粗利益と成長から、短納期で顧客を満足させる能力まで、最適化を実現します。 サプライチェーン これは、あらゆる業界の多くの組織にとって欠けている部分です。 何を製造または出荷するかに関係なく、これらの 15 の最適化のヒントを無視すると、次のレベルに到達する機会を逃すことになります。1. パフォーマンスの計画と測定サプライ チェーンは世界経済のバックボーン (またはライフライン) です。研究は一貫して次のことを示しています。 私たちが投資する企業の 79% 当社は、改善と最適化において競合他社を大幅に上回っています。 サプライチェーン、利益が出ています。しかし、このリーダーシップは、 サプライチェーン それは偶然ではありませんでした。 最も成功している物流企業は、全体像を把握し、事前に計画を立て、成功と失敗を理解するためにどのような指標を測定すべきかを知っている企業です。 これらの KPI には次のものが含まれます。コンプライアンスの精度顧客の注文サイクルタイム現金から現金へのサイクルタイム在庫速度と供給日数ユニットあたりの運賃2.…
Año: 2022
一部の国では、国内産業と雇用を保護するために完成品に非常に高い輸入関税を課しています。 このような高額な料金のため、企業は最終組み立てのために組み立てられたアセンブリを目的国に発送します。 完成車はパーツごとに世界中に出荷され、現場で組み立てられます。ただし、工場で溶接、ボルト締め、接着される前に、部品が無傷で完璧な状態で到着することが前提条件です。 結局のところ、今日の平均的な乗用車は最大 10,000 個の個別部品で構成されているため、それは簡単な作業ではありません。 車両のサイズや装備によってはそれ以上の場合があります。キット部品が欠落していたり、誤って報告されたり文書化されたり、破損していたり不完全だったりすると、組立工場での生産が遅れ、非常に高価になる可能性があります。 。 したがって、（CKD）の場合、輸送や梱包の需要が特に高いだけでなく、経営努力も膨大です。アウディ自動車メーカー 工場 世界中のさまざまな場所にある車。 ドイツの主要工場に加え、ハンガリー、ベルギー、スペイン、スロバキア、ロシア、ブラジル、メキシコ、インド、中国にも生産施設があります。 当社のすべての拠点で、世界中で標準化された最高の品質基準に従って生産が行われています。 アウディのスムーズな CKD プロセスの責任者は、サプライ チェーン インターナショナル ディレクターのピーター コルタイです。…
世界のサプライチェーンは資材運搬装置に大きく依存しています。 そのため、マシンが故障するとすぐに稼働が停止し、コストが発生する可能性があります。 実際、ダウンタイム イベントが発生すると 1 時間あたり数十万ドルの費用がかかる場合があります。 72%の企業 彼らは、彼らを排除することが最優先事項の一つだと言います。 では、チームを最高の生産性レベルで運営し続けるにはどうすればよいでしょうか? ここでは、始めるための 5 つの簡単なヒントを紹介します。1. 勤務前検査の実施オペレーターは使用前に、フォークリフト、パレットトラック、牽引トラクター、またはその他の動力付き産業用トラック (PIT) の潜在的な安全上の危険を検査する必要があります。 この規則は労働安全衛生局 (OSHA) によって直接提供されます。これらの検査は重要な安全機能であることに加えて、大規模な (そして高価な) 修理に発展する前に軽微な問題を発見するのにも役立ちます。…
2020 年は新しい年の始まりであるだけでなく、新たな 10 年の始まりでもありました。 過去 10 年間、業界は サプライチェーン 成長するためにテクノロジーに目を向けました。 企業がトップの座を争う中、この傾向は今後数年でさらに勢いを増すだろう。 短期的な利益の誘惑と長期的な目標を達成するという責任の間で、業界は必然的にこれまで以上にテクノロジーに目を向けることになります。では、業界を支配する可能性のあるトレンドは何でしょうか? サプライチェーン 数年以内に？1. オートメーション世界がこれまで以上に地球規模の問題に直面している中、機械の効率に対するプレッシャーは増大しています。 スケーラブルな効率を推進するには、自動化を実用的かつエンドツーエンドで使用する必要があります。 一般に信じられていることに反して、自動化によって人間の労働が不要になるわけではありません。 その代わりに、人間の労働力を反復的な作業から解放し、より重要な意思決定を行えるようにします。これらは、自動化が自動車業界に与えた影響の一部です。 サプライチェーン。ロボット工学業界 サプライチェーン 労働力不足に直面しており、早急な解決策が必要です。…
