado hasta fin de mes para enviar todos los certificados (lo que resultó en la facturación). Esto estaba bien cuando la empresa producía una o dos máquinas al mes, pero ahora que la empresa producía más de 10 máquinas, se convirtió en un problema. Esto tuvo un impacto multimillonario en el flujo de caja. Future State ha introducido cambios que agilizan enormemente el proceso.

El mapeo del flujo de valor puede ser una herramienta eficaz para optimizar los procesos de fabricación y los negocios. Intente subir las escaleras de VSM. Este pequeño esfuerzo mejorará tus glúteos (línea). Si necesita ayuda, el Centro está aquí para ayudarle. Para obtener más información sobre los servicios Lean del Centro o hablar con un experto en Lean, haga clic aquí o contáctenos al 888.414.6682.

Conozca a nuestros expertos: Dave Nelson Gerente Senior de Soluciones Comerciales

Dave Nelson es gerente senior de soluciones comerciales en el Michigan Manufacturing Technology Center. Dave, que se unió al centro en 2013, trabaja directamente con fabricantes en los condados de Wayne y Monroe. Es un profesional experimentado con experiencia en identificar/explotar nuevas oportunidades de mercado y aumentar la penetración en los mercados existentes. Dave también tiene una amplia experiencia en la creación y el crecimiento de nuevos negocios y la venta de servicios intangibles.

Desde 1991, el Centro de Tecnología de Fabricación de Michigan ha ayudado a las pequeñas empresas de Michigan a competir y crecer. A través de servicios personalizados diseñados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, desarrollamos líderes empresariales más eficaces, impulsamos la innovación de productos y procesos, impulsamos la excelencia operativa en toda la empresa, hacemos crecer nuestros negocios y fomentamos estrategias creativas para aumentar la rentabilidad. Visite www.the-center.org.

categoría: principios magros