Las cadenas de suministro de todo el mundo se enfrentan a grandes cambios en la producción, el movimiento de mercancías, el transporte y las personas que mantienen todo en movimiento. El coronavirus también está afectando a algunas industrias con una demanda sin precedentes, lo que dificulta que los gerentes de la cadena de suministro sepan dónde priorizar y cómo responder.
La crisis está evolucionando y estamos empezando a ver qué sucede cuando los sistemas son reactivos y proactivos. Si bien no puede retroceder en el tiempo para prepararse mejor para el COVID-19, puede usar las lecciones aprendidas para proteger sus operaciones ahora y cuando ocurra el próximo evento de cisne negro.
Para ayudarlo a prepararse, hemos identificado tres pasos clave de gestión de riesgos que puede tomar ahora en su cadena de suministro.
1. Comprender cómo funcionan las cosas internamente
Si bien hemos visto que muchas empresas luchan por responder durante el brote de coronavirus, otras parecen estar moviendo montañas en respuesta. Se obtuvieron mejores respuestas de aquellos que pudieron mudarse, o tenían grandes huellas en múltiples ubicaciones y se trasladaron fácilmente.
Gucci y su empresa matriz Kering es un poderoso ejemplo de lo que es posible con una cadena de suministro expansiva y ágil. Al cambiar la forma en que se almacenan los productos y trasladarlos a las tiendas minoristas, la empresa ha podido reabastecer los productos regionales que se venden desde una ubicación centralizada en lugar de trasladar el inventario de una temporada completa a cada región. Pudimos mover el inventario maltratado rápidamente. Es posible que se sigan realizando compras en regiones y países/regiones con altos niveles de cierre de tiendas.
Si bien la cadena de suministro de Gucci enfrenta desafíos como la capacidad de carga limitada disponible y una mayor competencia en muchos modos, es una de las formas de mantener el inventario y hacer que el suministro sea más dinámico y seguro.
2. Haz que todos estén en la misma página
Accenture y el Foro Económico Mundial (WEF) tienen un conjunto de elementos clave. Mejorar la resiliencia de la cadena de suministro, la construcción de un vocabulario común de riesgos está en la cima. El trabajo del WEF se centra principalmente en construir relaciones público-privadas y resiliencia, pero la práctica también es importante para las cadenas de suministro de las empresas.
Tener un vocabulario común aumenta la transparencia de nuestros esfuerzos, ayuda a nuestras subsidiarias y socios más pequeños con sus necesidades de cumplimiento y limita el daño causado por preocupaciones creadas por el hombre, como los desastres naturales y la corrupción.
También podría ser tan fácil como asegurarse de que todos Saber qué es un “negocio esencial” Para sitios operativos.
Cuéntale a tu socio sobre tu negocio y aprende sobre su negocio. Comparta cuánto planea obtener y comprar, así como las amenazas comunes para su negocio. En el espacio del comercio electrónico, hay muchas preocupaciones relacionadas con los protocolos de seguridad de pagos y productos básicos. Aclarar las herramientas que se deben usar para realizar pedidos y los protocolos a seguir ayuda a los socios a mantener y validar las pautas de seguridad para mejorar todos los negocios dentro de su cadena de suministro.
Gran parte de este trabajo incluye aprender a compartir datos entre socios. Debe analizar los sistemas y las plataformas que utiliza para recopilar datos y mostrar informes y paneles. Tener integraciones directas, cuentas conjuntas o poder compartir esta información a través de API sólidas permite a los socios apoyarse mutuamente y abordar los problemas tan pronto como se entiendan.
Cuando los proveedores aguas arriba identifican brechas de recursos, pueden notificar a los socios aguas abajo sobre la posible escasez de fuentes o materias primas. O al menos indicar que se producirá un cambio de coste. De manera similar, cuando la demanda de un producto terminado se agota, este mensaje se puede enviar a la cadena de suministro para permitir que los socios limiten las compras y eviten el exceso de inventario que no se puede mover.
3. Llene el vacío con recursos locales
Algunas empresas tienen varias ubicaciones para la producción o el ensamblaje final. Al administrar estos factores, puede minimizar las interrupciones en su cadena de suministro al encontrar socios de producción y proveedores de materiales en cada uno de los principales mercados en los que opera.
Esta seguridad se puede lograr con recursos locales, una región por país o una región más amplia donde las fuentes de esos bienes estén segregadas. Dos proveedores que dependen de la misma empresa maderera, incluso en diferentes regiones técnicas o estados, no brindan mucha mitigación de riesgos.
Cuanto más pueda distribuir su capacidad de producción, más podrá distribuir su riesgo. En algunos casos, es posible que enfrente más gastos en compras y fabricación/producción, pero puede haber ahorros en la cadena de suministro relacionados con la reducción del transporte y las interrupciones.
confiar en las buenas relaciones
La supervivencia a largo plazo puede ser difícil de tener en cuenta cuando se trata de amenazas inmediatas.Por lo tanto la mejor opción para el éxito Gestionar su negocio en crisis Muchos confían en implementar una protección a largo plazo antes de que ocurran los riesgos a corto plazo.
Una de las mejores cosas que pueden hacer las empresas para mejorar la tolerancia al riesgo de su cadena de suministro es construir relaciones positivas en los buenos tiempos. Conviértase en un socio de confianza y cree conexiones con proveedores, vendedores y clientes.
A veces, esto puede ser tan simple como pagar regularmente ya tiempo. Incluso el simple hecho de establecer una relación personal con un banco puede ayudarlo a encontrar a alguien que vea a su empresa como una inversión inteligente en caso de que necesite un préstamo u otra ayuda.
Ya sea por el coronavirus o simplemente por un camión de reparto estacionado al costado de la carretera, vale la pena poder llamar y preguntar a alguien por su nombre cuando necesita ayuda.
Blogger invitado: Jake Rheude
jake rheude logro del ciervo rojo, un almacén de cumplimiento de comercio electrónico nacido del comercio electrónico. Tiene muchos años de experiencia en comercio electrónico y desarrollo de negocios. En su tiempo libre, disfruta leer libros de negocios y compartir sus experiencias con los demás.
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