2020 年の冬の終わりから秋の初めにかけて、全世界が IT プロフェッショナルの詳細な内部構造を知るようになりました。 サプライチェーン。 肉、トイレットペーパー、個人用保護具 (PPE)、清掃用品などの製品が一夜にして売り切れ始めると、消費者は倉庫、配送センター、生産スケジュール、慣行について学びました。 在庫管理 調整した。 これらの発見は主に一時的なシステム停止の結果でしたが、消費者の認識は高まりました。新型コロナウイルス感染症危機のピークを脱し、長期的な調整と回復という「新たな常態」を迎える中、人々は全く新しいタイプの健康管理を発見しつつあります。 サプライチェーン：コールドチェーン物流。で説明されているように リスクパルス, 「コールドチェーン物流（コールドチェーン物流とも呼ばれる）とは、温度に敏感な食品、飲料、バイオ医薬品など、温度管理された製品を輸送することです。」 プロセスのすべての段階 サプライチェーン、保管、輸送、在庫を含む製品は、次の条件で管理する必要があります。これは、新型コロナウイルス感染症のパンデミックとの戦いにおいて絶対に重要です。 ワクチンは通常、コールドチェーン物流を通じて輸送されます。 この特定のワクチンの重要性を考慮すると、 サプライチェーン 準備ができているはずです。しかし、コールドチェーン物流は、単に製品を低温で移動させることよりも複雑です。 ワクチンの出荷は、悪名高い「ラストマイル」も含め、常に追跡および検証されなければなりません。国際航空運送協会（IATA）によると…
新型コロナウイルス感染症危機がビジネスに与える真の影響は、教訓を学び、可能な限り強力かつ迅速に立ち直ろうとする業界の対応によって最もよく評価されます。 今後の事業戦略では、 サプライチェーン その中心にある。パンデミック後の世界におけるサプライチェーンの未来についてもう少し詳しく知るには、 サプライチェーン バーチャルヨーロッパ 2020 17日ロイターイベント主催彼 そして18彼 9月。議論は、 サプライチェーン そして商業的な成功。 持続可能性、デジタルエクセレンス、リスク軽減 & 顧客中心の、 今回のイベントの重要なポイントを3つお話したいと思います。持続可能な物流 持続可能性は、 サプライチェーン そしてそれは非常に重要です サプライチェーン…
2020年は、私たちの習慣や慣習がさまざまな意味で変わった年として記憶されるでしょう。 国際的なサプライチェーンは世界的なロックダウンから徐々に回復しつつあるが、依然として極めて異常な状況が続いている。 ここでは、この不況を利用して倉庫に付加価値を生み出す方法についてのアイデアをいくつか紹介します。を加速する 在庫管理在庫棚卸は、多くの場合、時間がかかり、年次決算の価値を高めることのできない作業プロセスに関連するタスクです。 なぜ今心配しているのですか？ 正確な在庫管理により、生産プロセスの計画とスケジュールを改善し、エラーを排除し、顧客への納期を短縮できるため、遅かれ早かれこのタスクが再び発生することになります。これを念頭に置くと、年末までに経済が好転し、生産性が向上すると期待している人は、その重要な時点で在庫を埋めたり、倉庫を閉鎖したくないかもしれない。完全な在庫が適切ではなくなったのはなぜですか?在庫がいっぱいになったときの作業負荷に対処するために、これまで企業は、限られた倉庫スペースで在庫品目を数えるために、追加のスタッフまたは外部の在庫スタッフを雇用する必要がありました。 これは、接触制限などの現在の職場の安全対策を重視する企業にとっては、もはや選択肢ではありません。 また、人件費も高くなります。しかし、コロナのパンデミックにもかかわらず、高コスト、倉庫と従業員のダウンタイム、多くの計数担当者による在庫ミスの可能性があるため、このアプローチは不可能です。 比較すると、統計的在庫プルは完全な在庫のコストを最大 95% 削減し、在庫作業を 99.9% 削減することが示されています。したがって、従業員と接触せずに数時間で在庫を数える場合に特に適しています。 それ以外の場合、非生産的な在庫日は依然として生産的な作業日となります。統計的在庫サンプリングとは何ですか?在庫サンプリングでは、選択された代表的な在庫品目のごく一部のみが手動でカウントされます。 次に、数学的統計手法を使用して、この在庫プルの文書化された結果を倉庫内の総在庫に推定します。非常に簡単です。これは、成分の重さを量り、乗算によって 10 個の同一の成分の重みを計算するようなものです。 10 個の成分を個別に計量し、結果を加算することははるかに複雑です。 これらの実証済みの在庫サンプリングの数学的方法は、多くの場合、多くのエラーが発生する可能性がある手動の計数よりも正確です。段階的な非接触型在庫管理非接触型クラウド統合:…
