倉庫や物流センターは現在、広範囲にわたる人手不足に直面しており、労働者を集めることができていない。 自動化はこれを解決し、士気を高め、定着率を高め、企業の効率と生産性を向上させます。
過去 10 年間、世界経済の複数の分野でオンライン運営への着実な移行が見られましたが、近年では、ますます多くの企業がオンラインでの存在感を確立するにつれて、この分野での動きが加速しています。 英国では36%増加。
この成長は歓迎すべきことですが、それを促進した需要の増加により、この分野には多くの課題が残されています。 利用可能な労働力を増やすことが不可欠であると思われた当時、倉庫や物流センターは従業員に次のようなインセンティブを提供しました。 昇給最大30％など。 お得なログインボーナス。
それにもかかわらず、この倉庫は依然として新しい労働者を集めるのに苦労している。 英国ではパンデミックとBrexitの組み合わせが労働力不足の一因となっているが、それだけではない。 世界中の多くの倉庫は、しばらくの間、労働者を集めたり維持したりすることができません。 労働条件は劣悪なことが多く、肉体的に負担のかかる仕事も少なくありません。 。 給料が高いだけでは仕事に物足りなさを感じている人も多いでしょう。 さらに、倉庫が引き付けて保持できるスタッフは、可能な限り最も効率的な方法で活用されていません。
主にパンデミックとその後の閉鎖の結果として、オンライン ショッピングと電子商取引の成長に減速の兆候はありません。 したがって、業界は、それに伴う需要の増加に応えるためのより持続可能な方法を必要としています。 自動化とロボット工学が倉庫環境において大きな役割を果たし始めています。 これは、企業がはるかに簡単に需要に応え、さらには成長を促進する能力を超えることができることを意味します。
倉庫が自動化とロボティクスを使用して労働問題を解決し、生産性を向上できる 3 つの理由を次に示します。
Tabla de contenido
プロセスの自動化
最も労働集約的な仕事の多くが自動化されるのは事実であり、それは悪いことではありません。 上で述べたように、反復的で肉体的に負担のかかる作業は、潜在的な倉庫労働者にとっては抑止力となります。 以前は従業員が何時間も倉庫フロアを歩き回る必要があった注文ピッキングなどのタスクを、より効率的に完了できるようになりました。
すべてが自動化されるというわけではありません。 倉庫は依然として労働者を必要としています。 ただし、自動化により梱包段階の処理などの肉体労働が軽減され、全体的な士気が向上し、これらのポジションがより魅力的なものになる可能性があります。
これにより解決されるもう 1 つの問題は、生産を増やす必要があるピーク時間帯に倉庫が「ギャップを埋める」ために派遣社員に過度に依存していることです。 従業員に長時間労働や重労働を強いる代わりに、既存のテクノロジーで需要に応えたり追加したりして、従業員の健康を損なうことなく生産性を向上させることができます。 自動化を導入する前に スコットランドの倉庫 1 時間あたり平均 10 件の出荷でしたが、より自動化されたシステムが導入されてからは 1 時間あたり 40 件の出荷に増加し、一晩で在庫注文の 100% を満たしています。
直感的なシステム
一般に信じられていることに反して、主要な倉庫自動化ソリューションはほとんどトレーニングを必要としません。 すべての従業員は直ちにトレーニングを受け、一部の従業員はオペレーティング システムの使用に自信を得るために追加のトレーニングを受けます。 最先端のソリューションにより、より複雑な質問について専門家に 24 時間いつでもアクセスできます。
倉庫は、一般的なメンテナンスが行われている限り、ほぼ自給自足できます。 このシステムは、倉庫環境の成長やその他の変化に合わせて自由に拡張できます。 重要なのは、コンプライアンスを中断することなくインストール プロセスを管理できることです。 したがって、生産性が失われることはありません。
従業員の定着率の向上
雇用危機は新規雇用者を惹きつけられないだけでなく、労働者の維持能力にも影響を及ぼしている。 不快な労働条件、長時間労働、反復的な作業が倉庫業界の離職率の高さにつながっています。
自動化の導入は、従業員がより困難な肉体労働に集中できることを意味し、同社が従業員の健康を気遣い、従業員へのサービスを重視していることを示しています。 これにより、従業員の満足度が向上し、定着率も向上します。
結論として、倉庫はこの課題に正面から取り組む必要があります。 これは自動化によって実現できます。 現在、自動化されたソリューションは、最大規模だけでなく、あらゆる規模の業務で利用可能です。 従業員に過度の身体的および精神的ストレスを与える過去のモデルを変えることで、企業は潜在的な新入社員にとって倉庫のポジションをより魅力的なものにし、既存の従業員を雇用し続けることができます。
著者について
Gavin Harrison は、グローバル倉庫自動化およびイントラロジスティクスのスペシャリストの英国セールスマネージャーです。 初歩的な論理。
オートメーション Brexite 経済 労働 パンデミック プロセスオートメーション ロボティクス Suk 倉庫