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Conjunto de habilidades de gesti贸n de proyectos
Hay muchos conceptos err贸neos sobre lo que se necesita para ser un gerente de proyecto. Muchas personas piensan que ser gerente de proyectos requiere experiencia t茅cnica en la industria que administran. Adem谩s, muchas personas se convierten en gerentes de proyectos simplemente porque hicieron un buen trabajo en lo que se les dio. Como tal, posteriormente se les asign贸 la responsabilidad de gestionar el proyecto en su departamento. Pero algunas de las cualidades de un gerente de proyecto son similares a las de un gerente general. Algunas personas son buenas en su trabajo, pero carecen de las habilidades para administrar personas y no pueden convertirse en gerentes. y un director de proyecto. El conjunto de habilidades requeridas para convertirse en gerente de proyecto es amplio. Entonces, quiz谩s se pregunte qu茅 tipo de experiencia se requiere para convertirse en gerente de proyecto.
Los gerentes de proyecto deben tener experiencia en cinco 谩reas:
1. PMBOK
PMBOK es un cuerpo de conocimiento de gesti贸n de proyectosEs un t茅rmino que describe la suma total de conocimientos sobre la profesi贸n de direcci贸n de proyectos. Un conjunto completo de conocimientos de gesti贸n de proyectos incluye el conocimiento de pr谩cticas tradicionales comprobadas y ampliamente aplicadas y el conocimiento innovador que ha visto un uso limitado e incluye tanto material publicado como no publicado.
2. Conocimiento de las 谩reas de aplicaci贸n, normas y reglamentos.
Las 谩reas de aplicaci贸n incluyen aspectos t茅cnicos del proyecto, como elementos t茅cnicos y 谩reas de especializaci贸n. Un gerente de proyecto debe tener conocimiento de los elementos comunes clave dentro de una categor铆a de proyectos. Los gerentes de proyecto deben tener conocimiento de las pr谩cticas est谩ndar aprobadas por los organismos de acreditaci贸n para uso com煤n y repetido. Estos est谩ndares incluyen reglas, lineamientos o caracter铆sticas de actividades o resultados encaminados a lograr un orden 贸ptimo en una situaci贸n particular. Los reglamentos son requisitos impuestos por el gobierno y los directores de proyectos deben conocer los requisitos reglamentarios asociados con sus proyectos.
3. habilidades gerenciales generales
Las habilidades gerenciales generales cubren mucho de lo que se espera que sepa un gerente de negocios. Pero un gerente de proyecto no tiene que ser un experto en todos los departamentos o funciones de la empresa. Solo necesita saber lo suficiente sobre cada 谩rea.
cuatro Habilidad interpersonal:
Esta es la habilidad m谩s importante que necesita un gerente de proyecto sin la cual no puede tener 茅xito. La comunicaci贸n es una habilidad interpersonal clave requerida de un gerente de proyecto. El 90% del tiempo de un gerente de proyecto se dedica a comunicarse. Por lo tanto, sin esta habilidad, no puede convertirse en gerente de proyecto.
Cinco. entorno del proyecto;
Esto se refiere al contexto cultural, social, econ贸mico y ambiental en el que se desarrolla el proyecto. El entorno cultural y social incluye la cultura corporativa, 茅tica, religiosa y econ贸mica. El entorno incluye el entorno internacional y pol铆tico y el entorno f铆sico en el que se desarrolla el proyecto, del cual el director del proyecto debe tener conocimiento.