原材料を価値ある製品に変え、最終的に消費者に届けるプロセスを簡素化することで、ビジネスの成否が決まります。 この非常に複雑なプロセスは多くの要因の組み合わせに依存しており、この途方もない作業はほぼいつでも延期される可能性があります。 どの業界でも、競合他社は顧客の期待に応えるために競い合っています。 最適化された戦略を開発するマネージャーとリーダー サプライチェーン 彼らはこのレースに勝ち、収益を最大化するのに有利な立場にあります。の管理を無視する サプライチェーン 競合他社に有利になります。 情報管理に関するベスト6冊はこちら サプライチェーン を最適化するために サプライチェーン そして市場を勝ち取るのです。1) 革命 サプライチェーン: 競争世界のための革新的な調達と物流 スマン・サーカールイノベーションを逃す サプライチェーン ビジネスに損害を与える可能性があります。 そして、競合他社が最適化を進めている場合、…
人工知能がより良い売上予測や買収計画の達成に役立つのではないかとよく尋ねられます。 私の答え: はい、確かに可能です。 特に機械学習アルゴリズムを使用した改善は非常に印象的です。 これを達成するには、プロジェクトの開始時から 2 つの重要な点を考慮する必要があります。需要計画に最大の影響を与える「外部」要因を適切に理解する必要があります。サプライチェーンは、将来の売上のより正確な予測に対応できなければなりません。これは正確には何を意味しますか? この2点について詳しく見ていきましょう。夏にはもっとバーベキュー外部要因には、デジタルで入手可能で需要に影響を与える情報が含まれます。 AI はデータ系列間のこれらの相関関係を認識し、それらを評価する方法を学習できます。このような外部要因の簡単な例としては、天気予報が挙げられます。 夏の週末に天気が良いと、焼き肉、炭火、アイスクリームの売り上げが増加します。 AI は、このデータを需要計画プロセスに組み込むことで、予測の品質を向上させることができます。 この例では、送信される株式データの分析に使用されるより古典的なパターン認識方法よりも、予測の信頼性が 50% 高くなります。 これは、機械学習を使用することで、実際の売上と予測の乖離をさらに半分にできることを意味します。 これは、特に持続可能性や利益が限られたビジネスについて議論する場合に重要な側面です。 AIはカニバリゼーション効果（類似したアイテムが互いに与える影響）も学習できます。 たとえば、過去のデータに基づいて、ある製品…
供給管理は、ニッチ市場やサービス ポートフォリオに関係なく、ビジネスを成功させるための重要な要素の 1 つです。ピーク時の業務を維持するために必要な品目やサービスを提供する適切なサプライヤーまたは B2B パートナーを見つけたら、供給管理計画が適切に整備されていることを確認する必要があります。ビジネスにとって供給管理計画の重要性を過小評価することはできません。 計画にギャップがあると、物流上の問題、顧客関係の悪化、そして最終的には収益の損失につながる可能性があります。統計がこの点を証明しています。 と報告した 投資CRO:57%の企業はサプライチェーン全体の可視性が低い63%の企業はサプライチェーンのパフォーマンスを監視するために適切なテクノロジーを使用していませんまた、7% の企業はサプライチェーンを維持するための財務コストにも苦しんでいます。これらの統計で示されている問題が、貧弱で非効率な供給管理計画に起因していることは疑いの余地がありません。 優れた計画には、それぞれに対する解決策が含まれています。したがって、ご想像のとおり、このような文書を作成するには、労力と細部への注意が必要です。 これは合法性と相互義務によるものであり、慎重なリストとフォーマットが必要です。そうは言っても、サプライチェーンに関わる双方が満足する効果的な供給管理計画を作成するには何が必要かを見てみましょう。1. 供給管理計画の概要から始めます供給管理計画に最初に含める必要があるのは、この計画の主題に関するすべての重要な情報を含むホームページです。 これは、次のような主な規定を簡単にまとめた概要です。提案 – 会社とサプライヤー間の協力に関する一般的な詳細。商品の主な受取人 – サプライヤーから商品を受け取る会社の名前と正式な住所。国製品カテゴリーの説明 – 会社がサプライヤーから受け取るすべての製品と、各納品の提案された予算。連絡先詳細…
