新型コロナウイルス感染症のパンデミックの影響は、世界中の私たち全員に影響を与えています。 それは経済成長を破壊した。 この危機により、多くの人が職を失い、身体的、精神的、経済的に苦しんでいます。 このパンデミックはわずか数か月で、商業住宅や産業の将来の運営シナリオを完全に変えました。
今日は、インドの小売業者が危機の熱さにどのように対処し、ビジネスを運営するためにどのように適応しているかについて具体的に話しましょう。 の 新型コロナウイルス感染症による小売業への影響 それは明らかですが、それに加えて、人々の健康や循環にも影響を与えています。
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新型コロナウイルス感染症が小売業者に与える影響: 現在、次、将来の段階
インドの小売業者の状況はパンデミックの影響で悪化している。 彼らは現在、将来、さらにその先の状況に対処するという課題に直面しています。 今、私たちは取引が終了した「今」のフェーズに生きています。
現在、食料品、医薬品、その他の食料品店などの基本的な商品は営業できていますが、多くの問題に直面しています。 小売業者は、顧客の需要の管理、供給の問題の管理、 サプライチェーン、社会的距離の基準を遵守し、すべての従業員が良好な衛生状態を維持します。
このパンデミック危機において、一次産品が受ける影響は、世界で入手可能な他の一次産品に比べて小さい。 市場。 顧客はサービスに対する信頼を失い、必需品以外は買わなくなりました。
業界は「次の」フェーズに入るため、再び立ち直るための適切な戦略を策定する必要があります。 の 新型コロナウイルスの小売店 このシナリオは、新しい取引手法に応じて調整される新しい課題を提供します。
の 今後の小売業界の戦略 それは、それを市場に正しく投入するためのロードマップを提供します。 これにより、販売業者は自社の価値を証明し、ビジネスを円滑に運営するためにさまざまな効果的な方法を採用するという課題が与えられます。
さまざまな分野の小売業者の課題
1. 従業員の福利厚生と管理
現在、ほとんどの小売業者が直面している重大な問題は、従業員の経費の管理です。 最前線のスタッフのために健康で適切な環境を確保する必要があります。
2. 貿易とサプライチェーン
外出禁止の恐怖により、必需品の需要が急増しています。 逆に、必需品以外の商品を買おうとする人はいないため、店舗での買い占めにつながります。
交通規制により中断された サプライチェーン 必需品の需要が増加しています。
3. ブランドとクライアントの保護
パニックの高まりにより、小売業者は大混雑に直面している。 また、特定のマニアが引き起こす面倒な行為によるネガティブなマーケティングも避けなければなりません。 さらに、衛生基準の管理を維持することでイメージを維持する必要があります。
4. 財務
需要が少ないため、 製品, 小売業者は給与やその他の経費からの収入の流れを規制する必要があります。 彼らは短期流動性に基づいて対策を計画することを検討している。
5. テクノロジーとセキュリティ
オンライン サービスの急激な成長に伴い、トラフィックをオンラインに維持することが不可欠です。 これに伴い、小売業者はサイバーセキュリティの問題に対処する必要があります。 さらに、顧客との非接触コンタクトを最大限に確保するために、高度なテクノロジーを組み込む必要があります。
新型コロナウイルス感染症による消費者行動の変化
パンデミックにより「今」のフェーズから「これから」のフェーズに移行したことで、消費者の行動には大きな変化が見られます。
「現在」の段階にある消費者は、後で不足に陥らないように、将来に向けて必要な商品を買いだめするのに忙しいのです。 すべての食料品店と食料品店は、地方と都市部の両方に住む人々のニーズに応えています。
消費者が「次」のフェーズに入ると、日常生活は以前と同じリズムになり始めますが、顧客はすべてを疑い始めます。
現在の状況を見ると、消費者は高価なブランドよりも地元のブランドを購入する傾向が強まり、消費者の購買パターンに変化が生じることがすぐに判断できます。
企業は、顧客が信頼できる安全な取引を実現するために、あらゆる方法でデジタル化する必要があります。
インドの小売業者向けの効果的な回復力戦略トップ 6
