人生の特定の分野では、個人の決定が個人的な重要な結果をもたらす可能性があります。 そして、これらの決定が常に完全に理解できるわけではないという事実は、次の例で説明されています。 違反者 米国の犯罪者は刑期の 3 分の 2 を終え、1 日のさまざまな時間に最終判決を受けています。
- 刑事（午前8時50分公判）、詐欺罪で懲役30か月。
- 刑事(公判15:10)、暴行罪で懲役16ヶ月。
- 刑事（公判16:25）、詐欺罪で懲役30か月の判決。
裁判官の判決はどうだったと思いますか?
初犯は執行猶予を受けた。 2人目と3人目（初犯と同じ懲役刑）は仮釈放を拒否された。 男性の民族性、犯罪、刑罰に基づく決定ではなく、裁判の時間に基づいて決定を下すパターンが現れた。 捜査官 午前中に公判が開かれた受刑者が仮釈放される確率は70％だったが、その日の遅くに出廷した受刑者が赦免されたケースは10％未満だった。
人生のあらゆる瞬間に決断が伴います。 35,000 件の決定 意識的にも無意識的にも、毎日。 これらは、「今日はどの靴下を履くか」のような小さな決定にまで及びます。 「このままローンを組んだほうがいいでしょうか？」といった大きなことまで。 しかし、その決定がどのようなものであっても、通常は自分で決める必要があります。 独立して意思決定ができることは特権です。
しかし、決断しなければならないことが多すぎる場合はどうすればよいでしょうか?また、スマート ソフトウェアはこれをどのように支援できるのでしょうか?
決断疲れという現象
決断疲れ それは、あまりにも多くの決断を積み重ねたときに何が起こるかについての答えを提供します。 決断しなければならないことが増えれば増えるほど、追加の決断を下すことが難しくなります。 なる。 「決断疲れ」、つまり決断疲れとは、長期間にわたって続く意思決定の後に起こる精神的疲労の状態である。 精神的なエネルギーの蓄えが枯渇しているため、疲労を感じます。 結果: 衝動的または非合理的な決定。
法廷における合理的または誠実な決定を構成するものは相対的なものです。 米国の量刑の例では、まだ多くの決定を下す必要がなかったにもかかわらず、午前中の決定は午後の決定よりも「良い」ことが判明した。 これは決断疲れの良い例です。 意思決定が行われない、または単純な意思決定が行われないのは、時系列的な意思決定が原因です。
あなたは決断疲れをどのように認識していますか?また、決断疲れに対処するために個人的に何ができるでしょうか?
標識と援助
最初の兆候の 1 つは集中力の欠如です。 決断疲れに苦しむ人は、意識的または無意識的に回避行動や非活動的な行動をする傾向があります。 延期 そして彼らは圧倒されます。 身体的症状には、頭痛、倦怠感、睡眠障害などがあります。 最後に、長い意思決定プロセスは、意思決定疲労の症状の 1 つです。
決断疲れについて何ができるでしょうか? 決断を減らしましょう。
一般に、1 日に行う重要な決定は 3 ～ 4 つ、できれば午前中に行うように制限してください。 また、重要な会議を午前中にスケジュールし、「メールへの返信」などの日常的な活動を午後にスケジュールし、多くの決定を分割することもお勧めします。
重要な決定を下すときは、他の信頼できる人の意見が非常に役立ちます。 これにより、私たちは自分たちの決定をよりよく理解し、サポートできるようになります。
個人設定以外にも、インテリジェントなソフトウェアというオプションもあります。
意思決定の基本的なサポートとしてのインテリジェント ソフトウェア
企業も多くの決定を下さなければなりません。 意思決定が主な仕事である仕事さえあります。 したがって、企業環境において意思決定疲れが日常生活の一部であることは驚くべきことではありません。
意思決定と最適化のためにプログラムされたインテリジェント ソフトウェアによって支援が提供されます。 機械学習 いつ オペレーションズリサーチ。
ドイツの卸売会社の例 ノースウェスト・ハンデルAG インテリジェント ソフトウェアの導入によるプラスの効果を実証しています。 在庫管理。 導入前、一般的な在庫管理者は約 4,500 品目の計画を担当していました。 これは、この人が (個人的な決断以外にも) 非常に多くの決断を下さなければならなかったということも意味します。 このような場合、在庫管理者または出荷者は単に注文の開始者として機能します。 計画に加えて、返品や顧客の注文の受け付けなど、私の業務範囲外である特定の注文プロセスも処理する必要がありました。 その結果、彼らは実際の職業活動の 25% しか実行できませんでした。 これに加えて、4,500 ユニットが計画されており、追加の発注決定が行われるため、多大な時間的プレッシャーがかかります。
インテリジェントな意思決定ソフトウェアの背後にある考え方は、すべてを自分で決定する必要はなくなり、ソフトウェアにほとんどの処理を任せることです。
キーワードは「例外による管理」です。 定期的に繰り返される単純なタスクは、従業員の To-Do リストにも入りません。 代わりに、ソフトウェアがそれらを処理します。 たとえば、製品に対する将来の需要がどのようになるかを認識し、注文トリガーを自動的に処理します。 ソフトウェアによっては、従業員が介入する必要があるのは、障害が発生した場合または例外的な特殊な状況の場合のみです。 これは、たとえば、システムがまだ音声データや経験に基づいていない製品範囲に新しいアイテムが追加される場合に当てはまります。 最適化ツールのサポートのおかげで、NORDWEST の在庫マネージャーは合計 12,500 個の品目を計画し、専門的な仕事に 100% 集中できるようになりました。
インテリジェント ソフトウェアを使用して意思決定をサポートしたり、意思決定自体を処理したりすることで、精神的なエネルギー プールの能力が向上し、従業員が専門的な活動に完全に集中できるようになります。 操作可能 人間から解放された能力により、特別な戦略的決定やまれなケースに集中できるようになります。
したがって、インテリジェントなソフトウェアを使用すると、多くの意思決定を自動化し、意思決定疲労の現象に対処できます。 たとえば企業の派遣社員にとっては朗報だが、残念ながら倫理上の理由から（まだ）公正な裁判にかけることはできない。 おそらく裁判官には、少なくとも問題の日に非公開の決定を無効にするという選択肢しかないでしょう。
個人レベルまたは職業レベルで意思決定を行うためにインテリジェント ソフトウェアをすでに使用していますか?
上記のヒントのいくつかは、すでにあなたの日常生活の一部になっていますか?
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