あ サプライチェーン 責任者は、供給ネットワークの各段階での社会的および環境的影響をすべて考慮します。 オープンで透明なコミュニケーションを通じて、サプライチェーンの倫理的責任を改善しようと取り組む企業が増えています。 そうすることで、効率を高めて持続可能性を向上させたいと考えています。
国連 持続可能性を定義する 「将来の世代が自らのニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たす。」 この定義を踏まえると、 サプライチェーン 本当に持続可能であれば、 サプライチェーン にも責任がある。 しかし、多くの企業は、環境へのダメージを軽減することは、企業の経営における倫理的責任を確保することと密接に関係していると信じています。 サプライチェーン。 この記事では、 サプライチェーン 責任者と サプライチェーン 環境的に持続可能なもの、そしてその両方を達成するために企業がどのように取り組むことができるか。
サプライ チェーンは非常に複雑になる場合があり、数十、場合によっては数百のサプライヤーが企業ネットワーク全体を構成しています。 近年、企業はサプライチェーンの透明性を高め、企業と消費者の両方が自社の製品がどこから来てどのように生産されているかを知ることができるようになりました。
の管理 サプライチェーン 企業のサプライチェーンにその社会的影響に対する責任を負わせるための鍵となります。 最近の研究 MITの調査によると、完全に透明性の高いサプライチェーンを持つ米国企業はわずか8.3％で、5分の1の企業は自社のサプライヤーに関する客観的なデータを欠いている。 これにより、サプライチェーン全体の理解に大きな隔たりが生じ、製品やサービスがどのように調達されるかについて企業の主体性が低下します。 この介入の欠如は、多くの場合、労働者の搾取、危険な工場環境、労働者の虐待などの非倫理的な行為につながります。
これらの慣行は特定の国では法律に準拠している場合がありますが、社会的取り組みの進展を確実にするのは企業の責任です。
サプライ チェーン管理ソフトウェアを使用する企業は、ネットワーク通信を大幅に改善し、それによってサプライ チェーンの倫理的責任をより適切に管理できるようになります。
ネットワーク通信の改善は効率性につながるため、透明なサプライチェーンは企業の持続可能性への取り組みの向上にも役立ちます。 ただし、常にそうとは限りません。 多くの場合、責任あるサプライチェーンを同時に持続可能にするためには、追加の取り組みが必要です。
企業の環境への影響の多くはバリューチェーンから生じます。 スコープ3の排出量これは、環境に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、より良い持続可能性への取り組みにつながる可能性のある、企業の直接的な影響の上流と下流の両方でのすべての温室効果ガス排出を対象としています。 サプライチェーンの透明性を向上させると、スコープ 3 排出量を大幅に削減でき、少なくとも注目を集めることができます。 これも：
- 輸送および輸送による排出量の削減
- 工場のエネルギー効率の向上
- 持続可能な廃棄を念頭に置いた製品を作成する
- バリューチェーンにおける無駄や無駄な工程の削減
持続可能性に向けたこれらのステップは、サプライチェーンの透明性によって大幅に強化されますが、それだけではビジネスを適切に持続可能にするのに十分ではありません。
責任と持続可能性をシームレスに融合させるために、企業は、一方が自動的に他方をもたらすと考えるのではなく、両方の機能に同時に取り組む必要があります。 持続可能性と責任を組み合わせるために、企業は次のことに継続的に努力する必要があります。
- 長期的な持続可能性の目標を設定する
- 継続的な改善のための長期計画を策定し、計画を定期的に更新する
- サプライヤーが持続可能性への取り組みを確実に行えるよう責任者を任命します。
- バリューチェーンにおける間接排出の領域を特定して対処する
責任あるサプライチェーンは本質的に持続可能なものではありませんが、倫理的に責任のあるサプライチェーンが確立されると、持続可能性への取り組みの実施はそれほど難しくなくなります。 社会への取り組みと同様、環境への取り組みも継続的なプロセスであり、成功するには継続的な評価と改善が必要です。
著者について：
デビッド・エヴァンスは、持続可能性の課題と解決策に関するフリーライターです。 彼は、企業と消費者が自社の製品とサプライ チェーンにおける環境的および倫理的課題を理解し、その両方に対する実行可能な解決策を見つけられるよう支援するために執筆しています。デイビッドの作品をもっと見る ブログ。
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