パンデミックは世界中のメーカーに多くのことを明らかにしました。 物流業界がすでにドライバー不足やデジタルによる業務の混乱に直面していた時期に、企業はサプライ チェーンの安定性を判断することができました。消費者行動の変化と供給不足により、企業は顧客の需要をサポートするソリューションを模索しています。 パンデミックによる制限により、人々はオンラインやメーカーから直接購入することが増えており、導入への投資アプローチの再考につながっています。テクノロジーへの投資を市場の期待に合わせて調整する企業は保管、フルフィルメント、セキュリティ管理、およびサービスに自由に投資することが期待されています。 サプライチェーン、貨物、ラストワンマイル配送に加えて、物流市場ではドルの高騰が予想されます。 。の持続可能性と多用途性を保証するため、 サプライチェーン こうした変化に対応するため、各メーカーは以下のような市場予測とそれに対応する技術を検討しています。分散型倉庫ネットワーク集中配信ネットワークが推奨される方法でした。 メーカーは低価格で中心拠点に大量に出荷できます。 しかし、より迅速な配達と遠隔地への長距離化に対する顧客の要求により、物流コストが増加しています。 顧客ベースに近い分散型倉庫ネットワークが目立ち始めています。ラストマイル物流の迅速化迅速、無料、または安価な配送に対する需要は 10 年以上にわたって人気がありました。 この必要性はパンデミック下でさらに顕著になっています。 約96%のお客様が 当日配達およびお急ぎ便をご覧ください。 あなたのビジネスが当日配達を提供していない場合でも、倉庫から顧客の玄関先までの配達時間を短縮する方法を見つける必要があります。これらのテクノロジーは、顧客の所在地と輸送ルートに基づいて追加の物流オプションを提供できます。倉庫の拡張性と効率性市場予測 さらに、倉庫の拡張性と効率によって生産性とパフォーマンスが向上することが示されています。 これらの要素により、正確なピッキングおよび梱包サービス、より速い配達時間、および 在庫管理…
Año: 2022
あ サプライチェーン 適切に管理することは、あらゆる電子商取引ビジネスにとって不可欠です。 一方で、 サプライチェーン 製品の合理的な配送を保証します。これは、顧客が適切な製品を遅滞なく自宅に届けられることを意味します。 オンライン小売業者かドロップシッピングかは関係なく、信頼性の高い在庫管理が可能です。 サプライチェーン 顧客満足を保証します。そうは言っても、最適化するために使用できる 7 つの重要なヒントをリストしました。 サプライチェーン eコマースビジネスの成功のために。1.集中管理ソフトウェアを使用する供給最適化プロセスでは、ビジネスのあらゆる側面が連携して機能する必要があります。この目標の達成に役立つ優れた管理ソフトウェア ソリューションが数多くあります。 このテクノロジーは会社のさまざまな部門を接続します。 そうすることで、すべての事業部門がより効果的に連携できるようになります。ソフトウェア付き 在庫管理 そうです、在庫、財務、販売システムは連携して動作することができます。管理ソフトウェアを使用すると、複数のビジネス部門が関連データに安全にアクセスできます。たとえば、物流パートナーは、今日ピッキング、梱包、出荷する必要がある製品を迅速に特定できます。 それまでの間、在庫を自動的に更新して e…
オリンピック・パラリンピックは、自国にメダルを持ち帰ることで世界中の人々に笑顔をもたらします。 スポーツ選手にとって、金メダルの獲得はおそらく最大の成果でしょう。 最近のオリンピックの開催国である日本は、100%リサイクル素材でメダルを製造するという独自の成果を誇りに思っています。 リオ 2016 での努力を上回り、2020 年のメダルには 70% 以上のリサイクル可能な素材が含まれています。信じられないかもしれませんが、「本物の」金メダルは授与されたことがありません 1912 年のストックホルム大会以来実際にはそれしかありません 1.2% 2020 年の金メダルは 98.8% が金で、残りの 98.8% が銀です。 銅メダルは95％が銅で残りが亜鉛です。 少なくとも銀メダルには、100%…