の 新型コロナウイルス感染症による小売業への影響 市場が見えてきました。 小売業者は、市場のニーズを満たすために「現在」、「次」、「その先」の段階に十分に備えるために、新しいマーケティング戦略を採用する必要があります。 の 今後の小売業界の戦略 新しい消費者が決めるでしょう。
小売業者は、コンバージョン率の高い分野に投資する必要があります。 彼らを信頼する新たな消費者のニーズを考慮する必要があります。 彼らは現在のシナリオについてだけでなく、将来、そして最終的に正常な状態が普及するその先についても考えなければなりません。
小売業者が今日スピードと機敏性に適応すれば、将来必ずその恩恵を受けるでしょう。
1.倹約的な財政管理
財政管理は全国の人々にとって非常に重い仕事となるでしょう。 私たちの多くは世界中で仕事、賃金、利払い、手数料の減少に苦しんでいます。 この状況により、小売業者はこの段階を乗り切るのに十分な現金とマージンを確保するためにコストを最適化する必要があります。
2. 持続可能な思考における機敏な思考
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックでは、多くの不確実性があり、誰もそれに対して十分な準備をしていませんでした。 小売部門の場合、柔軟性があり、新しい運営モデルに適応する必要があります。 製品の品揃えは要件を満たさなければならず、これは最も重要です。
3. サプライチェーンの改善
小売業者は、適切な役割を果たすよう細心の注意を払う必要があります。 サプライチェーン。 需要は供給プロセスにおいて変動し続けますが、小売業者はあらゆる種類の供給に対応できるよう十分な注意を払う必要があります。 状況が制御されるまで、どのような状況でもビジネスを運営できるように、すべての物流と在庫を処理するための適切な計画を策定する必要があります。 企業がデジタル化された方法を採用すれば、進歩を達成するのに役立ちます。 企業は顧客の要求に応えるために、配送ベースのモデルを採用する必要があります。
4. タレントマネジメントにおける機転
ビジネスを今後何年にもわたって成功させたいのであれば、優れたリーダーにならなければなりません。 時間をかけて組織への信頼を築くために、従業員の健康状態について頻繁に質問してください。 すべてが正常に戻ったら、ビジネスの変化する需要に対応するために再トレーニングするだけです。
5. 顧客維持と管理に効果的
維持が鍵となるだろう。 小売業者は古い顧客を失わないよう注意する必要があります。 定期的なフィードバックと質問への迅速な応答は、サービスに対する信頼レベルを構築するだけでなく、刺激的なショッピング体験を提供します。 すべての人の安全のために適切な衛生レベルが維持されていることを反映する必要があります。
6. 規制および法令順守に対する責任
州、中央政府、地方自治体は、国民の安全を確保するためにさまざまな規則や法律を制定しています。 すべての規制と安全対策を遵守すると、小売業者に多大なコストがかかります。 それはあなたのリソースにも支障をきたします。 しかし、これらの措置は状況を改善することのみを目的としているため、政府に協力する必要があります。 封鎖は段階的に解除されており、政府を支持するかどうかは国民一人一人にかかっています。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が進化するにつれ、その影響で業界に何が起こるかを誰も予測できません。 このパンデミックは、誰もがビジネス習慣を変え、ビジネスを柔軟かつ機敏にするよう警鐘を鳴らしています。 将来このような状況が発生した場合、全員がそれに対処するための十分な準備をしておく必要があります。 このため、あらゆる業界は反撃に適切な設備を整えるためにデジタル メディアに注力する必要があります。 小売業者は今こそシナリオを適切に分析し、これらすべての危機を克服する方法を見つけるときです。
行の最後に
新型コロナウイルス感染症が小売業者に与える影響はまだ見積もることができません。 早く終息することを願うばかりです。 柔軟なトレーディング戦略とあらゆるリソースを備えた設備の整ったチームは間違いなく際立っており、現在の状況を生き残ることができます。 デジタル化は間違いなく、私たちが今すぐに予測できる未来です。