Si bien el tema de la diversidad y la igualdad de género es importante todos los días del año, el Día Internacional de la Mujer es un momento para celebrar los logros de las mujeres y fomentar su empoderamiento.
Me complace tener la oportunidad de entrevistar a Dana von der Heide, cofundadora y directora comercial de Purcell realizarAnteriormente ocupó cargos estratégicos globales y regionales en DHL, dejó la vida corporativa en 2016 para fundar Parcel Perform.
Grace Whitfield (GW): ¿Cree que la industria está reconociendo el potencial de las mujeres en la logística, o sigue siendo un punto ciego a pesar de enfrentar una escasez de trabajadores calificados?
Dana von der Heide (DvdH): La industria logística está reconociendo gradualmente las contribuciones de las mujeres y hemos visto surgir varias iniciativas de igualdad de género para promover la igualdad de género en el lugar de trabajo. Aún así, hay mucho espacio para el crecimiento en estos esfuerzos.
Gracias al auge mundial del comercio electrónico, más jóvenes, especialmente mujeres, están considerando carreras en logística y tecnología. Sin embargo, la industria aún no es plenamente consciente de este impacto. Un entorno con equilibrio de género no es “agradable de tener”, pero es una consideración importante después de la compensación y los beneficios cuando el talento joven evalúa las ofertas de trabajo.
La industria misma está evolucionando, creando puestos de trabajo en desarrollo empresarial, servicio al cliente, marketing e I+D. Ponerse al día requiere pensadores más innovadores y modelos a seguir, independientemente del género, para facilitar el progreso. Las universidades y las empresas tienen que adaptarse al entorno cambiante. Los líderes deben hacer más para elevar y desarrollar a la próxima generación de líderes femeninas, así como a sus homólogos masculinos.
GW: ¿Cómo describiría el desarrollo de la diversidad en Parcel Perform y cómo pudo “romper el sesgo”?
DvdH: En Parcel Perform, implementamos una serie de medidas diseñadas para ‘eliminar el sesgo’. Nos enorgullece decir que, en todas nuestras oficinas globales, tenemos entre un 50 % y un 50 % de colegas hombres y mujeres. Hacemos todo lo posible para equilibrar las necesidades de igualdad de género y diversidad, pero también nos aseguramos de que los candidatos preseleccionados tengan la combinación adecuada de talento, experiencia laboral y personalidad.
Creo que contratar una fuerza laboral diversa aporta una gama más amplia de ideas y nuevas perspectivas, lo que permite una mejor colaboración, creatividad y productividad, y saca lo mejor de nosotros.
Adicionalmente, hemos creado una excelente cultura corporativa que apoya el desarrollo de la diversidad. Por ejemplo, llevamos a cabo una serie de eventos internos presenciales y remotos que incluyeron talleres culturales, celebraciones y sesiones de networking en nuestras oficinas globales.
GW: Antes de fundar Parcel Perform, ocupé varios puestos estratégicos en DHL. ¿Ve la diferencia general entre la cultura corporativa y la cultura de las startups cuando se trata de mujeres? (Si es así, ¿qué consejo le daría a las mujeres interesadas en este espacio para unirse a empresas y startups?)
DvdH: Hay muchas diferencias cuando se comparan las startups y la propia cultura corporativa. Como la preferencia de la empresa por la jerarquía y la estructura en comparación con la naturaleza fluida y acelerada de las nuevas empresas.
Una tendencia interesante que sigo observando es el componente educativo de la contratación. Muchos reclutan en función de las calificaciones, la buena educación y los antecedentes en un entorno corporativo. Las startups, por otro lado, tienden a ser más abiertas a las personas que buscan un cambio de carrera, con el crecimiento personal y el deseo de aprender por encima del talento.
Parcel Perform tiene muchos miembros del equipo que en el papel pueden no parecer “oficialmente” aptos para su función, pero su disposición a aprender y su pasión por el negocio los han llevado a un gran éxito. Esto es especialmente cierto para las mujeres que tienen carreras menos lineales que los hombres.
Para las mujeres interesadas en la logística, unirse a una startup ofrece infinitas oportunidades de crecimiento, opciones de trabajo flexibles y la oportunidad de ayudar a crear y dar forma a la cultura de la empresa, llevándolas a las carreras de sus sueños.
GW: ¿Se ha visto limitada como mujer líder por las diferencias culturales en los países donde opera su empresa?
DvdH: Creo que las diferencias culturales son una oportunidad para que todas las empresas aprendan y comprendan la naturaleza del mercado en el que operan. Ser la primera mujer fundadora europea con sede en Singapur fue una experiencia aleccionadora y reveladora. Cada día estuvo lleno de innumerables momentos de aprendizaje e inspiración. Durante los años que estuve allí, tuve el privilegio de conocer a una gran variedad de personas de todos los ámbitos de la vida.
