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    Home»Blog Industrial»5 fundamentos para construir una cadena de suministro resiliente
    Blog Industrial Cadena de suministro

    5 fundamentos para construir una cadena de suministro resiliente

    30/11/2022No hay comentarios5 Mins Read
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    5 fundamentos para construir una cadena de suministro resiliente
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    Recientemente, la incertidumbre que rodea el entorno empresarial actual, incluido el impacto de las pandemias, ha hecho que las cadenas de suministro de muchas empresas sean vulnerables. Una cadena de suministro típica debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los rápidos cambios en la demanda y la oferta de bienes.

    Tener una cadena de suministro resistente puede traer beneficios sociales y económicos a su negocio. La estrecha vigilancia de la situación del proveedor y el flujo de mercancías conduce a la reducción de costes y al aumento de la rentabilidad. Aquí hay cinco fundamentos para construir una cadena de suministro resiliente.

    Digitalice muchos procesos operativos

    Las tendencias actuales de la cadena de suministro están relacionadas con la adopción de inteligencia artificial y aprendizaje automático en los procesos de la cadena de suministro. AI ha traído nuevos procesos de cadena de suministro, incluida la automatización. Puede aprovechar el uso de algoritmos para mejorar el rendimiento de sus ventas.

    Los beneficios de automatizar los procesos de la cadena de suministro pueden superar los costos asociados. La implementación de prácticas digitales puede generar beneficios inmediatos y a largo plazo. La digitalización de los procesos operativos desbloquea cantidades masivas de datos en tiempo real que se pueden utilizar para tomar decisiones relacionadas con la producción.

    La digitalización de tantos procesos como sea posible puede ayudar a lograr una transparencia de extremo a extremo. Los equipos de la cadena de suministro tienen acceso completo a los datos, lo que les brinda una mayor visibilidad y un control completo sobre su cadena de suministro.

    Involucrar al equipo de gestión de crisis

    Las organizaciones de la cadena de suministro se están descentralizando cada vez más a medida que se distribuyen los equipos. Principalmente trabajando desde casaEl equipo de gestión de crisis debe trabajar de forma transversal para garantizar una respuesta inmediata a los problemas de la cadena de suministro. Además, el equipo debe adquirir la tecnología necesaria y ser transparente en todas las operaciones.

    Los equipos de gestión de crisis normalmente necesitan anticipar las interrupciones y tomar medidas. Equipar a su equipo con la tecnología y los procesos adecuados garantizará el éxito de su equipo.

    Los equipos deben establecer canales de comunicación críticos de la cadena de suministro actualizando el desarrollo comercial y trabajando con proveedores y otros socios. También necesitan actualizar continuamente las funciones de su cadena de suministro interna para minimizar las actividades improductivas.

    Desarrollar un proceso de gestión de riesgos.

    El desarrollo de una metodología de gestión de riesgos para cada almacén o nodo de la cadena de suministro ayudará a construir una cadena de suministro resiliente. Gestión de riesgos de la cadena de suministro Se requiere una adecuada identificación y documentación de los riesgos. El equipo de la cadena de suministro debe diseñar una forma de mapear y evaluar la cadena de valor del producto. Todos los memorandos de la cadena de suministro, incluidos los proveedores, almacenes, fábricas y sistemas de logística de transporte, deben evaluarse en detalle.

    La puntuación de los riesgos basada en la preparación de la organización proporciona un marco para la gestión de riesgos de la cadena de suministro. Evalúe todos los riesgos en su cadena de suministro utilizando una metodología de puntuación consistente. Lo más importante es monitorear los riesgos e identificar aquellos que pueden dañar su negocio.

    Evaluar y coordinar las responsabilidades estratégicas de compras.

    Transformar las funciones de compras en actividades que crean valor y alinear las prioridades estratégicas es clave para establecer nuevas relaciones comerciales y con los proveedores. Luego, esto se puede alinear con los objetivos de la cadena de suministro de su negocio. Despliega tecnología de compra digital para beneficiarte de la red social de tu proveedor.

    La adopción de la tecnología de adquisición digital requiere considerar su posición en términos de sus necesidades. La distancia entre las empresas y los proveedores puede aumentar, creando oportunidades para el cumplimiento y la gobernanza.

    Establecer un sistema centralizado de gestión de incidentes

    La gestión de crisis de la cadena de suministro afecta a las herramientas de productividad como el correo electrónico y las hojas de cálculo. Porque solo unas pocas personas pueden acceder a la información a la vez. La información puede enviarse a varias personas sin estructura ni contexto de la cadena de suministro. Esto significa que puede no estar claro quién es responsable de qué.

    a Gestión centralizada de incidentes El sistema lo ayuda a comprender los problemas en el contexto de una cadena de suministro clara y responsabilidad. Una única fuente de verdad facilita la identificación de problemas y el descubrimiento rápido de soluciones a esos problemas. También nos aseguramos de que todos los empleados participen activamente en el proceso de toma de decisiones y se mantengan actualizados.

    Un sistema de gestión de incidentes puede ayudarlo a identificar los riesgos de la cadena de suministro y abordar las debilidades. También le permite volver a la normalidad después de un incidente, manteniéndolo por delante de sus competidores.

    Conclusión

    Construir una cadena de suministro resiliente requiere mucho tiempo y esfuerzo. Involucrar al personal adecuado de la cadena de suministro con los sistemas y la tecnología correctos puede ayudar a minimizar la interrupción de los procesos de su cadena de suministro. Manténgase actualizado con un enfoque en los fundamentos, incluido el manejo de las crisis de la cadena de suministro, para una cadena de suministro sólida.

    Sobre el Autor:

    Tobias Foster tiene cinco años de experiencia en ab. servicios de redacción de ensayos reino unido, se considera el principal servicio de redacción profesional para ayudar a los estudiantes con sus tesis, ensayos, informes de laboratorio e informes trimestrales.su revisión de trabajos universitarios Es muy popular debido a su cobertura detallada de todos los servicios de redacción académica. Es joven, ambicioso y talentoso, y no tengo ninguna duda de que logrará un gran éxito en el futuro.

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