Todas las tendencias siguen una trayectoria similar conocida como “ciclo de vida de adopción”. En esta trayectoria, un grupo muy pequeño de innovadores y primeros usuarios están liderando el camino, resolviendo desafíos clave y allanando el camino para que el resto del mundo los siga. Un ejemplo es el comercio electrónico, que ahora es una tecnología omnipresente. Algunos pioneros como Amazon y Ebay lo inventaron y desarrollaron las principales herramientas que lo hacen posible. Luego, con el paso del tiempo, otras partes del mundo siguieron su ejemplo. Ahora es parte de nuestra vida diaria.
El cambio hacia la sostenibilidad dentro de las cadenas de suministro no es una excepción. Las técnicas para construir relaciones ecológicas con los proveedores en la transición hacia una economía más sostenible aún se encuentran en las primeras etapas de adopción.
Aquí hay cinco formas en que las marcas que lideran esta transición están construyendo asociaciones con proveedores ecológicos como una forma de hacer que sus cadenas de suministro sean más sostenibles.
Desarrollo de equipos y financiación.
Las marcas líderes tienen visión de futuro al predecir hacia dónde se dirige la economía y están invirtiendo fuertemente para hacer que sus cadenas de suministro sean más sostenibles. Los innovadores como Patagonia saben desde hace años que “verde” no es solo una palabra de moda de marketing para darle una ventaja sobre sus competidores. Una cadena de suministro más ecológica es más fiable. Es menos probable que sucumban al cambio basado en factores ambientales, sufran cierres a corto o largo plazo debido a infracciones y, en general, hagan la transición a materiales renovables que requieren tiempo y dinero para que otros proveedores se pongan al día.
Las marcas líderes también entienden que no pueden alcanzar sus objetivos sin asignar recursos. Es por eso que los innovadores en este espacio construyen equipos bien financiados para asegurar el éxito. Construir asociaciones con proveedores ecológicos no es el trabajo de los gerentes de adquisiciones existentes (aunque deberían incluirse). Esta es la tarea de un equipo dedicado con objetivos claros de rendimiento vinculados a los resultados deseados de la marca.
Las marcas más grandes tienden a tener sus propios equipos internos. Las marcas más pequeñas a menudo encuentran más rentable contratar a una empresa externa para ayudar con esta transición.Muchas marcas están usando una combinación de los dos. Independientemente de cómo lo hagan, la mayoría de las marcas siguen algunos pasos para asociarse exitosamente con proveedores ecológicos:
Aclaración de incentivos para “volverse verde”
Las marcas que se adelantan a su tiempo en este espacio comienzan con un propósito en mente. Definen y tienen una comprensión clara de cómo las asociaciones con proveedores ecológicos encajan en la visión futura de la empresa y sus empleados. Esta visión clara es el pegamento que mantiene unido al equipo y la fuerza impulsora detrás de hacer las cosas.
Todo el equipo debe saber cuál es el objetivo y debe quedar claro para todos cuándo se alcanza el objetivo. Una forma práctica de articular sus incentivos es escribir su objetivo final, algunos hitos específicos que alcance en el camino y un plan de acción detallado debajo. Para prepararse para tales transiciones, los equipos exitosos hacen una lluvia de ideas sobre posibles obstáculos en el camino y visualizan cómo superarán esos desafíos a medida que surjan.
Definición de criterios de proveedores
Una vez que tenga una visión clara de hacia dónde quiere ir su marca en su plan de sostenibilidad y qué significa ser ‘verde’, puede crear criterios específicos para evaluar a los proveedores potenciales. Definir este criterio es importante porque proporciona una rúbrica de puntuación que las marcas pueden utilizar para evaluar la calidad de sus proveedores, permitiéndoles tomar decisiones consistentes sobre cómo proceder en una variedad de situaciones.
Por ejemplo, su marca puede tener una rúbrica de puntuación para evaluar proveedores, con una puntuación final de xx/100. Solo podemos aceptar trabajar con proveedores que puedan lograr 90/100 o mejor. También puede haber algunos puntos que “rompen el trato” que descalifican automáticamente a los proveedores potenciales, como la eliminación inadecuada de los desechos.
Las marcas no tienen que empezar de nuevo para crear un marco de estándares ambientales. Ya se han introducido varios marcos, como Familia de normas ambientales ISO 14000 Qué marcas se pueden usar perfectamente o construir sobre ellas.
Calificación del proveedor
Las principales marcas tienen un marco claro y están dispuestas a invertir en una evaluación adecuada para garantizar que los nuevos proveedores sean evaluados adecuadamente. Comprenden el costo del tiempo y la pérdida de inventario al tener que trasladarse a varios proveedores. Invertir en la selección adecuada de proveedores desde el principio puede reducir los problemas posteriores. Invertir en una relación sostenible dará sus frutos a largo plazo. Incluso si se requiere algún pago por adelantado para establecer estas relaciones.
También entendemos que para obtener una evaluación precisa del proveedor, la evaluación en sí debe realizarse correctamente.Las marcas utilizan herramientas especializadas y de la industria como Auditor externo independiente Ayudar con la evaluación de proveedores. Estos auditores externos están familiarizados con los estándares internacionales y pueden adaptar las auditorías según las personalizaciones para satisfacer las necesidades de su marca. Las marcas líderes utilizan auditores externos para las evaluaciones iniciales, el control continuo del cumplimiento y los planes de acción correctiva.
Encuentre nuevos proveedores o modifique los existentes
Las marcas que han determinado que uno o más de sus proveedores existentes no cumplen con los nuevos requisitos de sustentabilidad generalmente tienen dos cursos de acción. El primero es encontrar nuevos proveedores que cumplan con sus requisitos. Una segunda opción es implementar planes de acción correctivos y ayudar a los proveedores a ser más sostenibles.
Las marcas suelen tomar esta decisión en función de cuán extrema es la violación de sus requisitos. Si un proveedor solo tiene algunas áreas que necesitan arreglo, puede valer la pena invertir para que la marca lo arregle y cumpla con las normas. Puede resultarle fácil y rentable. Las marcas deben tener una matriz de decisión clara o un marco de análisis de costos para ayudar. ellos toman estas decisiones de manera sistemática.
Sobre el Autor
David Evans, escritor independiente
David Evans es un escritor independiente sobre desafíos y soluciones de sostenibilidad. Escribe para ayudar a las empresas y los consumidores a comprender los desafíos ambientales y éticos en sus productos y sus cadenas de suministro, y para encontrar soluciones viables para ambos. Para obtener más información sobre el trabajo de David, visite: educación plástica O síguenos en Twitter: @plasticedu