電子商取引の台頭により、物流会社への需要が高まっています。 物流事業者は、パンデミックの最中に発生したオンライン注文の増加により、購買行動が変化したと考えています 長期。
物流会社は、顧客が生産地から消費地まで商品の移動と保管を支援します。 これには、保管から出荷、輸送、梱包、廃棄などのサービスまですべてが含まれます。
今が物流ビジネスを始めるのに良い時期のように思えるかもしれませんが、ビジネスを確実に成功させるには、始める前にいくつかの重要な要素を考慮することが重要です。
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ステップ 1: 包括的な事業計画を作成する
ビジネスプランを作成すると、計画している物流ビジネスのあらゆる側面を評価することが求められます。 これは、綿密な市場調査を行う機会であり、業界における知識のギャップを明らかにし、主要な競合他社を特定し、主要なサービス提供を決定するのに役立つプロセスです。
物流事業の資金調達方法も指定する必要があります。 事業計画は銀行や投資家に提示するために使用されるため、初期費用の内訳と将来の出費の予測を含めることが重要です。 自己資金調達の可能性もありますが、事業の成長は鈍化する可能性が高く、銀行にある程度の準備金がないと、事業のキャッシュ フローの管理が困難になる可能性があります。
ステップ 2: 財務を整理する
物流会社の運営コストは、車両群への初期投資をはるかに超えています。
まず、ビジネスに必要な初期投資額を計算し、資金調達方法を決定します。 資本は貯蓄、銀行ローン、それとも個人投資家から調達されるのでしょうか? まずは厳選したサービス（将来的には拡大する予定）を提供するのか、それとも 1 つまたは 2 つのコア コンピテンシーに焦点を当てるのでしょうか? たとえば、 貨物通路 エンドツーエンドの 3PL ビジネスよりもはるかに少ない初期投資で済みます。
次に、次のような現在の事業経費をすべて考慮します。
- 従業員の賃金
- 維持費
- 燃料
- 通話料とライセンス料
- 保証
- トレーニング
- マーケティング
- 改修
- 倉庫レンタル
最後に、ビジネスを登録し、納税者番号を申請する必要があります。
ステップ 3: 法的義務
物流事業の運営に必要なライセンスと許可は州によって異なりますが、ほとんどの場合、合法的に運営するには何らかのライセンスを取得する必要があります。 ビジネスライセンスや納税フォームにも同じことが当てはまります。
ほとんどの州にはライセンス部門の Web サイトがあり、さまざまなライセンス要件に関する情報が提供されています。 ただし、これは複雑なプロセスであることが多いため、州の規制に正確に従うようにしてくれるビジネス弁護士を雇うことを選択することもできます。
通常、多くのリスクを抱えている物流会社にとって、ビジネス保険も重要な考慮事項です。 保険は、商品の紛失や破損、交通事故だけでなく、発送や輸送の遅延も補償しなければなりません。 保険プランは高価ですが、早期破産という選択肢が考えられることを考えると、それだけの価値があります。
ビジネスを開始したら、すべての荷送人や運送業者の詳細、およびそれらとのすべての取引を含むすべての記録を必ず保管してください。 記録は 3 年間保存する必要があり、すべての利害関係者はいつでも希望するときに参照する権利を有します。
最後ですが重要な法的考慮事項は、元の雇用主と署名された契約を確認することです。 非競争条項に署名した場合、既存の通信事業者および顧客のネットワークに連絡できなくなる可能性があります。
ステップ 4: 場所を賢く選択する
物流ビジネスに最適な場所を選択するのは贅沢なことですが、最初の数か月間は買えないかもしれません。 オフィスの場合は、自宅で仕事をするか、WeWork のようなフレキシブルなコワーキング オフィスでスペースを借りることを検討してください。 ビジネスが成長するにつれて、レンタルスペースの量を増やし、場合によっては独自のオフィスの設立を検討することもできます。
さらに重要な決定は、倉庫に投資するかどうか、また倉庫をどこに配置するかということです。 これらの施設が港や鉄道の近く、あるいは都市中心部の近くにある場合、レンタルしますか、それとも購入しますか? これは、提供するサービスと取引するクライアントによって異なります。
ステップ 5: 資格のある人材を雇用する
今こそ、ドライバーと倉庫管理担当者の労働力の構築を開始する時期です。 近道をしないでください。 その仕事に十分な資格を持つフルタイムまたはフレキシブルな労働者を必ず雇用してください。 すべての従業員が一流の顧客サービスを提供できるようにするために、トレーニング プログラムの実施または資金提供を検討してください。
ステップ 6: 価格を設定する
ビジネスプランを作成するプロセスでは、クライアントにいくら請求する必要があるかの目安が得られているはずです。 すでに市場を知っている場合、物流ビジネスを運営するこの側面は非常に簡単なはずです。 そうでない場合は、通信事業者の営業チームの管理経験がある人を雇うことをお勧めします。 請求する価格には、レンタル料、機器、ライセンス料、人件費、マーケティングなどの出費を考慮する必要があります。