持続可能性は今日、あらゆる分野の企業の主要な関心事の 1 つです。 企業は持続可能性を高めるために多くの小さな個別の措置を講じることができますが、大きな変化にはより広範で包括的な行動が必要です。 多くの気候専門家が次のような考えを推進しています。 循環経済 理想的な解決策として。の 循環経済 素材から製品までの直線的なサイクルを捨て、無駄をなくすことを目指しています。 製品は寿命や有用性の終わりに達するのではなく、原材料に戻り、サイクルが再び始まります。 すでに循環経済を導入しているしかし、業界がこの問題と闘いたいのであれば、慣行を拡大する必要があります。 気候変動 効果的に。企業が導入と拡張を支援できる 5 つの方法を次に示します。 循環経済。 テクノロジー主導の洞察直面している大きな障害の 1 つは、 循環経済…
さて、今は 2021 年で、パーティーに遅れていることはわかっていますが、Instagram アカウントを持っています。 ぜひフォローしてください！ @atsc.blog 公開する最新の記事を常に最新の状態に保ってください。 2021 年に作成された Instagram アカウントには、最新の最も人気のあるブログ投稿や独占的なコンテンツに関する厳選された投稿が掲載されます。たとえば、クイズなどの限定コンテンツを投稿したり、今後のイベントやサミットでライブ配信したりできます。 時々舞台裏を覗いて、All Things Supply Chain ブログで働くことがどのようなものかを見てください。 興味深いですよね？ ぜひフォローしてください！
私たちの90%が直線的な経済では、資源は地球から抽出され、商品に加工され、使用され、最終的には廃棄されます。 人間が過剰に暮らしており、夏には定期的に地球の再生可能資源を使い果たすことが長い間知られていました（今年は7月29日に地球過負荷デーを祝います）。 したがって、循環経済の確立は、製品のライフサイクルを延長し、より多くのリサイクルを行い、廃棄物を回避して地球資源を保護することを目的としています。 この最後の目標は、物流および産業におけるインテリジェントな IT システムによってすでにサポートされています。 サプライチェーンにおける廃棄物の特定 無駄を排除するには、まずそれを特定する必要があります。 無駄のない製造では、次の 8 種類の廃棄物を区別します。 循環経済への道において、企業はまず社内のサプライチェーンを深く掘り下げて無駄を特定する必要があります。 この無駄を削減または回避するための手段は、デジタル化の助けを借りて実装できます。 スマート IT システムは、既存のデータにアクセスし、プロセスを最適化してサプライ チェーンを「よりクリーン」にすることができます。 例えば、需要状況や利用可能なリソースを分析し、計画プロセスをサポートし、ワークフローを最適化することで、企業に経済的利益をもたらすだけでなく、リソースの節約にも大きく貢献します。 次の例は、この効果を実現する方法を示しています。 機械工学における予知保全。最新のデータ駆動型の予知保全戦略は、機械工学にますます組み込まれています。…
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックが始まって以来、長いリードタイムと部品不足という既存の問題は悪化するばかりだ。 OEM と CEM は、信頼できるコンポーネントの供給元に依存して製品を製造し、ビジネスを効果的に運営できますが、制御できない要因によってそれが不可能になる場合があります。 このような状況において、企業はこれらの入手困難なコンポーネントを継続的に調達する方法を開発する必要があります。なぜ部品が不足するのでしょうか？MLCC（コンデンサ 多層セラミックチップ）や日常のさまざまな用途に使用される半導体。 しかし、 現在、これらの品目の需要は供給能力をはるかに上回っています。天然資源の減少が原因の 1 つであり、収益性の低い市場の構成要素を占める IoT、自動車、スマートフォン産業などの特定市場の支配も同様です。