Dos hermanos que han estado en desacuerdo durante mucho tiempo deciden unir fuerzas para enfrentarse a la competencia. La noticia de la oferta del diseñador de chips taiwanés MediaTek para adquirir a su rival MStar ha generado bastante revuelo y especulación sobre los enfriadores de agua… y el mercado de valores, por supuesto. MStar ha subido un 6,85% (el máximo permitido en la sesión) y MediaTek ha subido un 2,37% hoy.
Mi valiosa adición de 2 centavos a Buzz…..
– La adquisición creará la cuarta empresa de diseño de chips más grande del mundo con ingresos anuales totales de 4200 millones de USD en 2011
– La entidad combinada tendrá casi el 70 % de participación de mercado (¿posición dominante?) en el negocio de TV SoC (según los datos de DisplaySearch del cuarto trimestre de 2011, la participación de mercado combinada de las dos compañías es del 68,8 %).
– Enfoque y ofertas de productos potencialmente más sólidos con recursos de I+D integrados y sin mirar por encima del hombro la competencia de precios de los antiguos rivales principales.
– Segmento de telefonía móvil: los chips para teléfonos inteligentes 3G de gama alta y los chips 2G para teléfonos básicos consolidarán y ampliarán la oferta de chips para teléfonos móviles de MediaTek, especialmente en los mercados emergentes. Como Spreadtrum (por cierto, MediaTek perdió recientemente el zócalo del chip TDSCDMA/WCDMA 3G de los teléfonos inteligentes Samsung ante Spreadtrum)
– Y lo más importante, MediaTek bien posicionado en el mercado de dispositivos cada vez más conectados. A medida que convergen plataformas como televisores, teléfonos móviles y tabletas/dispositivos informáticos, es importante integrar tecnologías relacionadas para que las diferentes plataformas puedan aprovechar lo mismo de manera óptima y rentable (Qualcomm, anunció un nuevo Snapdragon para televisores inteligentes y un set- top box en CES a principios de este año, luego en Computex, el Snapdragon S4 APQ8064 y MPQ8064 de cuatro núcleos para jugar y colgar marcos de TV. solución total).
– Inquietudes: Retención de talentos/consolidación de la fuerza laboral en condiciones de servidumbre. Con casi el 80 % de los ingenieros de MStar haciendo el mismo trabajo que los empleados de MediaTek, ¿cómo evita la empresa matriz la duplicación de recursos y lidia con la posible pérdida (si no la salida) de talento?