Vivir en Singapur definitivamente ha ampliado mis horizontes e inspiró tanto al cofundador Arne Jerochewski como a mí a llevar este negocio a alturas internacionales. Singapur alberga una diversidad cultural y étnica diferente de todo el mundo, una característica que Purcell Perform ha apreciado y recreado con éxito.
GW: ¿Cómo podemos atraer a más mujeres para trabajar en una industria dominada por hombres en el futuro?
Tener un compromiso con la diversidad de género significa convertirla en una prioridad clave en la estrategia de selección de una empresa. De lo contrario, conviértalo en un indicador clave de rendimiento (KPI) para su equipo de contratación. Animaría a los líderes a adoptar conscientemente teniendo en cuenta la igualdad de género. Es más probable que las mujeres acepten el puesto si encuentran una contraparte femenina en el lado de la contratación. Ella crea representaciones que muestran la diversidad no solo por género, sino por todos los demás ángulos de diversidad, como el país, el idioma y los antecedentes importantes.
GW: Entonces, ¿qué tan influyentes son los modelos a seguir?
Si descubre que no tiene modelos a seguir similares para emular en el trabajo, es menos probable que tenga éxito. Las mujeres en puestos de liderazgo, la tutoría y las oportunidades para establecer contactos con mujeres son, por lo tanto, muy importantes para motivar a las mujeres a avanzar en sus carreras.Promover la diversidad para aumentar la productividad, el crecimiento y la retención de los empleados.
GW: ¿Qué papel juegan los hombres en este contexto?
Si bien tanto las mujeres como los hombres tienen los mismos roles para lograr la igualdad de género, es imperativo que los líderes masculinos ejerzan su mayoría, respeten la promesa de diversidad e igualdad y nivelen el campo de juego. Tenemos la responsabilidad de actuar con intención y propósito. Debemos también identificar y reclutar activamente mujeres que podamos desarrollar para que se conviertan en la próxima generación de mujeres líderes.
GW: ¿Qué pueden hacer los líderes para gestionar con éxito las diferencias relacionadas con el género?
Si desea construir una cultura que apoye a hombres y mujeres por igual, es posible que desee adoptar un estilo de liderazgo muy consciente y comprender las diferencias de género. Por ejemplo, las mujeres tienden a ser más tranquilas, más introspectivas y menos directas. Les gusta dejar que su trabajo hable por sí mismo. Por el contrario, los hombres prefieren liderar de frente, lo que aumenta la visibilidad de su producción, lo que genera posibles sesgos en la productividad Fomente la visibilidad imparcial y en tiempo real del desempeño mediante la definición de indicadores clave de desempeño estandarizados.
Los horarios de trabajo flexibles son clave para el éxito en la nueva normalidad. Muchas mujeres (y hombres) tienen hijos en casa y son cuidadores. Es posible que se requieran arreglos de trabajo que brinden flexibilidad. La rutina de 9 a 5 ya no funciona. Debe ser flexible acerca de cómo hace las cosas mientras se asegura de que sus empleados tengan el equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida. Después de todo, esto es un maratón, no un sprint. Todos deberían poder cruzar la línea de meta juntos.
GW: Mirando hacia atrás en tu infancia, ¿alguna vez has considerado trabajar en el sector de la logística? Si no, ¿es quizás un tema que debería abordarse temprano en la escuela?
DvdH: Ciertamente nunca imaginé montar mi propio negocio a miles de kilómetros de donde crecí. Crecí en una zona rural del noreste de Alemania y estuve menos expuesto a las oportunidades profesionales que otros habrían tenido. Cuando comencé mi educación universitaria, ni siquiera entendía completamente la diferencia en la calidad de la universidad.
Creo que las escuelas de etapa temprana tienen una gran oportunidad para abrir la imaginación de todos a oportunidades profesionales más ambiciosas o menos convencionales, como tecnología y logística. Actualmente animo a todas las estudiantes a realizar tantas pasantías como sea posible en diferentes industrias y encontrar modelos a seguir lo antes posible. como sea posible ayuda. Y cuando llegue el momento, sea el mismo modelo a seguir para alguien que se lo merece y siempre devuélvalo.
GW: Si pudieras darle un consejo a una joven Dana von der Heide, ¿cuál sería?
DvdH: A mi yo más joven, te animo a que encuentres pasión y significado en todo lo que hagas. No dejes que nadie te impida alcanzar tus metas. Cuando era joven, mi abuelo nunca dejó de aprender y siempre me animó a mantener la curiosidad. Los comienzos humildes no te definen. Siempre que recuerde que con trabajo duro y corazón, todo es posible, tiene todas las oportunidades para dar forma a su futuro.
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