基調講演者 エリック・テルムンデ 経営に関する有識者会議の発足 サプライチェーン (CSCMP) 月曜日の年次総会では、コロナウイルスのパンデミックという課題により、社会は過去5か月間で過去5年間で見たよりも多くのイノベーションが見られており、その結果、短期的には大きな変化が起こり、その可能性があると述べた。小さな変更を加えることで、長期的な目標の達成に集中できるようになります。
テルミュエンデ氏は、こうした小さな変化を「1度の変化」と呼んでいます。 これにより、組織はより有益な文化を構築し、より一般的には、彼が「仕事の未来」と呼ぶもので繁栄することができます。 パンデミックにより、CSCMPがカンファレンスをデジタルプラットフォームに移行し、100以上の教育セッションをオンラインに移行し、ネットワーキングの機会に満ちた仮想博覧会を作成することを余儀なくされている中で、このメッセージは非常に重要な時期に発せられたものであると同氏は示唆した。 従業員エンゲージメントと企業文化に焦点を当てたモチベーションを高める講演者であるテルムエンデ氏は、カンファレンスの初日に 1,400 人を超える参加者がログインする中、ビデオで自身のスピードを伝えました。
「時にはそれがただのやり方ではないこともある アクションしかしどうやって 反応する私たちの周りの世界で何が起こっているかについての目標を視覚化し、それらの目標に向けた進捗状況を評価し、変化を試し、途中で「方向転換」します。 彼は次の重要性を強調した
テルミュエンデ氏は、組織は運用上の問題、課題、摩擦に直面したとき、次の 5 つの重要な質問を自分自身に問いかける必要があると述べています。
どこに摩擦があるのか？
それについてどうすればよいでしょうか?
それは間違っています？
本当に何が間違っているのでしょうか?
最小限の変更は何ですか?
その取り組みに沿って、組織は改善に重点を置いた「意図的な文化」を構築するのに役立つ 3 つの質問をする必要があります。
何から始めるべきでしょうか?
何をやめるべきですか
何を続けるべきでしょうか？
最後にテルムエンデ氏は、あらゆる形態や規模の組織は、人々が「成功する勇気を持つ」前向きな環境を作り出す方法として、独自の習慣、工芸品、儀式、伝統などの「HART」を発見する必要があると述べた。 成功するには「1ターン」が必要です。