ベンダー管理の在庫 (IVM) のテクニックです 在庫管理 製品の供給者 (つまり売り手) が小売業者 (買い手) の在庫の最適化と維持に全責任を負います。
ビジネスモデルはこれとは対照的です 在庫管理 従来の方法では、小売業者が在庫のサイズに責任を負います。
代わりに、小売業者は在庫データを販売者と共有し、販売者が意思決定者として機能し、小売業者に代わって在庫を管理します。
したがって、販売者は小売業者の注文の費用に対して責任を負い、小売業者はメンテナンスの費用に対して責任を負います。
ベンダー管理の在庫はどのように機能しますか?
VMI モデルは、次のいずれかの方法で使用できます。
プロバイダーは顧客の敷地内にあります。 この場合、サプライヤーの従業員の 1 人が顧客の施設にフルタイムで勤務しています。
売り手は、消費者の需要を満たすために、いつ、どれだけの在庫を注文するかを決定します。
これ モデルは普通です自動車業界など、販売者と小売業者の間に重要な供給契約がある場合も同様です。
サプライヤーは現場訪問中に定期的に在庫を補充します。
この場合、サプライヤーは顧客の敷地外で業務を行うのではなく、小売業者の在庫を物理的に確認し、補充が必要かどうかを判断します。
補充が必要な場合は、サプライヤーが小売店を訪問し、在庫を補充します。
サプライヤーは、顧客の在庫システムのデータに基づいて在庫を補充します。
サプライヤーが小売業者の施設を物理的に訪問する以前の方法とは異なり、ここではサプライヤーは 在庫管理 小売業者 (MRP/ERP)。
この方法では、小売業者が自発的にネットワークへのアクセスを共有し、販売者が在庫状況をリモートで監視できるようにします。
ベンダー管理の在庫の利点
VMI には、サプライヤーと小売業者の両方にとって多くの利点があります。
このアプローチの主な利点の 1 つは、在庫管理を基本的にアウトソーシングできることです。
売り手の仕事は、消費者の需要を満たすために在庫が常に最適なレベルにあることを保証することです。 これにより、次のような問題が発生する可能性があります。
- 安全在庫の大幅削減
- 在庫不足の可能性の低減
- 在庫損失に対する保護
- より低いコストで 輸送費（維持費）
サプライヤーが在庫管理の責任を負うため、企業は事業開発やマーケティングなどのビジネスの他の分野にリソースを集中できます。
VMI はプロバイダーにもメリットをもたらします。 顧客の POS データにアクセスすると、製品の需要に関する貴重な洞察が得られ、売上予測に役立ちます。
さらに、ベンダー管理在庫 (VMI) は、小売業者と長期にわたるビジネス関係を構築するのに役立ちます。
特定の小売店をベンダーのブランドと関連付けることは、ベンダーのマーケティング活動に役立ち、将来のビジネス開発の機会を生み出すこともできます。
VMI は効果的な方法ですが、 在庫管理、サプライヤーと小売業者間の効果的なコミュニケーションと情報交換に依存します。
したがって、小売業者は、企業の機密情報を危険にさらすことなく在庫を効果的に管理するために、サプライヤーが十分なデータにアクセスできるようにする必要があります。