新型コロナウイルス感染症のパンデミックにもかかわらず、今年は米国だけで最大1億4,800万人がハロウィンを祝うと予想されている。 オレンジ色のカボチャを彫刻したジャック・オ・ランタンがこのお祝いの中心的な役割を果たし、季節ごとに需要が急増します。 しかし、米国で年間生産される90万トンのカボチャのほとんどは、単なる装飾に使用され、最終的には埋め立て地に捨てられます。 これは休暇の邪悪な側面であり、解決が必要です。 ジャック・オ・ランタンの彫刻 アイルランド神話 「スティンジー・ジャック」と呼ばれる男。 吝嗇なジャックが悪魔を説得して、両方の飲み物を買うためにそれらをコインに変えたという話があります。 これにより悪魔は元の姿に戻ることができなくなりました。 悪魔は最終的に、1年間ジャックに取り憑かないこと、ジャックが死んでも魂を奪わないことを条件に解放された。 翌年、ジャックは悪魔が登っていた木の樹皮に十字架を彫り、再び悪魔をだましました。 彼はジャックに、あと10年間は迷惑をかけないと約束するまで、そこから出ることができなかった。ジャックはその後すぐに亡くなりました。 伝説によると、神はそのような不愉快な人物が天国に入るのを許しませんでした。 ジャックの欺瞞に怒った悪魔は、ジャックを地獄に行かせませんでした。 彼は道を照らすために光る石炭だけを持ってジャックを暗い夜に送り出しました。 彼は彫ったカブに石炭を入れ、それ以来地球を歩き回っています。ハロウィーンのパンプキンズ: アメリカの成功物語アイルランド人はこの幽霊のような人物を「ジャック・オブ・ランタン」と呼び始め、後にジャック・オ・ランタンに変わりました。 アイルランド、スコットランド、ウェールズでは、人々は怖い顔を彫刻した独自のカブやジャガイモを作り始め、メッシー・ジャックやその他のさまよえる霊を追い払うために窓やドアの近くに置きました。アイルランド移民が彫刻に最適であることを発見するまでは、実際にはカボチャから作られていました。 ネイティブアメリカンの主食どうしたの フルーツ…
の管理において、 サプライチェーンへの重大な影響を説明するには、データとその具体的な分析が必要です。 サプライチェーン。 頻繁に遅延する材料や製品、あるいはそれらの需要と在庫の動きは何ですか?ただし、複雑な分析にさまざまなソースからのデータを使用する場合は、まずデータを収集して分析の準備をする必要があります。 このためには、さまざまなシステムからのデータが必要です。 ほとんどの場合、これらのシステムは相互に分離されているだけでなく、異なるデータ ストレージ システム、異なる種類のデータベース、構造、フラット ファイル、およびデータを 1 つの重要なイメージに結合するプロセスを備えています。しかし、正確には何ですかサプライチェーン」社内のデータは？準備ほとんどの企業はERPやCRMなどのさまざまなシステムで利用可能な大量のデータを保有しており、そのデータ量はデジタル化の進展によりすでに膨大になっています。 データを準備することから始めましょう。データは通常、いわゆる ETLプロセスETL プロセスには、いくつかの個別のステップが含まれます。 これらの手順を通じて、さまざまなソースからのデータを統合できます。 データウェアハウス 抽出と準備によって。ここで説明するプロセスは、情報管理においてますます必要とされるように、ビジネス インテリジェンス環境でビッグ データを処理するために一般的に使用されます。 サプライチェーン。…
最近「世界は大変なことになっている」 インスタグラムで記録を破った 彼のキャンペーンは環境危機に対処し、考えられる解決策を共有することを目的としていました。 これは素晴らしいことです。早急な変化を求め、解決策を提供するリーダーがもっと必要です。貨物ダンピング危機は問題として認識されなければならないが、 スマートフレイトセンターとCDPとの最近の共同レポート500 社以上の企業が自社の貨物排出量 (スコープ 3) を報告していますが、これは世界の輸送排出量の 10% にすぎません。 ITF 輸送見通し 2019。一部の多国籍企業はすでに 模範を示します、可能な限り最も効率的な方法で貨物排出量を測定し削減する方法を業界に示しています。 彼のリーダーシップは社内の変化を推進するだけでなく、他の人々に行動を起こすよう促すことにもなります。 気候変動 そしてセクター全体を動かす可能性を秘めています。正確なアプローチは異なる場合がありますが、最終的には貨物排出量の削減に取り組む人々は同じ目標に貢献していることになります。 モーダルレベルでさまざまな取り組みが進行中です（クリーンロード コンテナの輸送に関しては、…
