ロイター バーチャル サプライ チェーン ヨーロッパ イベントに出席した後、私は新しいインタビュー パートナーのクヌート アリケ氏と話す素晴らしい機会に恵まれました。
クヌートは、ドイツのシュトゥットガルトに拠点を置くマッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーです。 資産運用をはじめとするさまざまな課題について、お客様へのアドバイスとサービスの提供を行っております。 サプライチェーン、 サプライチェーン デジタル/高度な分析と変革 サプライチェーン。 彼は最近、次のレポートを共同執筆しました。 リスク、回復力、グローバルバリューチェーンの再調整。
エミリア・アシュトン (EA): あなたの最新の研究論文の 1 つは「グローバル バリュー チェーンにおけるリスク、レジリエンス、リバランス」というタイトルで、非常に興味深い内容です。 この研究論文の主な発見は何だと思いますか?
クヌート・アリケ (KA): 新型コロナウイルス感染症は、社会の回復力をもたらしました。 サプライチェーン 企業の課題の最上位にありますが、その影響は サプライチェーン 私たちがこの研究を開始するまでに、それらはより頻繁かつ重度になってきました。 環境と経済。 さらに重要なことは、経済危機により、平均して企業は 10 年ごとに年間 EBITDA の 40% を失うことが予想されるということです。 サプライチェーン。 業界によっては、100 日間の停止を引き起こす深刻なショックが 1 回発生すると、1 年分の EBITDA が消えてしまう可能性があります。 利益。 この調査は、混乱やショックにどれだけのコストがかかるか、そしてショックの発生を防ぎ、より耐えられるものにするためにCEOが回復力にどれだけの費用を費やす必要があるかについての複雑な議論に新たなデータを追加した。 また、実際に生産がどの程度変化する可能性があるかを定量化します。 これは実際に行われたことがなく、議論と憶測の源となっています。
企業はこれらのリスクを軽減し、そうすることで利益を得ることができます。 回復力のあるサプライチェーンを持つ企業は、混乱によるEBITDAへの影響を23パーセントポイント削減でき、平均的な大企業は年間EBITDAの最大40％を回復力に投資できます。 10年以上経っても投資収益率はプラスです。
EA: パンデミックが始まって以来、 サプライチェーン それはバズワードとなり、業界の主要なトレンドとなっています。 サプライチェーンの回復力を高めるにはどうすればよいでしょうか?
KA: サプライ チェーンの回復力を高めるために、回復力と効率性の間でトレードオフを行う必要はないことを認識することが重要です。。 すべての回復措置がすべての業界に適しているわけではありませんが、各業界は、その固有の特性に最適な一連の回復策を導入することで利益を得ることができます。 たとえば、過剰在庫を保持することは、化学会社や医療機器会社にとっては低コストの選択肢かもしれませんが、常温保存可能な食品や飲料製品の場合はまったく現実的ではありません。 サプライチェーンの透明性の向上などの他の措置は、サプライチェーンの混乱をより迅速に予測して対応できるようにすることで、すべての業界に利益をもたらします。 また、在庫割り当てを最適化することにより、透明性が高まり、停止の影響が軽減され、通常稼働時の生産効率が向上します。
改善の機会は次の 3 つの領域にあります。
- サプライ チェーンのリスク管理を強化し、エンドツーエンドの透明性を向上させ、デジタルの可能性を最大限に活用してサプライ チェーンを接続および監視します。
- 重要なサプライヤーの強化、サプライヤー ネットワークの多様化、輸送および物流システムの強化、標準化された入力によるモジュール式製品設計への移行、物理的なプラントとインフラストラクチャの強化により、影響リスクを最小限に抑えます。
- 在庫/安全在庫の増加などのオプションを使用して、財務および運用能力を拡張します。 ベンダー、サイト、顧客チャネル間での生産を柔軟にします。 キャッシュ フローと貸借対照表のバッファーを作成します。
EA: パンデミックの初めに、多くのサプライチェーンが混乱に陥りました。 その理由は、しっかりとしたパンデミック計画を策定している企業がほとんどないためです。 近い将来に新たなパンデミックが発生する可能性は低いですが、サプライチェーンは他にも多くのリスクに日々直面しています。 リスクを軽減することは、サプライチェーンを軌道に乗せるための鍵です。 日常のサプライチェーンにおけるリスクを軽減するために、サプライチェーンの専門家にどのようなアドバイスをしますか?
KA: 企業が直面する予期せぬリスクは、必ずしも不可抗力の結果である必要はありません。 最も一般的なリスクには、ベンダーの倒産、サイバー攻撃、偽造、盗難などのイベントが含まれており、通常は数週間以内に解決できます。 すべてのリスクを軽減することは不可能ですが、サイバーセキュリティの向上、サプライチェーンの透明性の構築、物理的資産の改善など、サプライチェーンの柔軟性と回復力を構築することは可能です。 これにより、企業は迅速に適応し、混乱や潜在的な損失を最小限に抑えることができます。
EA: 研究論文は私が期待していたものを示唆していました 2.9兆ドルと4.6兆ドルの年間貿易が新たな場所に移動する可能性がある。 これはどこでどこで起こっていると思いますか、何が原因だと思いますか？
KA: これらの数字は輸出の約 4 分の 1 に相当します。 国内生産への回帰、緊密な下支え、または「安全への逃避」による別の海外拠点への移行は、中期的には国境を越えた生産につながる可能性がある。 しかし、数百の企業と複数の階層からなるバリューチェーンの高度に相互接続された性質により、世界の消費者市場へのアクセス、長期的な関係、さらには規模の経済の機会が生まれ、移住の経済的ケースが制限されます。
EA: パンデミックと米中貿易戦争のせいで、サプライチェーンは中国から離れていくと思いますか?
KA: マクロ政治的な出来事は確かにサプライチェーンの混乱を引き起こす可能性があります。 一部の政治的衝突には、組織が準備できるようある程度の準備期間が必要です。 しかし、非常に突然に起こることもあります。 この種のショックや市場予測などのエキサイティングな展開が、その確率を定量化する能力の向上に役立っていることは認識していますが、これらのショックは非常に不安定な形で発生します。 したがって、バリューチェーンのエクスポージャーを詳細に評価するショックの種類として政治的出来事は選択しません。
EA: サプライチェーン管理コンサルティングのキャリアを追求しようとしている人にどのようなアドバイスをしますか?
KA: サプライチェーン管理は最近ホットな話題です。 新型コロナウイルス感染症危機は、複雑な世界的な流れを管理することの重要性を浮き彫りにしました。 コンサルティングは、サプライ内のさまざまなビジネスやトピックに触れることができるため、働くのに最適な場所です。 鎖。 最近の調査によると、業務をサポートする人材に対する大きなニーズがあり、デジタル化の推進によりその必要性はさらに高まるでしょう。
EA: お時間をいただきありがとうございます、クヌート。 彼は、回復力があり、リスクを回避するサプライ チェーンを構築する方法について、優れた視点を提供しました。
私たちは、サプライチェーン – 専門家に聞くシリーズに参加してくれる専門家を常に募集しています。
専門家に聞く McKinsey & Company の回復力リスク サプライチェーンの専門家に聞く サプライチェーンの回復力