リスクはビジネスの現実であり、「確実性」は非常に高価な命題であるため、企業のリスク許容度は常にスライドスケールで測定されてきました。 リスクをあまり好まない企業は、急速な成長よりも継続的な予測可能性を好みます。 リスクを好む企業は、高い利益を求めて実験をし、失敗の可能性さえ受け入れます。 グローバル企業と業界の多様性は、両方の願いを可能にします。 すべてのリーダーシップチームにとっての疑問は、彼らの現在の願望が何であり、それが短期的な決定や長期計画にどのような影響を与えるかということです。
企業のリスク選好度を決定する要因は数多くあります。 候補者の経歴や別のコンポーネントの設計など、最も単純な決定であっても、社内のリスク文化に影響されます。
大規模な自然災害や現在のパンデミックへの対応など、世界中でビジネス状況が変化するにつれ、企業は事業を継続するためにリスクコンフォートゾーンから簡単に追い出される可能性があります。 このようなときにバランスを回復するには、個々の意思決定者に自信を持って行動できるように調整された一連のガイドラインを提供することで、リスク選好度を意識的にリセットする必要があります。
次の質問は、企業のリスク許容度を評価するのに役立ちます。
流動性/負債レベル
- 会社の現在の現金ポジションはいくらですか?
- 必要に応じて追加の資金を利用できますか?
- 成長資金や設備投資のための負債という形で、すでにどれくらいのリスクを吸収していますか?
- 利益率は大きいですか、それとも小さいですか? 利益率はポートフォリオ全体で一貫していますか? あるいは、一部の製品が他の製品を「サポート」していますか?
- どのような原材料が含まれているか サプライチェーン?投入コストの価格は安定する傾向がありますか、それとも大きく変動しますか?
人的資本への依存
- 同社が提供する製品は人間の知識やスキルとどの程度結びついていますか?
- 離職率の高さはあなたのビジネスにとってリスクですか?
- スタッフは特定の場所にいる必要がありますか、それとも会社の他のメンバーから地理的に独立して仮想的に働くことができますか?
競争のレベル/参入障壁
- 市場シェアを維持または拡大するにはどの程度のプレッシャーがありますか?
- この業界はスタートアップに優しいでしょうか？ 新規参入者は関連業界から周辺的または横方向に進出することができますか?
- 季節や新モデルのリリースによって、製品や製品構成はどの程度変化しますか?
顧客の意思決定プロセス/販売一般経費
- 顧客は自分でサインアップしたり購入したりできますか? それとも、ハイタッチな販売プロセスを通じて新規顧客を獲得できますか?
- 顧客を獲得した後、彼らはほぼ独立していますか、それともアカウントは適切に維持されていますか?
- 顧客は競合他社に乗り換えるのは簡単ですか、それとも会社のプラットフォームまたはエコシステム内にとどまる可能性が高いですか?
市場投入までの時間 / 新製品の導入
- 新製品を市場に投入して利益を得るには、どれくらいの時間と資金を投資する必要がありますか?
- 適切な ROI を生み出すのに十分な期間、知的財産を偽造から確実に保護するための保護措置を講じていますか?
規制レベル
- 企業の意思決定を制限したり、ビジネスプロセスに遅れをもたらしたりするような規制上の監督はありますか?
- 規制は州ごと、または国ごとに異なるのでしょうか、それとも実際に企業の対象市場全体で一貫しているのでしょうか?
各企業が独自のリスク選好度を持っているのは事実です。 この一般的な姿勢は、経営陣の考え方と彼らが競争する市場の状況の組み合わせから生まれています。 企業固有のものもあれば、システム全体に影響を及ぼし、この分野のすべての企業に同様に影響を与えるものもあります。 状況に応じてリスク選好が適切であることを確認し、リスクと報酬の間で必要なトレードオフのバランスを適切に保つために、要因を個別かつ直接考慮することが重要です。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる世界的な大規模な影響など、変化が生じた場合、意思決定者は上記の質問のうちどれに新たな答えがあるかを検討する必要があります。 これらの例外は、リスクに対する態度を変え、将来への健全な意欲を維持することを確実にします。
ヘッダー画像: Fokusiert – Getty Images