将来のことが心配ですか？ したがって、誰もが同じ船に乗っていることを知ってください。 一生懸命頑張って作成しましたか？ サプライチェーン 完璧ですが、どこか間違っていると思いますか? まあ、あなたは問題ではありません。 事実は、 あなたのデザイン サプライチェーン それは、常に変化する多数の開発の影響を常に受けています。 それらのいくつかに慣れることは、問題を解決するための良いスタートとなるでしょう。 まず、あなたのビジネスを含め、すべてのビジネスが、 サプライチェーン そして、画一的なデザインを開発するという間違いを犯すわけにはいきません。
目立った動きの一つは、最近の物流コストの急激な上昇です。 交通費は依然として総コストのかなりの部分を占めています サプライチェーン CSCMP (米国管理専門家評議会) の最新年次報告書で報告されているように、総コストの 63% がこの費用に相当します。 サプライチェーン）。 この価格上昇の主な原因は、エネルギーコストの上昇であると考えられます。 次に、グローバリゼーションの影響があります。 数例を挙げると、長いリードタイム、拡大するコスト差、変動する顧客ニーズ、大規模な分散した人材の管理、政治的、経済的、社会的問題などの問題を引き起こし、サプライチェーンに課題を与えています。 次に、無駄のない製造、アウトソーシング、海外物流戦略の導入に伴うリスクによってもたらされる課題が生じます。 はい、これらの戦略があらゆる面でなぜ有益であるとは限らないのかと疑問に思われるかもしれません。 問題は、企業が世界的なさまざまな圧力や混乱に対して脆弱になることです。
原材料価格の不安定も全く役に立たなかった。 各国政府と国際社会は、割り当て制度、商品協定、補償基金、価格ヘッジを通じて価格の安定を図ってきました。 しかし、大きな変化はなく、これは企業の採用プロセスに影響を与えています。 設計において重要な役割を果たすもう 1 つの要素 サプライチェーン 人件費です。
残念ながら、発展途上国でも驚くべき速度で増加しています。 世界経済の減速にもかかわらず、中国の人件費は今年の最低賃金だけで平均２２％上昇する傾向にある。 型破りな課題は、グリーンサプライチェーンへのドリフトと依存の増加による、特にヨーロッパにおける規制の強化です。
これらの課題に正面から取り組む唯一の方法は、企業のさまざまなニーズに対して総合的なアプローチをとることです。 サプライチェーン。 顧客にとっての価値には複数の側面があり、顧客を満足させるのは簡単ではないことを認めなければなりません。 しかし、もう一度尋ねてみてください。 どうすれば彼らにすべてを与えることができますか？ この質問に対する答えは、主要な顧客価値推進要因をサポートできるサプライ チェーンを設計することです。 実際、それはあなたをその特定の側面でエースにし、重要な他の価値要素で良いパフォーマンス、またはそれなりにまともなパフォーマンスを可能にするものでなければなりません。 何でも屋である必要はありません。 物事が少し楽になりますね。
ただし、エネルギー、時間、お金を投資する必要がある他のステップやプロセスがあります。 効果的かつ意識的なリスク管理チームとシステムを持つことが最も重要です。 リスク管理は単純なプロセスとして見なされるだけでなく、地域レベルから始めて組織の不可欠な部分である必要があります。 あなたも行かなければならないと信じなければなりません 「グローカル」 世界的にだけではありません。 グローバリゼーションはゆっくりと、しかし確実にグローカリゼーションに取って代わられています。 世界的な観点から、地域の慣行や期待の要件を満たすサプライチェーンを構築することの価値を理解することが重要です。 ビジネス仕様に従って、ローカルとグローバルの慣行を統合するように努める必要があります。 マクドナルドもこれと同じ原則に従い、現在の状況を見てください。
今日のダイナミックなビジネス環境において、最大の間違いの 1 つは、サプライ チェーンの柔軟性の要素を無視することです。 柔軟なサプライチェーン サプライヤーベース、顧客ベース、コスト、需要などの突然の変化または潜在的な変化に適応するリソースを持っている人材と定義できます。 需要や機会に迅速に対応する能力とも言えます。 可視化はサプライ チェーンの合理化にも役立ちます。 これにより、企業の対応力がさらに高まります。 これは、サプライ チェーンを強化するために利用可能なデータと分析に必要な情報を増やす方法です。 このプロセスの本質は、メーカーから最終目的地までの製品の追跡と追跡の実装です。
これらのプロセスがサプライチェーンに大きな変化をもたらすことは間違いありません。 これらはすべて単なる戦略ではなく武器であり、すべての組織で採用できます。 これは単なる運用面の話です。 したがって、長期的な思考は私たちの人生において不可欠な部分でなければなりません。 真に成功するには、前向きかつ広い心で考える必要があります。
著者：
アディシュリー・バタチャリヤ