これに、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックによって課せられた労働、旅行、貿易の制限と、その結果として生じる受注残が加わると、完璧な部品不足の嵐が吹き荒れます。入手困難な部品を入手するにはどうすればよいですか?これらの問題を回避するために、企業が購入アプローチを変更できる方法がいくつかあります。多様化の多様化 サプライチェーン これは、企業が入手困難なコンポーネントの調達を支援する方法の 1 つです。 すべてのベンダー (バックアップを含む) が同じ地理的地域内でのみ活動している場合、部品や材料の調達に関して、すべてのベンダーが同じ課題に直面する可能性があります。 複数のグローバル…
量子コンピューターの歴史は 1981 年に始まりました。 物理学者でノーベル賞受賞者のリチャード・ファインマンファインマン氏は、量子物理学をコンピューターでシミュレートできないのであれば、量子力学コンピューターを構築すればいいのではないかと主張した。 過去数十年にわたり、研究は新たな段階に移行しました。 それは、量子システムが所定の方法で動作するように、量子システムを操作および制御することです。 コンピューティングに近い研究。最新の量子コンピューターは、 量子力学的現象 処理能力が大幅に向上します。 これらのマシンは、今日の最も高性能なスーパーコンピューターをも上回るパフォーマンスを発揮することが約束されています。 処理能力が向上すると、今日の従来のコンピューターでは解決できない、または部分的にしか解決できないビジネス上の問題に取り組む可能性が高くなります。 そしてもちろん、 サプライチェーン 量子コンピューターの恩恵も受けられます。量子コンピューティング システムはすぐには利用できないかもしれませんが、 さて、中断のレベルは、 サプライチェーン 過去 2 年間に起こった事態は、量子コンピューティング技術が活用されていれば回避できたはずです。…
過去 1 年間、当社の買収チームは回復力を実証し、パンデミックによる前例のない成長、イノベーション、変革に貢献してきました。 今こそ、買収の役割とその将来について再考する時期に来ています。 2021年9月の南北アメリカ調達会議と2021年10月のグローバル調達会議では、パンデミックの長期的な経済的、社会的、地政学的な影響を調査し、持続可能な成長を確実にするために企業を動員し、従うべき戦略を定義する必要があります。アメリカ購買会議 – 21セント – 23rd 2021年9月All Things Supply Chain ブログは、2021 年 9 月 21 ～ 23…
私たちは毎日、道路にトラックやトラック、重量物が走っているのを目にします。 車の交通量の5% イギリスでもアメリカでも、 2019年には350万人以上がトラック運転手として働いた しかし、私たちはそれらを改めて考えることはほとんどありません。 これらの乗り物には何が含まれているのか、どこから来てどこへ行くのか、立ち止まって考えたことはありますか?当然のことながら、世界の注目が他に向かうにつれ、HGV ドライバーへの自信は私たちにとって取るに足らないものに見えるかもしれませんが、実際はそうではありません。 私たちの生活の多くは毎日道路を走るトラックに依存しているため、パンデミック後もトラック運転手の不足が長い間私たちの日常生活に壊滅的な影響を与える可能性があることを私たちは理解しています。大型車両の使用それらが提供する最も明白な用途は、スーパーマーケットの棚に在庫を保つために世界中に商品を輸送することです。 ドライバーがいないと配達が遅れます。 価格は上昇すると予想されます一部の地域での在庫不足が引き続き見出しを飾っている。スーパーマーケット食料品店やスーパーマーケットでは、必要なものはすべて揃っていると思いますが、棚が空になったらどうなるのでしょうか？」しかし、次に牛乳や卵が手に入らないのは、何か問題があったためだとは誰が予想していましたか?物資の連鎖とは？