の商業ネットワークが実施した調査によると、 サプライチェーン 調達力が高く、業界の専門家の 70% 以上が サプライチェーン と購買担当者は、組織が調達戦略に大幅な変更を加えるだろうと述べています。 サプライチェーン パンデミック後の世界で。 今月初めに発売されました研究者らによると、その変化には供給基盤の拡大、グローバル化の抑制、在庫レベルの増加が含まれるという。
600人以上のバイヤーを対象とした調査結果を発表した声明の中で、Procuriousの創設者兼社長兼最高経営責任者（CEO）のタニア・シーリー氏は、「グローバルなサプライチェーンの構成を根本的に変える戦略の劇的な転換が見られると期待している」と述べた。 の専門家 サプライチェーン 世界中の。
調査対象者のほぼ全員（97％）が、製品やサービスの需要の減少、ダウンタイムによる利用可能な供給の不足、生産、物流、輸送の閉鎖など、新型コロナウイルス感染症による混乱を組織が経験したと回答した。 ハードル 地理的な懸念も顕著であり、回答者のほぼ 60% が、フォーチュン 500 企業はサプライチェーンを現地化し、製造を社内に持ち込むことでグローバル化を抑制すべきであると述べています。
「何十年もの間、低コストの国からの調達とオフショアリングが世界のサプライチェーンの基礎でした」とシーアリー氏は付け加えた。 「パンデミックにより、多くの経営幹部がグローバリゼーションの縮小を検討するようになりましたが、それには十分な理由があります。 しかし、こうした変化は簡単ではありません。」
回答者の 73% が、大幅な変更を計画しています。 サプライチェーン 彼らは言った：
供給基盤の拡大（38%）
グローバルなサプライチェーンを削減し、地元のサプライヤーに依存する (34%)
在庫レベルを増やす (21%)
主要サプライヤーへの融資を増やす (9%)
調査対象となったCEOは世界的なサプライチェーンを縮小する可能性が高く、企業の44％が縮小すると回答した。 こうした変更を行うには「適切に行うには多大な投資、取り組み、試行錯誤が必要だ」と研究者らは述べた。
この調査では、パンデミック関連のサービス停止がいつピークに達するかについての不確実性も明らかになった。 ビジネスリーダーの3分の1以上（34％）は、最悪の時期は終わったと述べていますが、ほぼ半数（47％）は影響のピークは今後6か月以内に来ると述べています。 残りの回答者は、影響がいつピークに達するか分からないと述べた。
「第一線の専門家からのメッセージは、このような混乱は終焉を迎えるということです。 サプライチェーン 近いとは言えません」とセアリーさんは語った。 そこに到達できると思います。」
英国に本拠を置く Procurious は、How Now? に対して 605 件の回答を集めました。 信頼度指数調査 サプライチェーン 4月28日から5月12日まで。
コロナウイルス危機とそのサプライチェーンへの影響の詳細については、当社の Covid-19 ホームページをご覧ください。