の組織 サプライチェーン データ分析会社レジリエンスの調査によると、彼らは新型コロナウイルス感染症のパンデミックから厳しい教訓を学び、「包括的なパンデミック計画」の作成など、将来の同様の事態に備える方法を学んだという。 運輸・物流大手DHLの一部門である360とBusiness Continuity Instituteの戦略、 今月初めに発売されました。
新型コロナウイルス感染症: サプライチェーンの未来 製造業者や小売業者350社を調査したところ、大多数がパンデミックで特に大きな打撃を受けていることが判明し、サードパーティの物流サービスプロバイダー（3PL）の利用を増やす計画だと述べた。
「[Less than] 半数の組織がパンデミックに備えている [that] 彼らは、問題をカバーするには十分だと感じました。 サプライチェーン パンデミックの最中に。 「組織の半数強がサプライチェーンにさらに詳細を盛り込むパンデミック特有の計画を策定し、さらに3番目の計画として一般的な計画を策定する予定ですが、私は継続計画を変更します。」
組織の4分の3近くが、ビジネスの供給側で「中程度または重大な」悪影響に遭遇したと回答し、65％近くが需要側でも同様の影響を報告している。 20% が、IT、電気通信、製薬企業などから自社の製品やサービスに対する需要が増加していると報告しています。 パンデミック中のさまざまな顧客の需要に応えるために新製品やサービスを発売したと述べた企業もあった。
その結果、回答者の57％以上が新型コロナウイルス感染症後の経済においてサプライヤーベースを多様化すると回答し、多くは極東への依存を減らすことになると回答した。 約30％が極東からの調達を削減すると回答し、13％が特に中国からの調達を削減すると回答した。 調査によると、回答者の3分の2がパンデミック後は製品をより地元で調達する計画だと答え、21%が「かなりの数のサプライヤーをより地元に移転する」と回答した。
「さらに5分の1はパンデミック後の保管専用になりますが、多くは製品を迅速かつ効率的に入手できるようにするためのよりコスト効率の高い方法として現地調達を利用しています。 私たちはそれをやります」と研究者は語った。
この調査では、3PL が危機から恩恵を受ける可能性があることも判明し、回答者の 12% 以上が将来 3PL の利用を増やす計画があると回答しました。
調査では次のことも判明しました。
パンデミックにより、多くの組織は今後、サプライチェーンに対してより深いデューデリジェンスを実施する必要が出てきました。 組織は通常、Tier 1 サプライヤー ベースに対して適切なレベルのデュー デリジェンス (サプライヤーの所在地の特定や事業継続計画の取得など) を実行していましたが、Tier 2 を超えると、そのようなデュー デリジェンスは徐々に低下し始めました。 を越えて サプライチェーン Tier 1: たとえば、ヨーロッパに本拠を置く多くの製造業者は、コンポーネントをアジアに大きく依存しているため、多くの組織の Tier 1 サプライヤーにとって問題が生じています。 その結果、組織の3分の2近くが、将来的にはより詳細なデューデリジェンスを実施する予定であると回答した、と研究者らは述べている。
必要なデューデリジェンスを実行するためにテクノロジーを利用する組織が増えています。 の計画と戦略を支援するテクノロジーの使用が顕著に増加しています。 サプライチェーン パンデミックの最中に。 組織の 57.1% は、マッピングに独自の内部システムとスプレッドシートを使用しています。 サプライチェーン。 [and] 研究者らによると、13.5%が専用ツールを使用しており、これはBCIサプライチェーンレジリエンス2019レポートに記録された22.6%を大幅に上回っており、現在ツールを使用していない人の5分の1が専用ツールの購入を検討しているという。
コロナウイルス危機とその影響について詳しくは、 サプライチェーン弊社の Covid-19 ホームページをご覧ください。