2020 年以来、サプライチェーンの世界は前例のない形で影響を受けています。 パンデミックによりすべてが閉鎖されました。 仕事の停止、出荷の空白、輸送の困難、そしてその後の労働力不足により、すべてが停止しました。 その後、物事を軌道に戻すために、世界中の政府が経済を活性化させるために現金を注入しました。 しかし、誰も家の外で新たな現金を使うことができなかったため（何も開いていなかった）、電子商取引の活動が急増しました。 このバイヤーの活動と需要の大幅な増加により、すでに圧力を受けていたサプライチェーンと生産市場にさらに大きな負担がかかっています。
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パンデミックとインフレが候補者主導の雇用市場に貢献
他の多くの企業が遅れをとっている一方で、 サプライチェーン 特にタレントの世界では、最初に気付き始めているようだ サプライチェーン。 特に米国では、戦術的というよりも戦略的な、経験豊富なオペレーターやマネージャーの役割を補充する緊急の必要性が企業の最優先事項となっています。 以来、 サプライチェーン 米国はアジアの製造業に依存しており、この混乱により、より多くのトラブルシューターと経験豊富な専門家が必要となった。 サプライチェーンこうした人材に対する需要の増加により、これまで想像されていたよりもさらに大きな候補者主導の雇用市場が形成され、市場の混乱により、すでに不足している人材プールがさらに悪化しています。
の才能はすでに予測されていた サプライチェーン パンデミックやインフレの問題が本格化するずっと前から問題になっていただろう。 しかし、こうした混乱はニーズの緊急性と希少性を高めるだけでした。 企業は効率を高めるためにプロセスのデジタル化と自動化を続けました。 デロイトの MHI 2021 レポートは、パンデミックに対応してサプライチェーンのリーダーの 49% がデジタル化を進めていることを示していますこの急増により、テクノロジーを扱える営業担当者の必要性がさらに高まりました。 労働統計調査 ソフトウェア開発者とエンジニアの需要は現在から 2030 年までに 22% 増加することが示されています。
良い給料と柔軟な職場環境
すぐに、転職したくない候補者が採用担当者から法外なオファーをもらって面白がるようになりました。 採用担当者が私に言ったのは、「積極的に探しているのではなく、積極的に聞いている」ということです。 多くの雇用市場と同様に、これらのオファーは単なる金銭的報酬以上のものでした。 リモートでフレキシブルなワークプレイスに対する需要は高かった。 2022年1月実施調査による従業員の 63% は、オンサイト勤務とリモート勤務に時間を分割し、オフィスに来る日を選択できる、何らかのハイブリッド型の労働環境を望んでいますが、この数字は物議を醸しており、低い数字です。 他の調査によると、従業員の 90% 以上がこのモデルを選択しています。 雇用主がオプションとして遠隔地での雇用を提供することを拒否したため、採用担当者が潜在的な候補者を調達できる人材プールが大幅に制限されました。 また、環境および社会ガバナンス、職場の多様性、社会的公平性などの要素が、従業員が新しい雇用主に求めるものの多くを定義し始めているため、候補者は企業の価値観や文化に対してより敏感になっています。
この熱狂的な競争は、2020 年半ばから 2022 年まで続くでしょう。多くのビジネスリーダーは、企業の人材不足を挙げています。 サプライチェーン 成長と安定に対する最大の障害の1つとして挙げられます。 しかし、状況が変わり、振り子が雇用主に有利に再び揺れる可能性のある兆候はあります。
振り子は戻ってくるのか？
6月29日のウォール・ストリート・ジャーナルの記事 一部の食品・飲料大手は雇用不安が緩和されつつあると述べている。 ホールフーズCOOのジェイソン・ビューケル氏は記事の中で、潜在的な従業員の数が限られているため、人員配置が過去12カ月の最大の課題の1つだったと述べている。 従業員は友人や家族を紹介するようになり、「私たちは今、より前向きな状況にいます」。
Axios は 6 月 23 日に稼働します Indeed の求人数の減少を理由に、より一般的な変動が見られました。 しかし、景気減速への懸念で雇用が遅れており、労働者は自らの雇用の安全を危険にさらすことをためらっている可能性がある、と彼らは述べた。
さらに事例調査が行われました 先週、LinkedIn の調査で、業界の専門家に質問しました。 サプライチェーン そして採用担当者は市場が雇用主に有利に後退しているかどうかを調査した。 調査対象者の 47% は「はい」と答え、30% は「いいえ」と答え、23% はどちらか一方を選択できませんでした。
結論
市場が雇用主に有利に戻っているという決定的な証拠は必ずしもありません。 特にサプライチェーンの人材は、専門的なスキルセットが急速に進化しているため、常に高い需要があります。 サプライ チェーンの人材は、高度に専門化されたスキルと経験を備えた戦術的な問題解決者に基づいています。 しかし、この分野では戦略と戦術からの顕著な変化が 1 つあります。 サプライチェーンの人材プールは、雇用主が退職する人材の流出を補うのに十分な労働力を機能的にスキルアップできるまで、雇用主にとって不安定な領域であり続ける可能性が高い。 サプライチェーンの研究やコースを提供する大学が増えていますが、サプライチェーンの労働力不足を安定させるために十分な数の学部生/大学院生が確立されるまでには何年もかかるでしょう。
著者について：
Joshua Stack、SCM 人材プール
Joshua Stack は、SCM Talent Group の戦略的コンテンツおよびマーケティング マネージャーです。 ノースカロライナ州アシュビルに本社を置く SCM Talent Group は、トップ サプライ チェーン ブランドのいくつかと提携しており、サプライ チェーンの大手人材エージェンシーです。 スタックは 2021 年に SCM Talent Group に入社し、コミュニケーションとマーケティング、およびフリーランスのジャーナリズムに強い経歴を持っています。
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