買い物客が基本的なアイテムさえ購入できなかった多くの店舗がメディアで取り上げられましたが、 クリスマスまでの不安 も話題になっています。 不足のほとんどは英国のEU離脱と新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる法改正によるものと考えられ、すぐに解決しないと国の大部分に影響を及ぼす可能性がある。これらのトラックは、お気に入りの商品をすべて近くの店舗に運ぶために数千マイルも移動することがあり、各店舗は世界各地からの配送に依存しています。大切なのは、良い商品を店舗に届けるだけでなく、再販売すること。 最近の閉店により、多くの人が購入した商品を自宅に届けてもらう以外に選択肢がなくなったため、これらの個人商店もすべて大型車両で到着します。工事こうした配送は食品だけでなく、他のさまざまな取引にも影響を及ぼします。 これらの欠陥は私たちに大きな打撃を与えます、木材やタイルからセメントや断熱材の袋に至るまで、あらゆるものを運ぶために大型車両に大きく依存しています。 また、次のような他の重要なサービスの運用も維持します。 病院、学校や養護施設。廃棄物管理大型車両のもう 1 つの非常に重要な用途は、廃棄物管理に関連しています。 これらの大型車両は、ゴミ箱を空にし、リサイクル可能な材料を収集し、産業廃棄物を適切に処理できる場所に輸送します。ドライバー不足これは英国だけの問題ではなく、HGV…
過去 6 か月にわたる新型コロナウイルスのパンデミックは、私たちの生活に多くの重要な変化をもたらしました。 取引や買い物は現在、主にオンラインで行われています。 ほとんどの人がこの大きな変化の個人的な影響を感じていますが、平均的な消費者は、特に最近の消費コストの大幅な上昇に関連した、より広範な影響に気づいています。 輸送。では、この信じられないほどの輸送コストの上昇の原因は何でしょうか? 重要な要因の 1 つは、輸送コンテナ危機としても知られる輸送コンテナの突然の不足です。 しかし、私たちはどのようにしてここにたどり着いたのでしょうか?また、世界中のある国から別の国へ商品を発送したり輸送したりする場合、将来はどのようになるのでしょうか?この記事では、現在の輸送コンテナ危機がどのようなものなのか、現在の輸送コンテナ危機の原因、そして国際海運の将来にどのように適応できるのかを見ていきます。海上コンテナの危機: 私たちは今どこにいるのでしょうか?良心的で知識豊富な住宅購入者の中には、最近配送料が大幅に値上がりしていることに気づいている人もいるかもしれません。 CNBC によると、アジアから米国西海岸へ商品を発送する場合の送料は なんと145%一方、アジアから北欧まで40フィートコンテナを輸送する場合の料金は、 7000円増しコンテナあたり 2,000 ドルからコンテナあたり 9,000 ドルまで。中国では、中小企業は輸送用コンテナのリソース不足に悩まされており、空の輸送用コンテナを輸送する方が経済的に有利であると考えています。 複合的なプレッシャーの状況は、消費者と地元企業に混乱とプレッシャーの完璧な嵐を引き起こしました。どうやってここに来たのか新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは新たな市場を生み出し、手頃な価格でオンラインで注文できるホームオフィス用品やその他の輸入製品の需要を高めました。…
自社の機能の成長を描きたい企業はありません。 サプライチェーン ネガティブな意味で。 計画を立てなければ、成長は恐ろしいものになる可能性があります。 の分野の効果的な拡大 サプライチェーン 成長するにつれて、それはビジネスの将来の見通しにとって非常に重要です。 新しい顧客とビジネスチャンスを確保するのは当然ですが、部門が拡大するにつれてサービスレベルが低下すると、その成長はすぐに失われます。予想される成長計画成長と新たなビジネスチャンスを会社全体、特に業界全体に伝える サプライチェーン、あらゆる企業（中小企業、大規模）のリーダーシップチームにとって不可欠です。 この情報を受けて、指導者らは、 サプライチェーン 彼らは、この新しいビジネスの潜在的な影響と、それを促進するために必要な開発を確立する必要があります。新規事業が事業運営に与える影響を分析する サプライチェーン 簡単ではない。 これは、多くの場合、新たな機会が生じるまでその影響の全容が理解されないためです。 しかし、だからといって無視すべきというわけではありません。 重要なのは、 サプライチェーン 認識されたピンチ領域と危険箇所についてチームの個々のメンバーと話し合う。 これは正しい方法で管理する必要があり、中傷者または成長の障害者として見られることは誰も望んでいません。…
