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Conjunto de habilidades de gestión de proyectos
Hay muchos conceptos erróneos sobre lo que se necesita para ser un gerente de proyecto. Muchas personas piensan que ser gerente de proyectos requiere experiencia técnica en la industria que administran. Además, muchas personas se convierten en gerentes de proyectos simplemente porque hicieron un buen trabajo en lo que se les dio. Como tal, posteriormente se les asignó la responsabilidad de gestionar el proyecto en su departamento. Pero algunas de las cualidades de un gerente de proyecto son similares a las de un gerente general. Algunas personas son buenas en su trabajo, pero carecen de las habilidades para administrar personas y no pueden convertirse en gerentes. y un director de proyecto. El conjunto de habilidades requeridas para convertirse en gerente de proyecto es amplio. Entonces, quizás se pregunte qué tipo de experiencia se requiere para convertirse en gerente de proyecto.
Los gerentes de proyecto deben tener experiencia en cinco áreas:
1. PMBOK
PMBOK es un cuerpo de conocimiento de gestión de proyectosEs un término que describe la suma total de conocimientos sobre la profesión de dirección de proyectos. Un conjunto completo de conocimientos de gestión de proyectos incluye el conocimiento de prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente aplicadas y el conocimiento innovador que ha visto un uso limitado e incluye tanto material publicado como no publicado.
2. Conocimiento de las áreas de aplicación, normas y reglamentos.
Las áreas de aplicación incluyen aspectos técnicos del proyecto, como elementos técnicos y áreas de especialización. Un gerente de proyecto debe tener conocimiento de los elementos comunes clave dentro de una categoría de proyectos. Los gerentes de proyecto deben tener conocimiento de las prácticas estándar aprobadas por los organismos de acreditación para uso común y repetido. Estos estándares incluyen reglas, lineamientos o características de actividades o resultados encaminados a lograr un orden óptimo en una situación particular. Los reglamentos son requisitos impuestos por el gobierno y los directores de proyectos deben conocer los requisitos reglamentarios asociados con sus proyectos.
3. habilidades gerenciales generales
Las habilidades gerenciales generales cubren mucho de lo que se espera que sepa un gerente de negocios. Pero un gerente de proyecto no tiene que ser un experto en todos los departamentos o funciones de la empresa. Solo necesita saber lo suficiente sobre cada área.
cuatro Habilidad interpersonal:
Esta es la habilidad más importante que necesita un gerente de proyecto sin la cual no puede tener éxito. La comunicación es una habilidad interpersonal clave requerida de un gerente de proyecto. El 90% del tiempo de un gerente de proyecto se dedica a comunicarse. Por lo tanto, sin esta habilidad, no puede convertirse en gerente de proyecto.
Cinco. entorno del proyecto;
Esto se refiere al contexto cultural, social, económico y ambiental en el que se desarrolla el proyecto. El entorno cultural y social incluye la cultura corporativa, ética, religiosa y económica. El entorno incluye el entorno internacional y político y el entorno físico en el que se desarrolla el proyecto, del cual el director del proyecto debe tener conocimiento.