特定の経済圏には多数の中小企業 (SME) がありますが、経営効率が低いため、国家経済発展への影響は比較的低いです。 の管理システムの導入 サプライチェーン 中小企業では、運用コストが削減され、効率が向上します。
の効果的な管理システムの導入 サプライチェーン 中小企業は、経済の成長と発展を確実にする上で重要な役割を果たしています。 中小企業が成長するには、中小企業が直面するボトルネックを特定し、取り除く必要があります。 の管理 サプライチェーン これは、生産および供給プロセスのすべてのコンポーネントを統合するプロセスです。 最終消費者のニーズに応じて商品やサービスの流れを管理することです。
以下のモデルを適用すると、情報管理システムの効率と有効性が直面する課題を解決できます。 サプライチェーン 中小企業では。 1 つ目は製品と消費者の統合、2 つ目は生産と供給の統合です。
製品と消費者の統合: 必要な仕様を備えた製品を、必要なときに必要な量だけ、適切な状態で消費者に届けるための活動を説明します。 これが始め方です。
まず、新規または既存のビジネスの場合、消費者市場での製品ニーズを特定するために研究開発 (R&D) が必要です。 これにより、新規市場および既存市場の製品トレンドに関する洞察が得られ、中小企業は市場が何を必要としているかを迅速に理解できるようになります。 このステップは、生産された製品が市場に届くことを中小企業に保証するため、非常に重要です。
同様に、市場の需要に応じた製品のニーズの特定。 仕様が明確に定義されると、バリュー チェーン システムの他のセクションに伝達されます。 これにより、市場が要求する製品の品質と正確に一致した生産が保証されます。
第三に、計画された生産量が市場の能力が所定の時点で消費できる量に対応していることを確認するために、市場調査を実行する必要があります。 この調査により、高い在庫回転率が可能になり、生産数量が市場がその時点で消費できる量と一致することが保証されます。
生産と供給の統合: 原材料の供給から供給時点まで、生産に関わる活動を最もよく表します。 最終結果を達成するために必要な手順を以下に示します。
まず、生産される品目と数量の特定と詳細な定義です。 商品は市場需要の合意された仕様に適合しなければなりません。 この段階での失敗はバリューチェーン全体に影響を与えるため、重要なことは材料の必要な品質を確保することです。
第二に、材料の調達は生産計画とスケジュールに従って行われなければなりません。 さらに、材料を購入して保管する際には、各材料の保管条件と有効期限を考慮する必要があります。
同様に、原材料の発行は、最終製品の意図された仕様を実行するために必要なコンポーネントに従って行われなければなりません。 原材料のインプットとアウトプットを管理するために、組織的リソース計画手法が導入されます。
最後に、商品の生産はバリューチェーンの中で最も重要なポイントです。 ここでフロップが発生すると、最終結果に影響します。 生産プロセス、ポリシー、手順は、時間管理と高品質の生産を保証するように設計されます。
要約すると、これまでの対策を運用に適用すると、最終的な結果は成功します。 効果的な管理プロセスにより、システム内で無駄なく、顧客のニーズと製品またはサービスの提供のバランスがとれます。