ほとんどの企業は、顧客の注文を社内で専用の倉庫または店舗の一角から処理することから始めます。 売上が成長し、チャネルが多様化するにつれて、注文の処理はより複雑になり、時間がかかります。 さらに、販売する在庫を保管するためのスペースもさらに必要になります。 パンデミックによってもたらされた成長と困難に、ホリデーシーズン中に適度な満足感を維持することと相まって、すべてがさらに複雑になっています。 すぐにトラブルにつながる可能性があります。空き容量が不足している場合、または顧客を悩ませる遅延が発生している場合は、これらのフルフィルメントタスクをアウトソーシングすることを検討してください。 いつこの段階に到達したかがわからない場合は、パートナーが役立つ 4 つの例を次に示します。必要なポジションを埋めることができません今年は多くの企業が人手不足に直面している。 一部の従業員は、新型コロナウイルス感染症の影響で調整を行った後、完全なリモート勤務に移行しました。 学校が再開されるにつれて、学生の労働時間は減少しています。 完全に労働力から離れてしまった人もおり、全国で空きポジションが多数ある。 従業員数の減少と競争の激化により、すべての企業が人員配置レベルを維持することが困難になっています。倉庫内でこの問題が発生すると、業務が急速に遅れ、履行の遅れや顧客の不満につながる可能性があります。 これらの問題は急速にエスカレートし、採用の遅れ、トレーニング、余分な数週間が発生する可能性があります。 スタッフを失った場合、または社内店舗からの注文をスムーズに進めるのに十分な人員を雇用できない場合は、既存のチームを持つ外部ベンダーを検討する時期が来ています。 優れた 3PL は、業務をすぐにサポートできる人材と物理的なスペースに加え、成長を吸収する能力を備えています。 追加の施設や地域に拡張する必要がある場合は、アウトソーシングされたフルフィルメント プロバイダーがサポートするチームをすでに備えているはずです。 リース料やその他のコストに加えて、管理スタッフや倉庫スタッフを雇う必要がなくなります。…
人材競争の最前線に留まり続ける サプライチェーン 人材不足を克服する サプライチェーン これは雇用主が直面する最大の課題の 1 つです。 組織内で専門家を雇用して維持する サプライチェーン 今はこれまで以上に困難になっています。 SCM Talent Group & Supply Chain Careers は、雇用主が企業から人材を採用し維持できるように設計された一連のウェビナーを作成することで、ある程度の緩和策を提供するために協力しました。 サプライチェーン 競争の激しい環境で。この一連のウェビナーは、雇用主、企業の採用担当者、人事専門家を支援するために特別に作成されました。…
米国によると、米国の製造業は州の総生産量の11％近くを占め、従業員の8.58％を雇用している。 米国経済分析局および米国国勢調査局。長年にわたり、製造プロセスは大幅に改善されました。 ただし、メーカーにとって依然として課題となっている重要な領域が 1 つあります。 それはトレーサビリティです。 製品がどこから来たのか正確にわからない場合、リコールなどの緊急事態に対処するのは困難です。製造サプライチェーンにおけるトレーサビリティとその支援方法について詳しく学びましょう。製品トレーサビリティとは何ですか?トレーサビリティは一部の分野で法的要件となっているだけでなく、製造現場でもますます不可欠になっています。 これは、製造プロセス内のすべてのコンポーネントと製品を追跡する機能とプロセスです。 原材料が工場に入るときから始まり、最終製品が出荷されるまで続きます。トレーサビリティプロセスの重要な要素は次のとおりです。 製品のトレーサビリティこれには、製造から出荷先までの製品追跡が含まれます。 製品トレーサビリティにより、市場のどこからでも製品を追跡したり、すべての操作手順を追跡したりすることができます。 それがなぜ重要なのでしょうか?トレーサビリティについてよくある誤解は、トレーサビリティは主にリコールの対象となる製品であるということです。 主にエアバッグや食品などの安全製品です。 しかしそうではありません。 厳格なコンプライアンス ガイドラインの対象でない場合でも、現代の製造業ではトレーサビリティが不可欠です。その過程で、原材料や製品に関する重要な情報が最初から最後まで記録されます。 これらには次のものが含まれます。取り付けの詳細検査結果各駅での滞在時間。このような情報により、運用をリアルタイムで把握できます。 これは、生産ラインの最後の製品に欠陥があった場合など、多くの場合に非常に役立ちます。 これは次の理由が考えられます。新しいオペレーターが商品を担当しました。欠陥のあるコンポーネントはサプライヤーからのものです製品は特定の管理に合格しませんでした。製品は機械を通過しました。トレーサビリティにより、製品が通過する各ステップを追跡できます。 これにより、問題の特定と対処が容易になります。…
再貯蓄は 2021 年の大きな流行語の 1 つです。世界のサプライチェーンが依然としてパンデミックの影響で動揺する中、国内企業は上流の業務をさらにコントロールする方法を模索しています。 移転は、信頼、利便性、透明性を回復する方法として推進されています。 サプライチェーン 企業がリストラを目指す中。残念ながら、復旧は一朝一夕にできるものではありません。 それには、遠い将来の使命を見据えた先見の明のある思考と経営陣のリーダーシップが必要です。 新しい、より馴染みのあるサプライヤーとの関係を構築するには時間がかかりますが、それは多くの企業がすでに不足していると感じている貴重な資産です。 これらの企業は幹部に次のような人材を期待しています。 サプライチェーン 管理者になる。 バリューストリームを米国に戻す。ここでは、企業の経営幹部に何を期待するかについて説明します。 サプライチェーン 移転が勢いを増す中、企業は行政に何を期待すべきか。海岸の障害物を特定して取り除く困難なサプライチェーンに直面している企業にとって、下流でのボトルネックを生み出している具体的な困難を特定することが重要です。 アップロード速度? 資材が不足していませんか？ 配送スケジュールは信頼できませんか? 厄介な契約条件？…
今日の世界では、持続可能性はビジネスにおいて非常に重要な要素です。 企業は、事業運営とバリューチェーン全体にわたって持続可能な考え方を採用し、すべての部門にわたって持続可能な実践を実証することが求められています。 企業が焦点を当てているのは、 サプライチェーン 持続可能性の目標を達成するには不可欠です。 の サプライチェーン は大きな課題とチャンスをもたらします。このイベントの重要なメッセージは、 バリューチェーン全体に持続可能性を統合する回復力、透明性、そしてコミットメント。私たちはロイター・イベントと提携できることを嬉しく思います。 Transform Europe 2021 (11 月 23 日と 24 日)。今年のイベントには経営幹部が集まり、持続可能な移行の鍵となるすべての主要分野に取り組む重要なビジネス課題について共有し、議論します。ネットゼロの達成: ネット・ゼロ経済を達成するための企業の戦いは、勝敗を左右する。 サプライチェーン。…
新型コロナウイルス感染症（Covid-19）の発生により、世界のサプライチェーンが混乱し、企業の回復力が瀬戸際に追い込まれた。 パンデミックの間、企業はサプライヤーや運営上の課題と格闘しながら財務的に苦戦している。 調達チームにとっては大変な仕事でしたが、多くのチームが自分たちの仕事をデモンストレーションすることができました。この記事では、調達の役割と、それが過去 18 か月でどのように変化したかを見ていきます。 9月にハイブリッドイベントというものに参加してきました。 「ライブ調達とサプライチェーン」、 業界の専門家の話を聞く機会がありました。 ルフトハンザ グループのパフォーマンス、システム、調達エクセレンス担当シニア ディレクターである James Westgarth 氏のプレゼンテーションは特に洞察力に富んでいると思いました。パンデミック前の買収調達とは、適切なものを、適切なタイミングで、適切な量だけ入手することです。 これは、特に多種多様な商品、場所、ベンダーを扱う場合には、最良の状態で達成することは困難です。 今日の世界では、調達機能はより戦略的であり、より広範なビジネスおよび商業環境に焦点を当てる必要があります。パンデミック中の備蓄新型コロナウイルス感染症のパンデミックが世界中の多くのシステムを揺るがしていることは疑いありません。 企業は、変化する需要に対応するために、自らの立場で考え、業務の方向性を再設定する必要がありました。ルフトハンザ グループは、医療機器の輸送ニーズを満たすために、商業旅客便から貨物便に重点を移す必要がありました。 最も収益性の高い航空路線は完全に閉鎖されなければならず、2020年4月の時点で口座には現金が「ぶら下がっている」状態だった。 買収チームの主な目的は、この現金流出を抑制し、企業の回復力を維持することでした。…
Global Women Supply Chain Leaders Awards 2021 (GWSCL) は、サミットと授賞式を伴う 1 日限りのバーチャル イベントです。 11月25日彼2021年これは女性のリーダーと功績を讃え、世界の最高の経営者を称えるものです。 サプライチェーン そして次 世代 女性リーダーのこと。 新しい洞察に取り組み、示唆に富むさまざまなパネルディスカッション、基調講演、ライブQ&Aに参加し、同僚や専門家とつながり、重要な問題について話し合うこの機会をお見逃しなく。 サプライチェーン そして女性のエンパワーメントに関する問題。…
予定どおりに最適なコストで生産したい場合は、同時生産計画への総合的なアプローチを確立する必要があります。 今回はその方法について解説していきたいと思います。 デジタル化は回復力を高めるために不可欠です サプライチェーンの混乱と生産量の減少：コロナウイルス危機は依然として業界に影響を与えています。 したがって、ほとんどの企業はすでにパンデミックから教訓を学んでいます。 2020年12月にフラウンホーファー研究所が実施した調査によると、調査対象となったドイツの製造業237社のうち59％がロックダウン中に生産プロセスを再構築した。 ドイツに本拠を置くソフトウェア会社INFORMが物流およびサプライチェーン管理の幹部約190人を対象に行った最近の調査では、93％が危機への対応力がより高まると答えた。 したがって、調査対象者の 63% は、生産計画と管理の分野でデジタル化プロジェクトをすでに開始しているか、計画中です。 制作の複雑さをマスターしましょう。 連続生産者は、生産計画が価値創造の不可欠な部分であることをますます認識しています。 企業は、対象を絞ったデジタル化を通じて透明性を高め、プロセスチェーンをスピードアップし、計画の複雑さを管理しやすくしたいと考えています。 これらの目標は、すべての影響要因を同時に考慮し、内部サプライ チェーン全体で同期する同時計画を使用することでのみ、内部サプライ チェーン全体で達成できます。 食品、飲料、化粧品、医薬品のメーカーなどのプロセス産業の企業がソフトウェア システムを利用して生産計画を最適化したい場合、単にツールを選択するだけでは不十分です。 何よりも、実行可能で収益性が高く、タイムリーな生産計画が最終的に作成されるように、すべてのプロセスを計画するソフトウェアの背後にある方法についてです。 ただし、これを行うには、材料の入手可能性からスループットのスケジュールに至るまで、影響を与えるすべての変数を並行して計画できなければなりません。…