ロイター バーチャル サプライ チェーン ヨーロッパ イベントに出席した後、私は新しいインタビュー パートナーのクヌート アリケ氏と話す素晴らしい機会に恵まれました。クヌートは、ドイツのシュトゥットガルトに拠点を置くマッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーです。 資産運用をはじめとするさまざまな課題について、お客様へのアドバイスとサービスの提供を行っております。 サプライチェーン、 サプライチェーン デジタル/高度な分析と変革 サプライチェーン。 彼は最近、次のレポートを共同執筆しました。 リスク、回復力、グローバルバリューチェーンの再調整。エミリア・アシュトン (EA): あなたの最新の研究論文の 1 つは「グローバル バリュー…
新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、商品の配送需要が無秩序に増加しています。 企業はビジネスモデルを見直し、顧客に近づくことに注力し始めています。 小売店の休業など厳格な渡航措置により、必需品や非必需品の宅配需要が増加している。急速に変化する消費者行動により、ラストワンマイルの物流企業は、迅速、柔軟、安全かつ効率的な配送を求められています。ラストワンマイル配送サービスに対するコロナウイルスの影響は何ですか?画像ソース: Freepik理解する 新型コロナウイルスの影響ラストマイルでの-19配達は必須です。 これは、電子商取引、サプライチェーン、海運業界全体の将来に影響を与えるためです。安全性を最優先した新サービス によると 営業担当者アンケート非接触型配送は大幅に増加しており、米国の消費者の 37% が通常よりも頻繁に利用しています。 世界の健康専門家は、コロナウイルスが今後何年にもわたって健康を脅かす可能性があると警告しています。 航空会社は、安全性を損なうことなく顧客を満足させる新しい方法を模索しています。 温度管理や消毒剤の頻繁な使用に加え、顧客との物理的接触を避けることが重要です。 非接触配送は配送業界の新たなニーズです。ラストワンマイルの配送会社は、顧客の安全のために顧客との関係が疎外されるべきではないと考えています。 そのため、当社は配送プロセスの自動化とデジタル化を開始しました。 電子配達証明ソフトウェア (e-POD)。 また、接触を最小限に抑えるためにデジタル支払いモードも有効にしました。オンライン配送が実店舗に取って代わる 顧客は自宅待機を余儀なくされているため、これまで以上にオンラインショッピングへの依存度が高まっています。 実店舗だけでは顧客の高い要求を満たすには十分ではありません。…
世界中のいくつかの国が巨大な製造帝国を築き、それらを合わせて世界の基礎製品の 4 分の 1 以上を生産しています。 製品の製造について考えるとき、特に頭に浮かぶ国は中国です。 衣服のタグ、電子彫刻、食器の彫刻を見てください。 おそらく、「Made in China」という文字がこちらを見つめているのが見えるでしょう。これは、世界中に広がる布地、セラミック、鉄鋼に刻まれた製造可能性の記念碑です。 世界生産量の28%中国はさまざまな理由から世界の製造の中心地となっています。 その理由としては、人件費の低さ、税金の低さ、規制の欠如、ビジネスの創意工夫、勤勉などが挙げられます。 最近では、各国や企業が製造業のグローバル化への取り組みを見直し始めており、企業や政府によるサプライチェーンの再配置の動きが若干復活しているケースもある。なぜ中国は以前ほど魅力的ではなくなったのでしょうか? 中国のような国に製造を委託することの元々の利点は、人件費が安いことでしたが、経済が成長し続けるにつれて、より高い賃金の需要も高まります。一例として、上海の月次最低賃金は次のとおりです。 2007 年の 690 人民元と比較して 2,480 人民元。…
に関連するすべてのこと サプライチェーン 2部門のファイナリスト 初期化 2020年サプライチェーンMVP賞を受賞！ の概要 サプライチェーン は、何百もの業界リーダーから最高のコンテンツを集めました。 これらの賞は、読者、賞委員会、人工知能、ソーシャル メディアによって審査された最も価値のある出版物を表彰します。 彼らは、業界の専門家に最高の価値を提供する出版物を認識します。ノミネート作品は以下の通り。貨物と輸送のカテゴリー: 警告: 危険な貨物の取り扱い by Kelly Barnerその他のカテゴリ: 現在のコンセプト サプライチェーン 失敗している: 2020…
