Cuando piensas en Tesla, ¿piensas en la empresa de automóviles? Con productos como el Powerwall y la energía solar comercial, la visión de la empresa va más allá de su propuesta central hacia algo más abstracto e impactante. Parece que Pero el negocio principal es, y siempre ha sido, la tecnología de vehículos eléctricos. Entonces, ¿por qué se llama a Tesla una “empresa tecnológica”?
¿Qué permite que una empresa salga de su nicho percibido y se convierta en parte del panorama más amplio de innovadores tecnológicos? Si se está expandiendo pero está operando fuera de la escena de inicio de alto perfil, se puede llenar fácilmente.
La realidad es que se están desarrollando soluciones y tecnologías complejas e innovadoras para apoyar a la industria electrónica. Son importantes, transformadores y esenciales para apoyar el progreso tecnológico en todas las industrias.
Esto es ciertamente cierto dentro de la cadena de suministro, donde una sólida columna vertebral de progreso tecnológico sustenta a toda la industria.
Tabla de contenido
Enfoque fácil de usar para el abastecimiento B2B
Al poner la tecnología en el centro de todo lo que hacen, los proveedores de servicios líderes abren nuevas posibilidades que brindan una amplia gama de beneficios a sus clientes. Productos y servicios pioneros, una experiencia de usuario enormemente mejorada y un gran ahorro de tiempo son solo tres ejemplos.
¿Recuerdas cuando aparecieron por primera vez los sitios web de agregadores de viajes? Lo que encontramos fue comparar ofertas entre diferentes proveedores, reservar vuelos en un sitio web, reservar hoteles en otro y reservar transporte terrestre en otro. Significaba que podíamos hacerlo todo en una transacción en el mismo sitio. Mejor precio. Todos los componentes de viaje, los servicios y la información que necesita están en un solo lugar, lo que hace que el proceso sea simple y conveniente. Todo esto es posible gracias a los importantes avances tecnológicos entre bastidores. Fue la tecnología la que hizo realidad su visión.
Lo mismo es cierto para el espacio B2B. Servir a una audiencia experta en tecnología significa cumplir con las expectativas de conveniencia y confiabilidad inmediatas, así como cumplir con los objetivos de diseño y la cadena de suministro a largo plazo.
Dada la naturaleza global de la industria electrónica y las industrias que impulsa, no hay excusa para las recesiones tecnológicas en la cadena de suministro.
Adquisición de piezas usando tecnología
Esta presión es quizás más evidente en el abastecimiento de componentes. Esta es una actividad diaria que tiene implicaciones de gran alcance para el desarrollo de productos. Con el mundo de la electrónica cambiando a tal ritmo, la presión para sacar rápidamente al mercado productos nuevos y de alta calidad es mayor que nunca. Esto significa optimizar cada parte del proceso de fabricación, incluido el abastecimiento de piezas.
Los modelos tradicionales de cadena de suministro, adquisición y distribución de productos electrónicos no respaldan de manera intuitiva la necesidad de procesos de administración simplificados en términos de trazabilidad y compras completas de listas de materiales (BOM). Por ejemplo, los sitios de agregadores han sido recibidos con sospecha por parte de compradores nerviosos por verse atrapados en el “mercado gris”, y se ha hecho relativamente poca innovación durante algún tiempo. Esto lleva a las grandes empresas a ser menos cuidadosas y optar por utilizar distribuidores de franquicias tradicionales donde pueden confiar en su trazabilidad.Desde entonces, han confiado en saltar de un sitio de proveedor a otro en busca de la mejor oferta.
La digitalización de la cadena de suministro aborda esta fragmentación al proporcionar las herramientas necesarias para brindar confianza y confiabilidad en todos los modelos de distribución, especialmente el comercio electrónico. Tener una lista de componentes ya no es suficiente. Los compradores deben esperar un marco de compras sofisticado que les diga todo lo que necesitan saber, elimine el trabajo administrativo innecesario y brinde flexibilidad en su cadena de suministro.
Ate el mercado de componentes a su proceso de desarrollo
Yendo un paso más allá, los distribuidores necesitan desarrollar tecnología que conecte sus servicios a los marcos operativos más amplios de sus clientes. Por definición, las cadenas de suministro no pueden existir de forma aislada y la electrónica no es una excepción. Las innovaciones en las herramientas de abastecimiento están haciendo que el backend de la cadena de suministro sea más intuitivo e integrado.
La integración en un ERP interno es un ejemplo obvio. Al proporcionar una API que conecta el mercado de comercio electrónico directamente con el sistema ERP del comprador, los compradores obtienen acceso global a proveedores examinados y transfieren fácilmente los detalles a sus herramientas existentes. En el mundo actual, donde los equipos confían más que nunca en la colaboración digital, este tipo de funcionalidad permite a los departamentos acceder y modificar pedidos rápidamente. Para optimizar realmente las operaciones, la integración en un entorno de diseño de PCB como OrCad también puede agregar un valor significativo al hacer que los equipos de ingeniería sean una parte integral del proceso de adquisición.
Impulsar la innovación en la gestión del ciclo de vida del producto
Por supuesto, el abastecimiento de componentes es parte de un ecosistema de desarrollo de productos más amplio. Trabajando dentro de la cadena de suministro y utilizando un marco digital que se conecta a herramientas internas de desarrollo y adquisición, los distribuidores pueden proporcionar un marco técnico que respalde una gestión más amplia del ciclo de vida del producto.
La verdad es que incluso el gerente de producto más experimentado trae una cierta cantidad de incógnitas con cada nuevo producto. Tal vez nuevos mercados, nuevos tipos de componentes o nuevos requisitos normativos que deben cumplirse.
Esto es especialmente notable en el desarrollo de hardware. Los distribuidores, sin embargo, tienen una visión completa de los diferentes campos y aplicaciones, lo que los hace idóneos para actuar como conectores entre los desarrolladores y los proveedores o socios de fabricación relevantes.
Es por eso que también estamos ampliando nuestras herramientas de desarrollo de hardware de Surcle. Su propósito es brindar a los gerentes de productos acceso a una red conectada de proveedores y expertos de la industria para crear manuales de desarrollo adaptados a cada etapa de un proyecto, desde la idea hasta la producción. Además de identificar las posibles brechas de capacidad y los posibles desafíos de la cadena de suministro, los libros de jugadas también se pueden integrar en una amplia gama de herramientas de la cadena de suministro, como las plataformas de abastecimiento de componentes.
En resumen, la tecnología detrás es tan importante como el producto final.
Es posible que las empresas que desarrollan nuevos dispositivos electrónicos inicialmente no vean a sus proveedores y socios de desarrollo de productos como empresas tecnológicas. Sin embargo, es de gran valor buscar socios que estén activos en esta capacidad.
Sin duda, así es como me veo en Sourceability.
Construimos nuestra plataforma para proporcionar el tipo de herramientas que siempre hemos querido ver en la industria. Nuestro mercado de comercio electrónico, Sourcengine, se ha mejorado con años de desarrollo, haciéndolo más intuitivo y estrechamente integrado con nuestras herramientas internas y procesos de colaboración. Por ejemplo, las herramientas de lista de materiales permiten a los compradores reunir una lista de los componentes necesarios en un solo lugar, obtener un presupuesto consolidado y comprar todas las piezas de forma independiente en una sola transacción.
Los profesionales de la industria electrónica deben esperar un enfoque tecnológico con visión de futuro similar de sus proveedores de servicios, ya que trabajan en un campo que busca soluciones más rápidas, más efectivas y más innovadoras.
El CEO de Sourceability, Jens Gamperl, dijo: