Es extraño que hoy en día algunos fabricantes todavía no conozcan la palabra “lean”. La pregunta es: ¿Cómo se puede sobrevivir en el competitivo mercado actual sin él? El problema es que en muchos sentidos el cliente fija el precio. Si los fabricantes quieren aumentar sus ganancias, necesitan encontrar formas de hacer que sus procesos de fabricación internos sean más eficientes y eficaces.
precio objetivo
Lean trabaja para reducir costos. Por lo tanto, cada centavo que ahorra se suma directamente a sus ganancias. Las empresas que adoptan Lean normalmente obtienen importantes ahorros de costos, lo que tiene un impacto significativo en la rentabilidad de la empresa. Vea el diagrama a continuación.
metodología lean
A continuación se presentan algunas técnicas Lean que pueden tener un impacto significativo en los resultados de su empresa.
5S y gestión de visualización: Completar los cinco pilares de las 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener), incluida la auditoría y la comunicación de resultados, mejorará el área disponible, la salud de las máquinas, la seguridad, la reducción del tiempo de entrega y la satisfacción y el compromiso de los empleados. . . Las herramientas se proporcionan en el punto de uso, por lo que los operadores dedican menos tiempo a buscar las herramientas que necesitan para realizar el trabajo. Si un operador deja su trabajo por cualquier motivo, es un desperdicio y no puede realizar tareas de valor agregado. La gestión visual le ayuda a gestionar un buen inventario de inventario en bruto, trabajo en proceso y productos terminados mediante el establecimiento de niveles mínimos y máximos controlables y tiene muchos otros beneficios.
Operación estándar: El trabajo estándar es el mejor trabajo que acepta utilizar personas, equipos y recursos para completar el trabajo. Sin un trabajo estándar, el resultado final puede ser el mismo, pero la forma en que las personas logran ese resultado puede variar ampliamente y contener mucho desperdicio. El costo real para las organizaciones sin trabajo estándar es que la calidad puede verse afectada. Tener que reemplazar productos debido a retrabajos o desechos puede resultar muy costoso y llevar mucho tiempo. Identificar “una mejor manera” significa que todos aprenden y realizan tareas de la misma manera, reduciendo la variación y las anomalías que conducen a defectos. En pocas palabras, cuando los empleados (tanto en el taller como en la oficina) siguen el trabajo estándar de un proceso, se minimiza el potencial de error y los costos organizacionales.
Cambio de troquel en 1 minuto (SMED)/cambio rápido (QCO): Piense en la definición de SMED o QCO como el tiempo que lleva desde que la última pieza buena se ejecuta en un equipo hasta la primera parte buena de la siguiente pieza que se ejecuta en el mismo equipo. Cuando el equipo no funciona y las piezas no funcionan durante un período de tiempo, se pierde capacidad. Dependiendo de los productos que produzca y del equipo que utilice, esto puede llevar varias horas. Si puede reducir ese tiempo utilizando actividades SMED, abre la puerta a una mayor capacidad de producción, reducción de horas extra, envíos a tiempo y un uso más eficiente de los recursos. Imagine los ingresos si pudiera reducir el tiempo necesario para realizar un cambio en un 50 %.
Mantenimiento Productivo Total (TPM): Considere el TPM como una oportunidad para crear capacidad. Este es un programa de bienestar de máquinas destinado a mantener su equipo en buenas condiciones de funcionamiento. Cuando las empresas experimentan tiempos de inactividad no planificados, desaceleraciones y mala calidad, la rentabilidad puede verse afectada debido a razones obvias como defectos, entregas tardías, costos adicionales y pérdida de capacidad de producción. Vea el diagrama a continuación.
Estos ejemplos son sólo algunas de las metodologías lean que pueden ayudar a mejorar la rentabilidad de su organización. Comuníquese con MMTC para obtener más información sobre cómo puede utilizar estas herramientas para construir una empresa eficiente. MMTC ofrece una variedad de servicios. Soluciones empresariales ajustadas. Para obtener más información, llame al 888.414.6682. www.mmtc.org O envíe un correo electrónico a [email protected]. ¡Haga que su empresa sea más competitiva en un mundo desafiante!
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categoría: principios magros