2020 年は、多くの業界にとって、ビジネスの定期的な運営において変革の年となりました。 発送や取り扱いにはほとんど影響はありませんが、 COVID-19（新型コロナウイルス感染症） 人間と直接接触することなく、適切な管理が行われます。 サプライチェーン が優先事項のままです。 Finances Online によると、情報部門の幹部の 65% が サプライチェーン 供給部門に大きな変化をもたらしています。 同様に、57% の企業が次のように回答しました。 適切な供給管理 市場での競争力を高めます。だからこそ、次のような政策を策定することが重要です。 サプライチェーン 商品やサービスの輸出入の規模に関係なく。…
2020 年の他のすべてのシーズンと同様、ホリデー ショッピング シーズンにも独特の課題が生じることが予想されます。 パンデミックによる閉鎖が続いているだけでなく、米国の一部でロックダウンが強化されており、需要と消費者行動に変化が生じている。によると、新型コロナウイルス感染症が発生する前から電子商取引がすでにブームになっていたとすれば、それ以来その人気は急上昇しているという。 テッククランチ「電子商取引は 2020 年に 20% 近く成長すると予測されています。」 この増加は、伝統的な製品から食料品やアルコールに至るまで、すべての製品カテゴリーを対象としています。 IBM小売インデックス デジタルショッピング習慣の拡大が加速していることが明らかになった。 同氏の意見では、実店舗は主要な買い物の目的地としてではなく、マルチチャネルフルフィルメントネットワークの一部として再発明されるべきだという。 消費者の習慣が変化するにつれ、サプライチェーンはこれまで以上に重要になっています。 オンライン ショッピングの価値提案は、堅牢な荷物機能、特に最終配送に対応する機能がなければ機能しません。大手民間運送会社3社と米国郵便公社の幹部は、ホリデーショッピングを時間通りに受け取るために同社のサービスに依存しているすべての人に向けて声明を発表した。 これらの声明は、あからさまな警告から慎重な楽観主義の表明まで多岐にわたります。「オンラインでホリデーショッピングを計画している人には、早めに購入して発送することをお勧めします。 早いほど良い”。 ボニー・ヴォルデンFedEx…
産業スパイは新しい概念ではありません。 企業は創業以来、競合他社の秘密や戦略を知りたいと考えてきました。 これは産業革命そのものよりも前のことです。企業がそれを使用する場合は産業スパイです。 さまざまな種類のデータ侵害 競争上の優位性を得るために、他社の知的財産に不正にアクセスすること。産業スパイは、企業のシステムにハッキングすることでデジタル的に実行される可能性があります。 また、被害者の会社で働く人々が機密を盗んで販売することも可能です。事例ミクロンの ミクロンケース 産業スパイ活動により米国独自のコンピュータチップ87億5000万ドルが盗まれた。 この事件では、中国の支援を受けた企業がマイクロンから企業秘密を盗んだとされている。 工場 カメラ、スマートフォン、テレビ、自動車の約5分の1の部品。 あなたが読んでいるデバイスにマイクロチップが搭載されている可能性さえあります。ファーウェイこの場合、産業スパイの告発は 1 件だけでネットワーク全体に影響を及ぼしました。 ファーウェイは2019年1月に23件の違反で告発された。ファーウェイに製造部品を供給している企業の株価には、発表時点で株価が2.5％近く下落したTSMCや、株価が2％弱下落したフォックスコン・インダストリアル・インターネットなどが含まれる。世界的な経済的および政治的影響産業スパイは、米中関係に関する現代の議論において特に顕著である。 米国企業の既知のデータ侵害の多くは中国に由来しているか、少なくとも中国と利害関係のある企業によって実行されていることが判明しています。 世界的な経済的および政治的緊張 両国の国境をはるかに超えています。サプライチェーンのビジネスへの影響大企業のサードパーティプロバイダーがデータ侵害の主な発生源となることが多く、IT インフラストラクチャは外部ソースからの操作に対して脆弱になります。 たとえば、中国で行われた高度なサイバースパイ活動は、世界中のサードパーティ…