MRO管理 サプライチェーン 収益性の高いビジネスを運営するためには極めて重要ですが、買収には見落とされがちな側面があります。
保守、修理、運用 (MRO) の要素は、 サプライチェーン それはあなたのビジネスの安全と長期的な成功に貢献します。 MRO 費用には、修理および生産サポートに使用されるすべての保守部品が含まれます。 これらのアイテムは、 サプライチェーン、ただし、それらは最終製品の直接の一部ではありません。 たとえば、セキュリティ機器、清掃用品、さらにはコンピューターも MRO の一部です。
MRO の管理は、 サプライチェーン スムーズに実行。 このカテゴリについて知っておくべきことと、それを効果的に管理する方法を次に示します。
MRO が重要なのはなぜですか?
MRO は、システムの合理化と管理において最も過小評価されている側面の 1 つです。 サプライチェーン 効果的。 MRO 予算の割り当て、MRO 計画の作成、定期的な MRO 品目の調達と更新にリソースを投入することで、 サプライチェーン スムーズに動作し、時間通りに最終顧客に届けることができます。
社内システムのメンテナンス、修理、更新が行われていないこと。 サプライチェーン できる ビジネスを麻痺させる。 MRO 管理が不十分だと、計画外の機器の故障やダウンタイム、高額な配送コスト、生産性の低下、顧客の不満につながる可能性があります。 MRO 管理は健全な経営実践にも貢献します。 在庫管理。 すべてがスムーズに進んでいる場合、組織はサプライ チェーンの動きを予測し、それに応じて過剰在庫や在庫不足を避けるための計画を立てることができます。 ただし、MRO の障害により何か問題が発生した場合、 在庫管理、企業の利益率に直接影響を与える可能性があります。
組織 MROサプライチェーンを改善する 運用コストを削減し、在庫を最適なレベルに保ち、サプライチェーンパートナーのパフォーマンスをより深く理解し、リスクを軽減します。
MRO への挑戦
調達およびサプライチェーン管理における MRO は、しばしば見落とされたり、「目に見えない」ものとみなされたりします。 MRO は最終製品の製造に直接寄与しないため、このカテゴリは何か問題が発生するまで無視される傾向があります。
MRO は必要であると考えられていますが、必ずしも戦略的であるとは限りません。 通常、サプライ チェーンでは、MRO は分散化されています。 サプライチェーンの各リンクには独自の MRO ニーズがあります。 メーカー、流通業者、運送会社には異なる MRO 要件があります。 この分散化により、MRO がサプライチェーン全体を監督することが困難になります。
個々の企業内であっても、MRO 支出を追跡するのは困難な場合があります。 直接的な支出、さらには間接的な支出はよく議論されますが、MRO についてはあまり議論されません。 戦略的調達ソフトウェアは、MRO 支出を明らかにし、効率を見出し、製品の総所有コスト (TCO) を削減するのに役立ちます。
MRO サプライチェーン管理を改善する方法
個々の MRO リソースを管理することは、MRO サプライ チェーン全体を改善するための第一歩です。 MRO について戦略的に考える方法はいくつかあります。
まず、MRO は他のすべての調達カテゴリと同様に考慮される必要があります。何かが必要になったときに事後的に MRO を取得するのではなく、信頼できるベンダーと長期的なパートナーシップを構築します。 これにより、ワークフローの非効率性を排除し、一括注文や自動再注文スケジュールを通じて規模の経済を実現できます。
MRO は、悪意のある支出がどこで発生しているかを理解するために支出分析も行う必要があります。 悪質な支出、または不適合支出とは、調達チームまたはプロセスによって制御または管理されていないあらゆる種類の支出を指します。 財務予測と慎重な予算編成は、無駄なまたは不必要な MRO 支出を制限するのに役立ちます。
MRO サプライ チェーン管理は、支出分析から調達スケジュールまであらゆるものを追跡する調達ツールと調達プラットフォームの恩恵を受けることができます。 のモニタリング 主要業績評価指標MRO の調達予算、サプライヤーの実績、在庫切れの数量なども、社外の MRO サプライ チェーンのどこに問題があるかを特定するのに役立ちます。 MRO 費用は、ほとんどが諸経費であるにもかかわらず、最終製品の総所有コスト (TCO) に直接影響を与えることに注意してください。 このカテゴリーの経費を明確に定義することが重要です。
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